影响中国企业未来的10大管理理念之供应链
供应链管理 与欧洲和美国的供应链相比，亚洲的供应链系统效率较低，而且更加零散。在亚洲，企业间的买卖通常要经过3-4个中间商，而在欧洲只有1-2个。据Prowess公司提供的数据显示，在成品库存、原材料库存、缺货与应收账款等反映供应链效率的其 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之服务业务
开发服务业务 中国或许已经成为全世界的制造中心，但是在建立与其制造优势相匹配的服务业务方面还存在很大的差距。因此，许多专家预测，中国的服务业必将蓬勃发展。这就要求中国管理者集合一整套领导服务性企业的管理技术。这些管理技术与制造业的管理技术大 […]
“朱元璋式”家族企业难题仍在继续
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”格特·霍夫施泰德在《管理理论中的文化约束》一文里也阐述了相同的道理———目前使用的“管理”一词“生”于美国，但在世界其他地区，从理论到实践上都与美国有所不同。 就拿德国来说，正如霍夫施泰德所言，“高度 […]
明孝宗的超级成功HR管理学
弘治帝朱祐樘是明朝后期惟一一位可以称道的皇帝。他即位之后不久，新提拔的都御史马文升随即向他建言用人之道，远小人，近君子，选用贤能，提醒孝宗注意用人，孝宗一一听取，认真实施。他一改成化年间的弊政，对朝廷要员进行了调整，毫不手软地清除奸侫，把万 […]
管理者学习孙子兵法8大原因
《孙子兵法》成书于春秋时代，距今已2500多年历史。全书约6000余字，涉及管理学、战略管理学等诸多领域，被世界各国公认为一部最具权威性的军事战略、哲学著作…… 原因一：世界商业领袖 日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》，并将“不战 […]
论企业文化的核心
企业以销售利润为生存的根本，销售利润靠人来实现，而要实现人的创造力，靠的就是企业的文化。有文化就有利润，有利润就有企业的长治久安，就有企业的发展动力。因此，打造一个好的企业文化就是成就一个非凡的企业管理者最核心的任务。 好的企业文化应该 […]
孙悟空：我该拿什么来管你？
近日，西天人事部门的一个有关孙悟空在西天取经过程中的人事考核评价（原为绝密级文件）在天界广为流传，该评价如下：该同志工作认真，业务熟练，意志坚强，从不言败，也不被外界的诱惑所迷惑，赤胆忠心，明查秋毫。但是有时不尊重领导，喜欢自作主张，有点狂 […]
警戒！发展桎梏于文化！
眼下许多咨询界的同行以及研究院校的专家教授们不断强调企业文化是企业管理的核心，是企业管理的灵魂。企业也随之呼应，大谈企业文化，认为企业文化在企业经营中处于核心地位，似乎企业文化成了一个企业成长的老君金丹。因此，企业不舍成本的聘请咨询公司建设 […]
跟成吉思汗学管理
近几年，以蒙牛、伊利、小肥羊、鄂尔多斯和中国药业的“蒙军”为草原企业的代表，在中国营销界掀起一股强烈的“蒙古风暴”。它们或多或少、自觉不自觉地把一代天骄成吉思汗的兵法运用到现代商战。 9月间，央视一套黄金时间段热播由仕奇集团独家投资拍摄的大 […]
点评：企业管理19大黄金定律(一)
1、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者 […]
企业的“快乐指数”
为关注雇主品牌，倡导快乐工作，中央电视台经济频道日前联合国内十余家主流媒体，共同推出2005CCTV中国年度雇主调查。 今年7月，微软前全球副总裁李开复转投Google，担任其全球副总裁及中国区总裁，这一举动不仅引来微软的大动干戈，也让业界 […]
关于权力三种误用
中国人有其特有的习性，我们对任何事情不求甚解，所以常常很难深入，同时又喜欢质疑别人。我们每一个人都很固执，要改变非常困难。进行中国式管理必须要明白这一点。 关于权力三种误用 1．争权夺利 高阶层有权，基层讲究利，中层有责任，可是 […]
平等意识推动企业管治
中国二十余年高速经济发展，在创造物质基础、改变社会基本面貌、改善普通民众福祉的同时，无疑也丰富了不同阶层的主导意识，改变了企业管治的人文精神内涵。时至今日，整体社会阶层的分化以及利益冲突，开始挑战内地单纯发展经济的社会发展思路——需要构造更 […]
从挥泪斩马谡谈情境领导
古典名著《三国演义》第95、96回是书中极为精彩的一段，主要谈孔明与司马懿为争夺街亭而发生的一段斗智斗勇的故事。从领导和管理的角度来看，这段故事使人发现，孔明虽有百万甲兵，但在对人的领导上仍有盲点，其在战时的领导决策失误不但导致街亭被丢，还 […]
学习型企业方能生存 了解所有影响决策因素
15年前，壳牌公司做了一个调研，发现全球500大的公司的平均寿命居然只有30~40年，仅有少数的20家公司存活了200年以上。对公司进行了对比剖析后，结论是绝大多数公司都不知道怎么学习。 “之所以不能成功，都是因为学习能力不够，或者说没 […]
中国企业管理的七大“困惑”
中国企业管理在成长过程中，仍然面临好多问题和困惑。 第一个困惑是速度的困惑。在中国目前的情况下，企业如果不能高速发展，如果每年不能增长百分之几十，就不能算作成功；但高速发展也常常导致企业的崩溃。这样的例子好多，像巨人、三株、爱多等企业， […]
希望式管理和绝望式管理
从不同的角度来看，管理方式可以分成很多种出来，这里给大家讲一种新的类别区分方式，就是从对下属的态度运用的角度上，分出希望式管理和绝望式管理。 所谓希望式管理，就是管理者侧重给下属带来希望来作为主要管理手段，教导下属的原则是：好好工作，你 […]
企业管理19大黄金定律(二)
7、培养 吉格勒定理:除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 提出者:美国培训专家吉格?吉格勒 点评:水无积无辽阔，人不养不成才。 犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕 […]
管理的最高境界是“不战而胜”
曾仕强认为，西式管理太过理性，中国式管理强调人情，可与之相补充 “30年前，当我高举中国式管理大旗时，很多人笑话我，因为当时世界500强里没有中国公司的影子。但现在看来，我是对的。” 在日前举办的第五届中国培训论坛上，“中国式管理之父”、中 […]
想过就过——戴欣明谈执行力
深圳，乃至很多的大城市都有车多的问题。而越是这样，大家在行车中越是着急，越是容易出问题。 曾经有热心人观察并统计了一下，深圳的交通拥挤的70%是交通事故造成的。我不知道这个统计的准确性。但是我在深圳开车这么多年，非常赞同这种说法。另一方 […]