12、王浚 ★★★★
入选原因：收购东吴集团的成功执行者。
王浚是善于规划和做好准备的管理者。为了收购孙吴集团，王浚开办了益州船厂，努力经营，成为优秀的造船专家和船务管理者。他造的战船具有多层结构，可容纳两千人，上面可以驰马奔跑，是水中的活动城池。这种战船达到前所未有的高度，是航空母舰的前身，为后来收购东吴奠定了基础。
王浚是善于抓住机会的管理者。市场扩张开始时，本来王浚需要到华南区办事处总监王浑处“议事”，但是为了不误战机，他没通过华南区办事处，率领他的航空母舰船队，以迅雷不及掩耳的速度，直指门户重镇秣陵，大获全胜，随后占领东吴市场，收购了濒临破产的孙吴集团。华南区办事处总监王浑虽然气恨王浚独占功劳，但是由于王浚的行为是为整个集团的利益考虑，没有受到董事会制裁，还多次受到嘉奖。
启发：
王浚因为成功执行了收购东吴集团的具体事务，而成为一个知名度、美誉度很高的品牌管理者。
王浚的经历说明：机会属于有准备的人，成功属于善于抓住机会的人。
王浚简介
晋朝灭吴主将。受命在益州督造战船，战船多层结构，可驰马奔跑、容纳两千人，是水中的活动城池。太康元年(280年)带兵攻下石头城，接受吴国国王孙皓的投降，官至龙骧将军，后又提升为抚军大将军。
13、糜夫人★★★★★
入选原因：入得厨房，出得厅堂；既做老婆，又当小秘；保全节义，死而后已。
不过，根据三国狗仔队杜撰的《职业管理者压力报告》“自杀篇”的记录，糜夫人不是怕面对曹操大军10万个男人、不能为刘备保全名节而自杀的，而是狼心狗肺的刘备一句“兄弟如手足，女人如衣服”的话伤透了他的心，他知道如果屈辱求全，回去之后刘备绝对不会再穿她这件破衣服。于是一死以让刘备后悔一辈子，并提醒职场的MM们，千万看清楚那些衣冠楚楚的伪君子，而且秘书和BOSS的办公室爱情一般没有好结局。她的五颗星，有4颗就是因为这种勇气而由三国“保护妇女儿童委员会”授予的。
糜夫人简介
刘备夫人。传说糜夫人天生丽质，其肤如雪，刘备得一玉人，每每于房将玉人与糜夫人对比，糜夫人劝说其莫贪于情爱和美玉，毁玉人，以免刘备玩物丧志。曹操南攻荆州，刘备抵挡不住，抛妻弃儿。赵云单骑冲入曹军中相救，糜夫人深明大义，为保护刘禅和赵云得脱，投井自杀。
14、张辽 ★★★★
张辽是一个不断跳槽而最后取得成功的优秀管理者。
张辽先后跟过的CEO有丁原、何进、董卓、袁术、张扬、袁绍，吕布、曹操。
张辽最后在曹CEO手里，经过激励和调教，加上以前丰富的从业经验，逐步成为一等一的职业管理者，他具有优秀的经营谋略，一流的执行力，还有出类拔萃的职业修养（这一点，张飞、马超、吕布、关羽等所谓超级管理者，就无法比拟），所以从综合素质和成就上，张辽是非常成功的。张辽入选三国MBA的业绩案例有三个：白狼山大战为先锋，斩单于及名王10余人，俘敌20万。这是一笔国际大单！合肥之战率领 800勇士冲击孙权10万大军，斩杀颇丰，全身而退；以七千军队大败孙权十万大军于逍遥津，还差点要了孙老总的命。张辽因此成为整个东吴市场最有威慑力的管理者，“闻张辽大名，小儿也不敢夜啼。”
和很多求职者一样，一开始到人才市场，张辽是很难判断到企业的好坏的，例如丁原的公司是一个有实力的国有控股子公司，何进的公司其实就是东汉集团。张辽进了企业，才知道真正的底细。而有些时候，作为打工者也是很无奈的，例如因为吕布背叛了丁原，把丁原的公司并入董卓的资产，所以张辽也就成为董卓的员工，他无奈，但是要领工资填肚子，没办法。
