中国人的管理逻辑(二)
个体的特殊与制度的特殊 中国传统商业组织认为管理的对象是“人”，而每一个人都是与众不同的特殊个体，因此。遵循因人、因时、因事区别对待的特殊性管理，其结果就是以蔑视组织制度规章为代价。 “管理人”与“管理组织”并不是一回事 “管理 […]
物理学原理暗藏赢利之道
如果将企业看成由各个环节构成的链条，其强度则取决于各个环节的强度，链条上最薄弱的环节往往就是链条的断裂点，即“制约点”。企业只有控制好“制约点”才能赢。 20多年前，以色列物理学家高德拉特博士开始将物理学等“硬科学”融入其对企业管理的思 […]
以人为本 注重人事管理
山西三立期货经纪有限公司在经营中以诚信文化建设为核心，从实际出发在实践中积极探索完善法人治理结构，进行了有益的尝试，取得了一定的成效。 要充分发挥法人治理结构的约束机制和激励机制，一是要监督、控制、支持和帮助管理者的行为朝着所有者利益最大化 […]
道德资本 企业家的爱心与道德
“道德资本”需要投资，也需要管理。 善用“道德资本”，才能称得上“伟大的企业家”。 车子从上海往杭州方向走，一个半小时后到达平湖。镇里主干线新华中路上，“新华爱心高中”赫然在目。取名爱心高中，正显现台湾爱心基金会董事长、台湾前“财政部长”王 […]
忠诚的员工是公司发展的脊梁
任何一个组织﹐都会有一批忠诚的人﹐之所以很多组织能继续存在和发展﹐就是因为有一批忠诚的群体跟随她﹐奉献于她。同样﹐一个公司的发展壮大﹐也需要一批忠诚的“卫士”。忠诚的员工是公司发展的脊梁。 忠诚的员工﹐具有明显的特质。他对CEO、对公司忠心 […]
浅析塑造优秀的企业文化
企业文化亦称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化的核心是一个企业的领导和职工共同遵循的价值标准和基本信 […]
茶道与商道
一直以来，茶似乎只是文人的点缀。 不过，现在越来越多的商界巨头、各色商贾都特别看重喝茶——喝罢还不算，还得接着谈，清谈。尤其在日韩，茶风甚盛。 不管是起源于印度还是中国，茶叶都不过是大自然中树叶之一种，里头究竟有什么嚼头？据说茶是藏在女人裤 […]
人才流失到底能给企业带来多大损失
面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。 那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化工公司。该公司现有 […]
什么决定了中国路径的特殊
如果能在以下两点上获取突破，中国的经济增长模式将有所转变和提升。第一，靠中国的统一大市场来引导我们经济的可持续发展。第二，改变市场在自然资源和能源方面的无效性 中国经济崛起的特殊性 可以说，中国经济发展所面临的复杂情形在全世界各国的 […]
侠客情结与管理者困境
自“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗（F. Tylor）以来的近一个世纪，管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外，管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此，正如一位美国学者所指出的那样，几乎所有的每一部美 […]
20年后中国公司治理模式怎样变化
中国企业的治理结构未来将趋向多元化，高度市场化行业的公司治理结构将以英美模式为主，自然垄断和寡头垄断行业的企业将采用类似于欧洲大陆的治理模式 未来20年，中国公司会形成怎样的治理模式呢？这需要从全球经济一体化的背景下来看，中国企业所采用 […]
“无”的企业家哲学
大商谋道，小商谋利，优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学，企业战略需要经营者先提升境界，然后才能高瞻远瞩；企业文化必定是某种哲学思想的提炼，企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养，甚至体现了民族文化的根基。 美国人的企业管理重视 […]
属狗=忠诚？—从企业招聘再看企业文化
又是一年中企业进驻各大高校“招兵买马”之日，今年的毕业生在投递简历时，又遇到了一个新问题：自己是否属狗。乍一看这似乎是狗年春节前夕又一则关于毕业生难找工作的冷笑话，然而，事实的确如此。《人民日报》等多家报刊媒体对于此类事件已经做过相关报道， […]
领袖企业在后多元化时代的回归之路
一股回归主业的潮流正在中国多家领袖级企业里悄然展开。联想、新希望、东方希望、夏新，尽管身处不同行业，这两年却仿佛受某种无形规律驱使，暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务，开始向主业的回归之旅。 这当然不应被简单地被理解为一种保守、乃至后退。 […]
走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路
从积极的更高层次的追求目标反观现状，中国企业无疑存在着在未来的经济全球化中扮演最佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多元的，而中国企业的出路在于企业管理的出路，从弘扬和复兴民族的浩然正气的角度来看，中国企业的管理如果要想顺利解决中国特色 […]
搭建企业成长的“优势门”
企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业模式和战略，“门槛”则是企业全体 […]
关于战略的几个认识误区
关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。 战略可以消除企业风险 答案是否定的，战略并不是企图消除风险。 假设你只有一艘小船 […]
李嘉诚:让员工忠诚办法简单
我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。 我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。 我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正 […]
解读企业文化
文化看似玄奥其实简单：几个好朋友下班后去喝一杯再回家，这是生活文化；德国的火车车厢里很安静，讲手机电话的人要到车厢外面去，这是社会文化；与西方的刀叉、手抓的吃饭方式相比，中国人使用竹筷吃遍美食，从古流传至今，这是民族文化；客户至上，企业开会 […]
崇祯式的领导危机
崇祯是明朝历史上的最后一任皇帝。在中国所有的亡国之君里，他大概是得到同情最多的一位。从继位那天开始，十七年间，他没有一天不是在内忧外患中度过的。这位皇帝不贪财，不好色，不懒惰，天分也不算低，身体也不差，并且日夜辛劳，废寝忘食。但到底是回天乏 […]