老和尚：你悟到了什么？
曾经有个小和尚问老和尚：人生的意义在哪里？ 老和尚没有直接回答他，而是给他一块石头：你明天拿这块石头到菜场去卖，别人出多少价也不卖。 小和尚很奇怪：这块破石头不过是从地上随便捡的东西，会有人要吗？ 第二天，小和尚在菜场一角找个地方放好石头， […]
冰山理论与职业化素质
在心理学界、文学界、管理学界、医学界等都会常常谈到“冰山理论”。何谓“冰山理论”呢？“冰山理论”为何如此著名呢？我们首先来看看心理学家弗洛伊德和著名作家海明威他们曾经在各自领域里所提出过的“冰山理论”。 1895年，心理学家弗洛伊德与布 […]
打造团队精神的巨舰
长久以来，以传统权力思想为本的中国社会，更注重的是集体利益高于个人利益。这样的价值取向发展到极致，集体主义的独特表象就显露出来了，那就是它追求趋同，而埋没了人最本质的东西——个性与特长。 以趋同为基础，我们有了为人民服务的绝对要求，有了毫不 […]
不要在总裁的位置上留太久
董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢？如果想从管理理论框架中找答案，真的说不清楚。商场如战场，你到底是想当兵，当将军，当元帅，还是当军事顾问？在企业中，董事长也面临着这些角色的选择。当然，我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不 […]
从《孙子兵法》悟企业家最高境界
借鉴《孙子兵法》,只关注“谋略”、“诈道”,而全然不解孙子在兵法中所强调的道德。 关怀和人本精神,是把《孙子兵法》庸俗化。在商场中,学会欣赏你的竞争对手,而不是在“朋友”就是“敌人”的二元选择中思考你的交易,应该是企业家经营的最高境界。 自 […]
竞争催生“知识长”
台湾人力资源专家翁上锦在一个人力资源论坛上称，在未来经济发展中，“知识”的价值将比“资源”高出许多，企业要在竞争中生存，就必须做好“知识管理”。 知识管理不是“管理知识”，而是对知识的有效运用，要求在恰当的时间、把恰当的信息与知识传送给恰当 […]
给芝麻加上糖
香港是一个商业十分发达的社会，许多人都想赚大钱。但是，能够实现这种富豪梦的，毕竟只是极少数的一部分人，而丁老就是其中之一，他的儿子也已经长大成人，顺利从美国一所著名的工商大学毕业，即将接手他所开创的这闻公司。 丁老带着儿子离开公司豪华的 […]
平衡计分卡能帮助所有的企业平衡吗？
平衡计分卡自1992 年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界、实务界以及咨询业的广泛关注。发展至今的平衡计卡已经远远超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为管理者提供一个更为全面的框架，用以把公司 […]
天才、庸才、傻子、应声虫
西方企业之争是经营之道之争，核心竞争力之争，经营战略之争。看看下面十二家目标远大的公司列在第一位的核心目标就能强烈地感受到这种龙吟虎啸、各显神通的气息： 3M公司：创新，你不应该扼杀一种新的产品设想； 波音公司：保持航空技术的领先地位，不断 […]
王通讯谈人力资源开发
“美国总统小布什在就任时，曾说过这样一句话：各行各业领导者都应该把人力资源这门课好好学学。此话在中国同样适用。” 10月18日，人才学者、中国人才研究会副会长王通讯到宜宾讲学，记者有幸对他进行了采访。王通讯关于人才资源开发以及“十一五”人才 […]
“中国式”绩效管理 HR管理的薄弱
绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹 […]
从说管理沟通
《水浒传》中有这样一段描写：李逵来到寿张县，用武力将这里的县太爷的官衣穿在了自己身上，光天化日之下审起案来，着实过了一把”官瘾”.然而，就是这个官差点儿让李逵的脑袋与他的身子分了家。当李逵兴致勃勃地做着县太爷的时候， […]
肺鱼可怕的成功模式
前人的成功经验总是吸引着后人去学习借鉴，但当前人的成功经验成了后人的模式之后…… 肺鱼不但可以像其他鱼类那样用鳃呼吸，还有一种特殊的本领，那就是靠肺在空气中直接进行呼吸，因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在美国西部人烟稀少的沼泽地带，一旦栖息 […]
浅析佛教思想在现代企业管理中的应用
长久以来，佛教之于我，始终是个迷。也许是有缘吧，不久前有幸参加了中国职业管理者的资格培训，包胜勇先生有关佛教与企业管理的讲座终于让我与佛有了机缘，使我与佛教有了一次近距离的接触。通过这次学习我初步领略了佛教的历史、佛教的基本目的、佛教的理念 […]
人才成长之八大规律
师承效应规律：是指在人才教育培养过程中，徒弟得到师傅的指导、点化，从而使前者在继承与创造过程中达到事半功倍的效果。 扬长避短规律：人各有所长，也各有所短，成才者大多是扬其长而避其短的结果。 最佳年龄规律：统计分析发现，自然科学发明的最佳年龄 […]
汉武大帝不拘一格降人才
汉武大帝刘彻开言路、纳贤士、削诸侯、强军队、壤匈奴、拓疆土，造就了一代帝王的丰功伟绩。 在漫长的人类历史长河中，凡是有作为的皇帝，基本上都能做到知人善任、维才是举，武帝即位后，首先做的就是不拘一格广招人才，并于长安首设太学，于是他的麾下集聚 […]
12位当代管理大师及其思想
管理的概念是二十世纪的新生事物。而管理是一种创造的力量，既可提高工作生产力，又可赋予员工成功感。人们为了追求成功而购买管理大师的忠告、格言，基本上是最近三、四十年来的事情。杜拉克（Peter Drucker）在其著作中回忆起二次世界大战之前 […]
人力资源管理误区
比尔·盖茨曾经说：“我所做的最重要的事情就是雇佣优秀的人才。”星巴克主席霍华德·舒尔茨认为：“要雇用比你聪明的人，并且为他们扫清道路。”现代的人力资源管理理论传入中国以后，得到了广泛的传播和应用，但是由于对人力资源管理还缺乏正确的认识，很多 […]
第１００只猴子
1952年，日本幸岛的科学家将红薯扔在沙地上喂猴子。猴子喜欢生红薯的味道，但是讨厌上面的泥沙。 一只年轻的母猴艾默发现在附近的小溪里可以解决泥沙的问题。它把这个诀窍教给了妈妈，不久伙伴们也学会了这个方法。 1952年到1958年之间 […]
关于人力资本的十个问题
一、人力资本概念人力资本指的是人的知识、技艺、能力和健康。它们的形成和维持均需要花费成本，投资于它们可以在将来获得比一般投资更好的收益。经济学把可以带来剩余价值的价值叫做资本。人力资本具有这种属性，所以可以称之为资本。 二、“人力资本”与“ […]