2026：未来20年商业预言
“上帝正在通过铁路、轮船、无线电削弱各个民族之间的防御，以便大家作为一个家庭的兄弟生活在和平和幸福之中。”这是19世纪末期英国一位著名传教士李提摩太的译作《十九世纪史》中的一段话。这本书的中译本当年在中国流传甚广。不过，对那时的中国而言，这 […]
薪酬公平是薪酬增长的引擎
全球著名人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司前不久公布的一份年度调查报告显，2005年印度再次成为薪酬增长幅度最大的国家，增幅高达13.9%。在接受调查的5类职业人员中，印度IT业界的职员薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律宾整体薪酬平均8. […]
人力资源的贡献分析
人力资源管理，是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源贡献分析 […]
笑论三国：三国管理者50强之英雄榜（一）
《财富》杂志对曹操、刘备、孙权三帝商的专题报道，使得罗贯中会长声誉卓著，过去两个月，每天登门造访的媒体记者不胜其数。但这个星期却门可罗雀，有点纳闷，是什么原因呢？他仔细一打听，原来与他齐名的其他三大作家都放弃写作，进入媒体、娱乐圈了，媒体记 […]
从瓜子里吃出来的学问
（一） 作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出在管理者自己身上。 身为管理者， […]
如何定义我们的商业年代
判断中国经济有两个法门，一个是“远看”，一个是“求简” 中国是一棵大树。置于世界之林，这棵大树要怎样看才对？不是容易回答的问题。想看个明白的人又如此之多，是为难。时近2005年年末，《中国企业家》杂志确定了一个视角——“商业年轮”——请 […]
做称职的人力资源管理者
我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可，因此，人力资源管理者是否 […]
中国经济魔鬼增长是靠“压榨”劳动者
客观地说，目前劳动力价格的低廉，有着劳动力市场的竞争因素在内，然而，劳动力价格从来就不是单纯的市场供求关系所决定的，而是政治、经济、社会、自然禀赋等多种因素综合作用的结果。换言之，中国超低的劳动力价格即使是由自然禀赋造成的，也不占重要地位， […]
招人有规划 企业年关“预订”人才
相比就业高峰，临近春节的才市显得多少有些平静。大规模的人才招聘会少有踪影，招聘网站和各类报刊上的新职位发布呈现减少趋势。尽管如此，对于求职者来说，就业市场也并非跌至“冰点”。记者日前在招聘会、招聘网站采访时了解到，岁末年初企业人员流动较频繁 […]
笑论三国：三国管理者50强之英雄榜（二）
12、王浚 ★★★★ 入选原因：收购东吴集团的成功执行者。 王浚是善于规划和做好准备的管理者。为了收购孙吴集团，王浚开办了益州船厂，努力经营，成为优秀的造船专家和船务管理者。他造的战船具有多层结构，可容纳两千人，上面可以驰马奔跑，是 […]
诸葛孔明谋臣术缺失：关于管理幅度
“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。从现代的管理理论来看，诸葛先生的误区就是 […]
人力资源之E类生存
“Ｅ”义初探 eHR，即e-human resource，全称电子人力资源管理或者网络人力资源管理。是人力资源管理软件借助网络（internet／intranet）实现企业人力资源管理的自动化，同时与企业的财务、物流、客户关系管理等进行 […]
企业绩效考核特征与假设
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而，客观的说，不是每家企业都可以实现预期效果。 […]
化解拦路石——中国式人力资源管理改革
在现代管理理论中，人力资本是一个企业最为重要的资源之一，有时甚至是最为重要的资源。宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree就曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资 […]
一只鸡腿里的“管理霸权”
1月8日《南方都市报》消息：深圳一公司新年加餐65名员工因多吃鸡腿遭罚款。新年加餐本是件令人开心的事，但深圳龙岗区雪象社区中浩工业城的新锦大实业(深圳)有限公司部分员工怎么也高兴不起来。1月3日，该公司在员工上班打卡处贴出一公告：凡是元旦加 […]
出色领导的“权威秘密”
安迪·克鲁夫能够成为英特尔公司的总裁和执行长，必然有他的过人之处，他在管理方面常常有这样一句话：“我们要做的就是不让员工产生消极情绪和怠工状态！” 的确，作为出色的领导者也不是简单的事情，我们综合整理了10 位各行各业的出色领导，领教了 […]
宋太祖：用真诚凝聚人才
宋太祖赵匡胤是一位出色的经营之神，他运用《道德经》中的思想精华，全力经营自己的事业，成就了大宋三百二十年江山，其成功的关键就在于他的人力资源管理非常了得。 赵匡胤很有容人的肚量，并且重视人才，表现出了一个帝王应有的自信和大度。有一次，他 […]
浅谈领导艺术
领导是指挥、引导他人实现目标的行为。领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力，主要包括：决策艺术、组织艺术、指挥艺术、协调艺术、激励艺术、演讲艺术、培训艺术、公关艺术等，是管理者学识、智慧、技能、作风、个性、修养、阅历、价值观等素质层次的综合体 […]
提拔并非是重用
现在，一提起重用专业技术人员，就非要和提拔挂钩不可，聘任时给安个什么“长”，似乎给他们一个官衔就算重用了。笔者以为这样做未免失之偏颇。 笔者认识业内的一位专业人员，曾设计开发出多种深受顾客欢迎的新产品，被公认为是个出色的技术人才。单位为 […]
绩效管理的行事逻辑：农事规律
错误的行事逻辑——为考核而考核 如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题，你的答案是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？依据我的经验，这些答案都可能会成为某些企业的首选。很多事实已经表明，企业引进绩效考核的最主要的 […]