孙子兵法的现代应用(三)
将孙子兵法应用导入正确的方向 要想成功地将孙子兵法研究从过去传统的研究转向现代应用研究，必须实现“两个超越”、“两个结合”，即：超越过去文献考证式的研究，与重大的现实问题相结合；超越军事领域的研究，与经济、外交、文化等更多的非军事领域的实践 […]
从“智猪博弈”看团队建设
团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环，其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等，还有更重要的是高绩效激励的实现，其实现理念可以通过“唐僧团队”的故事得意证实。然而，又有这样一篇文章“智猪博弈”，让我们意识到团队建设远不只是一个 […]
一家闻名全球的鱼铺
人力资源专家曾为之做过分析，在一个组织里，存在着一种“2：6：2”原则…… 在美国西雅图，有一家腥味四溢的鱼铺，不仅顾客盈门，而且连500强的CEO与著名政治要人都趋之若鹜，为什么？ 因为热情。 这家名叫“派克”的鱼铺，曾和梅林 […]
危道：考验企业家的成色
著名作家柳青在他的名著《创业史》中说：“人生的道路是很漫长的，但要紧处常常只有几步。”也曾有人把人生比作棋局，下棋时有“一着不慎，满盘皆输”的说法，关键时刻走对，也许就柳暗花明，关键时刻走错，就会一失足成千古恨。 沧海横流，方显英雄本色。 […]
中外并购的文化整合该谁主沉浮
问题的由来 数年前，我熟知的一位宁波CEO为着做大做强的缘故，与一位温州CEO合资办公司。刚开始兴建厂房那阵子，双方由于是多年的老相识，且关系不错，因而凡事尚能协商着办。但时隔不久，在合资公司中占了大股，掌控着全部业务渠道的宁波CEO便 […]
管理乱弹之找出“最”来
一、水渠说 管理如修水渠，一要不漏水，即必须控制，不能乱套；二要渠内通畅，没有石头、杂物等障碍，不堵塞，这是调理；三要有坡度，有动力，保证流动速度，这是激励。这样水才会尽快得到达你的目的地。你的管理才会有效。 二、找出最来 凡人 […]
关于人本管理的散发性思考
薪酬、认同、培训是相联系的关系，员工在企业中有较好的薪酬待遇是关键，他的工作得到认同，那么成就感会给他很大的激励。培训提高了员工的技能，那么具备了相应的技能以后员工可以有能力做的更好、更高，这样他的薪酬又会得到提升，相应的被认同的机会与成就 […]
人才流失也可以是好事
对于大多数CEO而言，出现员工跳槽或离职的情况似乎都不是什么好事，出于亡羊补牢的心理，他们中的大部分人都会竭力挽留那些他们认为对企业有用处的员工。或者从不想使自己多一个竞争对手的立场出发，也不愿意看到那些掌握着不少商业技术秘密的人，跳槽到同 […]
多尔衮是个优秀的CEO
多尔衮，大清努尔哈赤第十四子，也是努尔哈赤最宠爱的儿子。能征善战，为大清立下了汗马功劳…… 多尔衮一生有众多的机会去当“大清集团”的董事长——皇帝，但他还是放弃了董事长的念头，甘心做一个CEO，一个优秀的CEO——皇父摄政王。 雄才大略，高 […]
成功者说：把敌人变成朋友
美国的RealNetworks公司曾经向美国联邦法院提起诉讼，指控比尔·盖茨的微软公司违反反垄断法，并要求其赔偿10亿美元。但在官司还没有结束的情况下，RealNetworks公司的首席执行官格拉塞却致电比尔·盖茨，希望得到微软的技术支持， […]
eHR推进企业人力资本管理变革
“中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。” ——-波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏 未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业， […]
塑造企业文化的影响因素
先有企业,还是先有企业文化?许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实,企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中,’一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用,开创了在新办企业事 […]
人力资源管理之四个P的分析方法
国外有些单位通常用“四个P”的方法（自我诊断方法）来测定问题所在，从而实现单位的战略目标。 四个P分别代表四个英文单词，即：PoliCy，政策、计划；People，人员；Product，产品；Promotion，推行，促销。这四个词本身 […]
人力资源部门为何变成扶不起的阿斗
时间过去很多年了，但HR却一直萎靡不振，不见大有起色，原因是什么？ 答案很多！比如，HR的战略伙伴梦想迟迟未能兑现。过去20年，HR一直想把自己打造成业务发展的战略伙伴，但努力至今，大多数HR依然在运营决策圆桌会议上只有低微的话语权。再如， […]
揭开管理理论上的大骗局
把青蛙放入热水中，它会电打般地跳出来。把它放进温水里，慢慢加温，则会最终死亡。这就是世界著名的青蛙理论。 据说，这青蛙理论还出自名门，与大名鼎鼎的微软有关。由于青蛙理论出身高贵，具有西方美利坚的贵族血统，因此，在一些人的眼中，它必然是先进的 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之全球化
过去10年，绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而，问题就在这里。对企业来说，成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。正如科尔尼管理顾问公司北亚区大中 […]
管理乱弹之关于励士
一、企业管理的知己知彼 不管有没有读过孙子兵法，相信很多人对“知己知彼，百战不殆”都耳熟能详。两千多年来，不仅军事界对此推崇备至，各行各业都奉为圭臬。今天的企业界更坚信其为至理名言。 那么在企业界什么是知己、什么是知彼？并不是人人都清楚。我 […]
管理乱弹之自由度与忠诚度
一、自由度与忠诚度 忠诚的员工与忠诚的顾客是企业管理者所期望的，但是，由于同类型的企业和同类型的产品（服务）数量多、竞争性强，员工和顾客的选择余地大，自由度也大，其忠诚度则低。有的企业采取限制自由度的方法阻碍员工跳槽，阻碍客户另选供应厂商， […]
水银看人力资源外包
美国著名的管理大师P.德鲁克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业内只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提高向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。” 现象 现在我们讲到人力资源外包这个词，大家已经不是很 […]
感性领导力：企业的发展与醒觉之路
当农耕时代、大工业时代的沙场英雄进化成信息时代的商业精英：企业家后，他们褪下战袍、放下长矛，什么将是他们最有力的工具呢？ 如果说企业是企业家内心精神世界——包括价值观的活化，那在这个快速变革时代，企业如何既能保持利润，又肩负起企业公民的角色 […]