面对各国失业骚乱 我们应“关闭”5种声音
法国的骚乱和许多国家的相关事件，正向维护社会安定提出诸多警醒。联想到国内的就业矛盾和贫富差别问题，笔者认为，有关方面和社会各界人士，有必要急需停止使用可能激化矛盾或引起对象群体不满的5种说法。 1、“就业已经市场化了，不要在给政府添难题了。 […]
中国30年超美国 人才质量是关键
据国外媒体报道，中国是当前全球增长速度最快的大型经济体。按照该速度发展，中国将在10年赶上全球第二大经济体日本，30年内超过第一大经济体美国。 据美国加州《康特拉科斯塔时报》报道，由于劳动力价格相对低廉，中国正发展成为世界制造工厂。产品 […]
企业文化就是个“筐”什么都要往里装
从“企业文化”这个名词问世以来，对于“企业文化”的争论一直伴随着企业文化在中国的成长，直到现在在理论和实战中一直存在着分歧。批评声音最大的就是对“企业文化是个筐，什么都往里装”。 当前中国企业文化最大的问题就是学术界与企业界脱节，国外 […]
提高情商像是弹钢琴
管理者需要三种能力：跟职能有关的技术能力，分析问题的认知能力，还有就是情商能力。可以分别看作管理者的手、脑、心。根据国外的研究，情商能力是对绩效贡献最大的因素。 如果这个结论放之四海而皆准，那么我们对中国企业在全球经济中的竞争能力应该更有信 […]
现代企业里的福利弹性化
在不少人的工作经历中，都可能碰到过这样的事情。你刚参加工作没多久，单位经常发带鱼、鸡蛋，有时还发上几十斤大白菜。对于刚参加工作还住集体宿舍的你，只好将这些做不得，吃不了的东西送人了事。又比如单位年底发福利，给每个人发了一个公文包，你或许根本 […]
中国企业家：走出“奇迹饥渴症”
为什么微软的比尔·盖茨要说“微软离破产永远只有十八个月”？为什么华为的任正非要这样告诫华为人:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是有危机感”？ 在两百多年的企业史上，当然不乏有通用电气这样连战连胜的辉 […]
基于本土文化的管理才是最有生命力的
世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。 现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理大大提高了劳动效率，推动了生产力的巨大变 […]
人力资本参与所有权安排的影响因素
当今人力资本的重要性日益突现，随着人力资本在企业中起的作用越来越大，人力资本在企业中的利益实现问题引起了企业界和理论界的重视。大多数人都论证了人力资本参与企业所有权安排的必然性和合理性。他们分别从人力资本的产权特征，即人力资本与载体的不可分 […]
解读《道德经》对管理的贡献
近年，国内外一些企业丑闻曝光不断之后，人们开始反思企业的管理文化。恰恰在这方面，老子的思想具有巨大的指导意义。简单分析，《道德经》对企业管理有以下的贡献： 1.老子讲无为而无不为。无为不是什么都不做，而是不要妄为，不要违反自然规律。 制 […]
不同思维的两种人生
有一个小村庄，村庄里除了雨水没有任何水源，为了解决这个问题，村里的长者决定签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里，有两个人愿意接受这份工作，于是村里的长者把这份合同同时给了这两个人。 得到合同的两个人中有一个叫艾德，立刻行动了 […]
家族式企业及其管理体制新视角
我国民营企业大多是家族式企业。改革开放二十多年来，民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量，逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，以及国民经济中最为活跃的增长点。但家族式企业却颇受非议，被指责“生产规模小”，“生命周期短”。 对此 […]
跟明成祖学领导力
永乐年间，臣僚勤于职守，出现了许多能臣和名臣，这与明成祖知人善任是分不开的。明成祖朱棣用人赏罚分明，量才适用，不拘品级，且能以诚待人。他鼓励臣下直言，但大事皆由个人决断。这是他事业取得成功的一个极为重要的因素。 明成祖即位后，重用了一批 […]
绩效管理的封闭环
在全球经济一体化的市场竞争环境下，中国企业考虑的不再是是否实施绩效管理，而是如何有效地实施绩效管理。从中国企业实施绩效管理的过程来看，许多企业没有完成绩效管理的整个循环就中止了，更多的企业是在绩效管理的各个环节都或多或少地存在问题，绩效管理 […]
本土文化管理 全球化视野下中国式管理
本土文化是管理成长与发展的土壤 世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。 现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理大大提高 […]
岗位评价的薪酬分配功能
我国加入WTO以后，国有企业所面对的市场竞争和人才竞争日趋激烈，必须按照现代企业制度的要求，探索有利于自身生存和发展的内部管理体制，尤其是要改革工资收入分配制度，建立企业自主的行之有效的激励机制，以吸引、激励和保留人才。像过去那样依靠上级主 […]
保障企业人才竞争优势 人力资源部门四大重任
如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。很多传统企业将过去的人事部牌子换掉，挂起了崭新的“人力资源部”的牌子，有些本来只有10来个人的小公司，也弄个“人力资源总监”的职位，只不过在这种公司的“人力资源总监”，往往还附带履行“行政”和“ […]
企业责任竞争力
前几天，联想控股向一家著名外资银行申请贷款。这家银行在审核相关资料时，要求联想控股递交一份公司在社会公益方面的情况汇报。“贷款还要审核这方面的内容，还真是想不到，好在联想一直热心公益事业。”联想控股公关外联部的总经理邹博说。从1995年到2 […]
合适的管理方法
一、买菜的比喻 故事 在菜市场，我们经常可以看到这样的情形：买菜的人习惯于讨价还价，卖菜的人习惯于缺斤少两。我们且不说，在最初“讨价还价”和“缺斤少两”有着怎样的前因后果，至少在有些时候，二者似乎总是形影不离。 哲理 一位CEO向朋友诉苦说 […]
周星驰：超级领导术
成功的秘诀：“把自己放低……把别人垫高！” 别人为什么要帮助你？理由是因为他喜欢你。 他为什么要喜欢你？因为你在他面前，能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点，所以——他成功了！ 一般人是如何获得自信 […]
何为组织智商
我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有人认 […]