张辽的好处在于经过不同企业的挫折和磨难，虽然一直不能遇到好公司、好CEO，但是他不灰心，也不自弃，更加不会失去继续寻找最佳雇主的动力——三国市场其实有很多不错的管理者，由于跳槽一两次之后，虽然明知失误，最后还是认命了，于是一旦公司破产，他们也就结束了职业生涯。因为他们认为自己的CEO虽然无能甚至无良，但是这样轻易就被人挖过去，似乎没有什么“商业诚信”。其实这是非常错误的。如果碰到一个好CEO，才会有这样的问题。例如庞德，他宁可被杀而不愿意背叛曹操从事竞业工作，表现了他的职业操守。但是，张任、高顺、陈官等，就显得不值了。
启发：
英雄要善于找到属于自己的舞台，才能成就一番事业。
张辽简介
曹魏五虎将之一。曾以八百骑袭孙权十万军队，后领数千之众破敌军十万，威震逍遥津，名扬天下，拜为征东将军。是孙权一生最怕的人，东吴“闻张辽大名，小儿不敢夜啼”。
15、黄忠 ★★★★
入选原因：优质有国有资产。
当东汉集团因超严重内部腐败而破产时，黃忠这类优秀的人力资本是被忽视价值的珍稀资源。他忠勇有加，有情有义，经验和阅历丰富。最终被刘蜀集团发掘出来，他认为刘蜀集团非常看重自己被埋没的才能，所以决定以死报效，全力稳守市场并开拓新区域。标志性事件：在定军山一刀断了曹魏集团销售副总裁夏侯渊的头。他为刘蜀集团工作到七十多岁，最后还阵斩近10名孙吴集团的销售经理，战死沙场，为刘蜀集团流尽最后一滴血（但主要是刘备嫌他太老不让他再做市场而在战场上失落气闷死的）！
启发：
亏损、破产和倒闭的老字号企业，曾经辉煌的原因之一必定是：它拥有一定优秀的人才。有远见的后来者应该低价购进或盘活、重组优化有潜质的国有资产、特别是其中的优秀人力资本，这往往会带来爆炸性的利润回报。
黄忠简介
蜀汉五虎将之一。黄忠早年先在荆州牧刘表部下任中郎将，后归刘备。随刘备四处征战，无攻不克，为蜀汉立下赫赫战功。建安二十三年（218年）随刘备北上进军汉中时，陷阵勇毅，老当益壮，奋力斩杀魏名将夏侯渊。
16、黄盖 ★★★★
入选原因：老干部的最佳教育版本。
黄盖是孙吴集团孙坚、孙策、孙权三代CEO的市场开拓主将，深受器重。像他这样往绩卓著、历任CEO都敬重三分的老员工、老干部，一般普遍都有一个臭现象：就是倚老卖老。但是，黄盖的倚老卖老是假象。他不但对“黄毛小子”周瑜的策略有透彻的理解和绝对服从的执行，而且为了企业的最高利益，不惜降尊受屈、以身犯难。他以强有力的决心和行动点燃赤壁大战的导火线，化解东吴集团的破产危机。
对于目前所有倚老卖老、整天叨念过去的贡献和成绩、高高在上、排资论辈、摆臭架子的各企事业单位的老员工、老干部和老东西们，黄盖是最佳的正面教材——对一个组织实体来说，只有现在时和将来时的绩效，才是排资论辈的永恒资格。
黄盖简介
东吴的三朝名将。赤壁之役，黄盖随周瑜于赤壁抵抗曹操，配合周瑜采用骨肉计，假降曹操，发动火攻，为赢取赤壁大战立下重大功劳。
17、魏延 ★★★★
他是刘备入主汉中，开始股份制改造时提拔的第一位总监级人物（镇远将军、汉中太守），因此有“蜀汉第一大将”之称。也是刘备唯一绕过诸葛总经理，直接任命的总部大区销售总监。其战功和卓越的军事才能，显示了刘备惊人的御才眼光。可惜他不懂政治，成为政治斗争的牺牲品。也许魏延一生的遗憾，不是孔明从不重用他，而是只恨“三国商城”找不到美容医院——因为他“谋反”的理由是“脑后有反骨”。（狗仔队为证实有关“理论依据”，统计了蜀汉之前的所有相术特别是骨相术的书籍，几乎所有的记录都标明：“脑后有骨，主贵”，说明诸葛总经理的论断是一个莫须有的反革命罪名。）
启发：
绝对绝对绝对不要到以貌取人的企业打工。除非你是以出卖色相为职业并且对自己的姿色有充分自信。
