管理，简单才能高效
“用简单的思维处理复杂的事情，一切就简单了。”伊拉克战争、朝鲜半岛局势不可谓不复杂，但是美国人都用简单的思维解决了。做企业亦是同理，简单才能高效！ 伊拉克战争的启示 美国为什么要打伊拉克？这缘于一种信念，布什有一句名言：“当敌人还没袭击我们 […]
谁动了你的人才
薪酬是个永恒的话题。聚集在一起，白领们一谈到薪酬就心照不宣，不由地思量着自己的收入到底有没有竞争力？同行业的薪酬发生了什么变化之类的问题。中华英才网薪资调查发现，人们总体上对目前的薪资水平并不满意，回答“一般，不太满意”的达55％以上。而“ […]
影响中国企业未来的10大管理理念之电子商务
驾驭电子商务 拥有4万多名员工的跨国企业开利空调公司（Carrier Corp.）每年通过万维网销售渠道实现的销售收入高达10多亿美元。同时，公司每年通过万维网还节省了超过1亿美元的成本。这两组数字表明，电子商务可以带来两方面的底线收益：既 […]
公司多元化战略 做好主业注重协同效应
多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明 […]
高效运用现代人力资源管理
一、现代人力资源管理的特点及其目标 1. 人力资源及其特点 通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资 […]
成功管理者的管理智慧
1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。 3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示 […]
平衡记分卡的国际化发展历程
平衡记分卡从其诞生至今已经经历了十几年的发展历程，我大致可以把它分为萌芽、理论研究与推广应用三个时期。我们从这三个时期可以大致看出平衡记分卡是如何产生、发展并成为全球企业界广泛接受的一个重要的管理工具的： 平衡记分卡的萌芽时期（1987-1 […]
用创新挑战传统文化和传统体制
汉颜师古注：“创，始造之也。”即做出前所未有的事情。 在一个信息封闭的社会之中、在一个没有历史文化积累的社会之中，创造也许是件容易的事情。为了生存和发展几乎所有的人都不得不开动脑筋、想尽一切办法去创造，尽管这个“你之创造”非“彼之创造” […]
孙子兵法的现代应用(一)
《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这种“理性之光”，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学理念展 […]
国外人力资源管理方法六种
摘要：国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析” […]
中国新兴企业生存发展七大问题
还在毛泽东时代就被树为典型的江苏省江阴市华西村原党支部书记，吴仁宝老先生几年前曾说过一句令人久久不能忘怀的话：“最难实事求是”。他历经三代领导集体而健在，阅历丰富，有着太多的可圈可点之处，此话从他的口中说出，自是不比寻常，看来实事求是的确是 […]
管理乱弹之管理无公式
一、管理无公式 管理有不少原则，这些原则是不可违背的。但管理没有公式，就像世界上没有包治百病的药方一样，没有哪一种管理模式或管理方法可以在所有企业通用。然而，现实中有不少人喜欢在企业管理中套公式，不是照搬别人经验，就是一种方法用到底，失 […]
彼得·圣吉：长寿公司的学习之道
支撑组织的学习能力有三个要素，分别是共同愿景、心智模式和系统思考——— 1983年，英国壳牌公司做过一个调查，全球500强企业的生命周期有多长，并将结果保密了15年才对外公布。这份调查显示，这些非常成熟的公司平均寿命只有30到40年，还 […]
让企业突破企业家局限
企业家需要完成人性的否定与超越，让企业的自我超过个人的自我，给更多人以机会和舞台。 前几天去看了毕加索画展，虽然自己多少对西方文艺有一些了解。但看了才发现，毕加索与我们平时所理解的绘画语言是截然不同的风格。 同行的多是一些企业家，他们无时无 […]
管理乱弹之管理学研究的缺陷
一、辐射半径与覆盖半径 在市场营销学里，人们习惯把一个企业、一个品牌、一种产品的区域影响力用影响半径来表示。但常常把辐射半径和覆盖半径混淆。辐射半径指的是在半径内有消费者，而覆盖半径指的是半径内有较多数量的消费者，有较大的市场份额。区分两者 […]
本土化与国际化平衡之道 就要以骆驼为榜样
2004年联想收购IBM全球个人电脑，华为获得欧洲WCDMA大单，加上此前TCL收购汤姆逊，好像告诉全世界，中国企业已经拥有一批国际化的商业领袖，柳传志、任正菲、李东生以及张瑞敏……。在人们一片赞美声中，我们仿佛忘记不久前我们曾经对中国企业 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之客户关系管理
去年9月11日上午，惠普公司（Hewlett-Packard）的一位管理者听到世贸中心与五角大楼遇袭的消息。《纽约时报》（The New York Times）的报道称，她一路跑回自己的办公室，准备接待因电脑系统被毁蜂拥而来的客户。不到几分 […]
企业哲学模型 企业家文化与企业文化转化器
企业家文化是不是企业文化，或者说企业文化是不是CEO文化，这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的，就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓，这是辩证的，而且是企业文化一定要解决 […]
刘备：我拿什么降伏你？
三国中最不讲仁义的，大家公认是吕布，有“三姓家奴”之称。然而综观刘备创业初期，其实也不比吕布好到哪里去。到处跳槽、坑害CEO、强占地盘、恩将仇报，能想到的坏事儿，他都干过了。 最初在安喜县做县令，上级来检查工作，你当官儿的居然还受不了检查团 […]
冷暖两相知——员工满意度调查前世今生
是让员工“把思想停留在工厂的门口，然后再走进工厂的大门”，还是相信“正确答案也许在某处。关键是寻找解决办法，并且一旦找到好的办法就尽可能快地去落实它们”？这是接受员工满意度调查的两种截然相反的态度。 美国古典管理学家费雷德里克·泰勒的科学管 […]