世界十大管理思想（十）
科特的思想 约翰·科特（John P. Kotter）是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。科特最重要的思想有下列两项： 1 领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的 […]
从言谈看领导风格
有一种“买西瓜学”，CEO对伙计说：“一出门，往西走，第一道桥那里，就有卖西瓜的，你给我买两斤西瓜。”伙计一出门。往西走，没有看见桥，也没有卖西瓜的，于是就空手回来。CEO骂他混蛋，没有头脑。他说：“东边有卖的。”CEO问他：“为什么不到东 […]
领导者的4种内在素质
公正——领导者每天做的最多的一件事就是判断，判断的依据除了企业的相关规定外，就是公正心。拥有此心，“信”可立，无此心，不但领导者的信任度不够，连企业的良好风气也将因此改变。 勇气——拥有勇气，任何事情都会变得容易，即使还缺少条件，也会被你创 […]
解读成功企业普遍具有的特征
美国常青计划小组发表了一项研究结果《什么对企业真正有效：4+2》。这份报告不同于教授们的研究思路，它不是从概念逻辑推理出发，得出许多抽象结论。而是通过跟踪大量实际企业，通过归纳共性得出这样的结论。其结果具有重大启发，本文试图对这一结果做一解 […]
跨国管理新思维
前一阵子的一个星期日，一家大型电脑服务公司的高管团队早上7点齐聚曼哈顿。10位同僚已数月未曾谋面，这一点也不奇怪，因为他们彼此相距甚远。他们有三位驻加州，两位在新泽西，另有三位分别在宾夕法尼亚、康涅狄格和伦敦，还有两位在印度。他们散布在世界 […]
“中国式”管理：有利还是有弊？
由于一本名叫《中国式管理》的书在国内的热销，对于管理的“中国式”，企业界也开始议论纷纷。无论我们如何去看待其利弊、无论我们持何种观点，事实上，“中国式管理”在当今绝大多数中国企业，尤其是中小型企业中广泛存在并实践着。 虽然科学无国界，从管理 […]
领导力和公司文化的“男性化”与“女性化”
根据最近一项名为“女性领导：传统、机遇和挑战”的沃顿商学院高级管理培训项目的研讨结果，对男性和女性领导而言，员工对他们工作效率的总体看法与他们实际的领导才能或工作业绩同等重要。项目主管、明尼苏达大学商业管理学教授安·康明斯（AnneCumm […]
人力资源经理眼中的年龄误区
美国一家名为Sirota 的调查机构在对100位人力资源经理械鞑楹蠓⑾郑?6%的人力资源经理认为，不同年龄的员工对工作的期望值有着显著的差异。 管理者经常将员工按年龄“分门别类”，调查结果表明，这一做法却是不准确的。该调查机构总裁、《 […]
访华平投资集团：中国拥有巨大重组机会
以美国投资集团为主的西方基金大量涌入中国。是什么样的机会在吸引它们？它们对中国企业的价值提升如何实现？是否会造成中国商业的“空心化”？如何对中国的企业和企业家公正估值？围绕这些问题，美国华平投资集团全球董事总经理Harold Brown先生 […]
工作分析常见问题研究
工作分析是对工作一个全面的评价过程，它通过“收集、分析、整合”与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析是组织规划与设计的基础，是企业“人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理”等工作的依据。但是，很 […]
管理的洋为中用
在管理的“术”的方面，我们应注，以开放的心态，兼收并蓄、海纳百川；在管理的“道”的方面，我们应注重古为今用，从根本问题入手，开掘我们的宝贵文化遗产，将中国的管理思想推向全世界，造福全人类 “中国式管理”，从这个命题看，“管理”是主语，“ […]
中国历史上的九大管理定律（八）
权大欺主定律 这个题目是我从一本题为《蒋党真相》的书中看来的。 书中说，清末权臣袁世凯，为大清帝国送了终，人称”权大欺主”.蒋介石从这件事中吸取教训，其”御下之术”是，暗中支持和挑唆各 […]
虚伪的喜鹊
喜鹊到处自诩：“我是直筒子性格，心直口快，爱讲真话，从来不怕得罪人。” 的确也是如此，喜鹊碰到不顺眼的，总爱唧喳一通，指责一气。比如，见了猪，他要斥责：“光吃不干的懒家伙。”见了狗，他要嘲讽：“尾巴卷上天的东西。”见了驴，他要戏谑：“蠢 […]
“时间就是金钱”的新解读
谚语”时间就是金钱”的来历可以追溯到至少17世纪。我们在闲聊时也会说”花时间”或者”浪费时间”表示时间被无效使用。 人们说”时间就是金钱”， […]
基于企业总体战略上规划HR
首先，人力资源规划是企业对人力资源需求的保证。对于处于快速变化的环境和激烈市场竞争十的企业，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，必须分析供求的差异，开采取适当的手段调整差异，这也就是人力资源规划的基本职能。 其次，人力资源规划是 […]
世界十大管理思想（八）
汉默的思想 1993年，美国管理学家迈克尔·汉默（Michael Hammer）与詹姆斯·钱皮（James Champy）在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Business Process Reengineering， […]
科特勒理论在中国存在“致命漏洞”
本不想拿菲利普·科特勒博士来说事，只不过作为西方现代营销学的开山始祖，他老人家名头实在太响。当其以74岁高龄之身于2005年9月中旬第5次来华讲学时，不料却在中国大陆营销界、企业界掀起一场“鼓吹”和“棒杀”其营销理论的论战。于是，在同仁和友 […]
保持下属的“野鸭精神”
IBM的总经理沃森信奉丹麦哲学家哥尔科加德的一句名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地去自由飞翔了。他说:“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话，喜欢 […]
让学历回归本位
有关媒体最近刊发的两条消息颇为引人注目：一是日前在杭州市举办的多场“高级人才招聘会”上，“博士学历不抵工作经验”的现象屡屡可见。除了一些大专院校的教师岗位要求硕士或博士学位外，大多数岗位要求的仅仅是“大专以上学历，3年以上工作经验”，这样的 […]
流程的“剂量”
曾几何时，只有制造商才会被流程问题所困扰。他们晚上就寝时，脑海中还一直萦绕着将金属板材制成啤酒罐或豪华车所必需的“流程步骤” 。他们的工作时间都花费在努力优化流程上，以提高产出、减少瑕疵以及降低库存。 直到1990年左右，我们中间那些从事服 […]