魏延简介
刘备政权建立后任命的第一个将军。魏延虽被刘备器重，但是却为诸葛亮所厌，故五虎将榜上无名，且每次计从其出，诸葛亮皆不采用，并以其后脑骨相，预其有反意。诸葛亮死后，魏延被以“谋反”罪名诛杀，造成了蜀汉历史上一大冤案。
18、阚泽 ★★★★
有这样一种管理者：平日里素言谨行，从不谈论八卦话题，从不对公司领导和同事议长论短，别人议论自己，也从不争辩；看上去其貌不扬，也没多大的能耐，只是认认真真做事。可是，每到重要关头，或者危机时刻，他却受宠不惊，临危不惧，能人之所不能，干出一两件漂亮的事情来。孙吴集团的阚泽就是这样的优秀管理者。
赤壁大战前夕，孙吴集团的执行总裁周瑜和黄盖演绎了一场苦肉计的戏，但是，如果没有人能够把黄盖要投降的“剧本”送给曹操，那么，这场戏就是白费心机。而这个把“剧本”送给曹操的人，必须具备有“把信送给加西亚”的能力——一切关乎整个战局的成败，不能事先告诉他怎么做，必须自己随机应变，面对一代奸雄曹操的霸气、压力、猜疑、智慧、戒心，以及明晃晃的刀，阚泽做到了——曹操几次说破苦肉计，就像亲眼看到一样，几次突然大喝要剁了他，他以惊人的定力、机警和雄辩，瓦解了曹操心理和手里的刀。因为这件事，他成为三国著名管理者，年薪翻了10倍。
启发：
阚泽外拙内智的案例，告诉人们什么叫随机应变，什么叫随需应变，什么叫以变应变。
不是每个管理者，都能干出惊天动地的事情，成为诸葛亮；但是每个人，都能成就自己。真正的人才，要专注自己的才干，把握机会，干出一两件漂亮的事情来，也能建功立业，不枉此生。不要整天只是论人短长，慨叹不济，碌碌无为。
阚泽简介
孙权的著名谋士。黄盖和周瑜演出一场苦肉计之后，由阚泽配合向曹操送降书，以其镇定和机智，说动曹操，终使曹操信任，完成了赢取赤壁大战的关键之举。后官至太子太傅，领中书令。阚泽死时，孙权非常哀伤，多天不进饭。
19、许褚 ★★★★
出类拔萃的销售精英。
许褚虽然有经理的身份和地位，但实际上他只是享有高级经理的待遇，不是一位带团队的销售经理，而是一位善于单打独斗出业绩的业务员。他从来不怎么说话，也没有什么计谋，天生就是“不想事情只做执行”的员工——不去想怎么开拓市场和渠道，用什么营销策略，该怎样投放广告，一般都是CEO吩咐他做什么，他就百分百执行，百分百完成任务。
因为英勇、力气和形貌都酷得虎B，又老实粗放，被称“虎痴”。曹CEO给他颁发“虎侯”的特级称号。他不高的智商和优秀的业绩表现，成为最适合在曹操这种大CEO身边的人。
众所周知，曹CEO属于没事要杀人，有事更要杀人的那一种。他生性多疑，甚至玩过“梦中杀人”的把戏，但许褚和曹操一直相安无事，甚至可以说许褚是曹操最信任的人之一。这倒不仅仅是因为许褚救过曹操的命，更重要的是因为一个小插曲：曹操开除了东汉国有控股集团董事会主席伏皇后，控制董事会以后，和经理们商议收购吴、蜀之事，星夜召夏侯惇和曹仁回京开会。夏侯惇未至，曹仁先到，连夜入总经办见操。曹操正醉酒而眠，许褚“仗剑立于堂门之内”，曹仁欲入，被许褚当住。曹仁大怒：“吾乃曹氏宗族，汝何敢阻当耶？”许褚说：“将军虽亲，乃外藩镇守之官；许褚虽疏，现充内侍。主公醉卧堂上，不敢放入。”曹操闻之，叹曰：“许褚真忠臣也！”“虎痴”知道谁才是真正的老大，并坚决执行原则，很是难得。而他的智商对曹操和曹仁等主要高层都构不成威胁，所以即使大胆冲撞，大家都不计较甚至认为他是对的。
其实，许褚并不是头脑简单，而是非常精明，知道在这种的关系复杂的家族企业中，什么是为人处事之道。比之杨修等人，他是一个真正的智者。从许褚身上，可以看到什么叫做大智若愚，大勇若拙。所以，他成为三国销售精英中待遇极高，而且得以善终的人物之一。
许褚简介
曹操的近身护卫。少言而勇猛，号“虎痴”，力大无穷，善于野战，曾经酣斗张飞、马超成平手。
20、庞德 ★★★★
英雄莫问出处，处处皆有英雄。
庞德只是一个销售小主管，而且还是个粗人，小学文化都没有，很多人都瞧不起他，特别是那些正儿八经的所谓学院派高手。可是正是这样一个“粗人”，却令众多高手大跌眼镜。
庞德由于学历不高，有些不走运，在马超和张鲁手中，都很难发挥才能，直到不以学历论英雄的曹操遇到他。
樊城大战，他带棺木狂斗关羽，以示不取得市场业绩，不回公司见CEO的决心。关羽原先当他是一个土包子，却不料一战下来，出道以来三十年的锐气全部被这个土包子挫光。关羽不但不能赢他一分一毫，而且还体力不支而鸣金收兵。最令人可敬的是，他成为三国市场单打独斗唯一能伤关羽的人——关羽中了他一箭。
只可惜他跟错了市场总监于禁，最后为曹魏集团献身。可歌可泣！
这是何等忠烈的员工，从来不会埋怨，从来不会钩心斗角，从来只用执行力说话，CEO招聘的时候，见到这类员工，千万不要只看学历，以致遗珠漏宝。
庞德简介
马超校尉，后随曹操，曾数卫曹操于危难。后曹仁被关羽围于樊城，庞德随于禁引军赴救。和关羽打成平手，又箭伤关羽，深为关羽所忌惮。然而于禁惧其立功，处处加以制肘。魏军败后，庞德誓死不降，被关羽所杀。
21、典韦 ★★★★
入选原因：三国第一保镖——使曹操成为最受“有关领导干部”羡慕的人。
因为曹操“嫖宿”被查处时，典韦以死保卫他，现在一般的腐败干部都没有这样的福气。
启发：
作为职业管理者，无论如何，千万不要陪同CEO和机关干部去红灯区，哪怕他是你的干爹，否则，出事背黑锅的一定不是BOSS。
典韦简介
曹魏猛将，曹操更称其为“古之恶来”，为随身近卫。后曹操夺宛城时，张绣投降，曹操纳张绣之叔张济之妻为乐，张绣觉得耻辱，遂又反，率军突袭曹操，典韦为保护曹操脱险身中数十枪矛而死。
22、甘宁：★★★
甘宁小时候是个“江湖小混混”，他从小就聚集一帮游手好闲的青少年，到处打架游荡，那时候他的很多东西都是抢来的。他重友轻财，喜欢穿名牌，摆阔绰，讲究排场——“步行则陈列车骑，水行则连接轻舟”，常锦绣系船，船行则割断抛弃，以示富有，俨然一个黑社会小头目的样子。
不过二十多岁后，他开始打工，认识到“知识就是力量”，到夜大读书，学了诸子百家之后，居然转性，不再做无良青年。几经辗转，后来到孙吴集团打工，成了能和刘蜀集团五虎将对撼的销售经理之一。
他的经典表现有几个：能百步穿杨，是奥运射击冠军；坐镇益阳时，以一千兵马使关羽三万大军不敢渡江（见《三国志》）；最有名的是百骑劫营，不折一人一骑，大胜而归，声震四海。
他和刘蜀集团的张飞一样，粗勇好杀，不过，他与张飞最大的区别就是“轻财敬士”，并且对部下特别关爱，就如自己兄弟一样，所以手下的员工都常常能卖命做出业绩。
他最幸运的，是找到一个好CEO：孙CEO“不求备于一人”，能“舍其短而用其长”，使得他的优势才干得以发挥，并做到出类拔萃。
启发：
无论过去自己是怎样的经历，浪子回头金不换。而且最重要的，是要发挥自己的专长，扬长避短，才能成就一番事业。
甘宁简介
甘宁少年时是东吴的黑社会头目，后归孙权为大将。他曾百骑劫曹营，不损一人而归。甘宁智勇双全、眼光深远，作战勇猛，连关羽也十分忌惮，坐镇益阳时，以一千兵马使关羽三万大军不敢渡江。其人性格粗犷，轻财敬士，非常善于保护自己的士兵，深得江东士卒的爱戴。