中国企业“赫鲁晓夫”现象
自我实现的受阻，是内部强人变为外部对手的人性动因，超越人性的贪权之恶，分享人生舞台，才能王中生王，化解内部强人的潜在威胁。 近来，万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为 […]
管理，有答案吗？
无招胜有招 面对那些公认的或自诩的管理专家们提出来的数量众多、并且经常互相抵触的理论，人们很容易对当前诸多关于“如何管理”的书籍产生怀疑。 有关资料显示，多数新的管理思想的生命周期最长只有八个月。我们每天都会接触到不少新的管理思想、技术及一 […]
动物身上学管理（五）
设定目标不要好高骛远 可以说骆驼的目标既注重过程，也有明确的结果，它的目标简单不过：就是帮主人带着贵重货物走出沙漠，它从来没有好高骛远的目标。骆驼告诉我们：设定目标应该合适、明确、具体，不要超出己身的能力。 著名教育家皮亚杰曾提出& […]
从动物身上学管理（一）
经理偏爱敬业的”蜜蜂” 蜜蜂从出生后第21天起开始采蜜，我们可以看到，蜜蜂从春到秋都是在花间翩翩起舞采蜜，直到死亡：不是在蜘蛛网上丧命，就是成为鸟类的口中食。 百花园里，万山丛中，蜜蜂飞来飞去，采取花汁，不畏 […]
中国历史上的九大管理定律(一)
历史的发展，如同陀螺的运动，不停地旋转，一圈又一圈，周而复始。在这种周期性的运动中，有某种恒定的东西，始终保持不变。 杜牧说，”秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也。” ” […]
世界十大管理思想（三）
哈默尔的思想 加里·哈默尔（Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。 1990年，加里·哈默尔和普哈 […]
中国历史上的九大管理定律（五）
第五定律，朋党定律 唐穆宗时期，以李德裕为首的士族出身官员结成一派，以李宗闵、牛僧孺为首的科举出身官员结成一派，两派在朝廷上互相攻讦、倾轧达四十年，史称牛李”朋党之争”。 中国历史上这样的”党（派 […]
复杂与管理
复杂系统是我们重新认识的一个重要窗口，关键是它证明我们的经验和常识都有可能建筑在错误的假设之上。 复杂系统是反应迟钝和难以驾驭的，任何一个新的措施加之于旧系统时，很难观测其结果，而且结果往往是滞后的。旧系统特性的研究非常困难，能从外部掌握一 […]
团队中的四个关键“人物”
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动，决定着团队的命运。 团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《 […]
世界十大管理思想(一)
德鲁克的思想 为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定 […]
中国历史上的九大管理定律（三）
第三定律，包围定律 诸葛亮在《出师表》中论及天下兴亡之道，”亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。” 奸臣和小人，虽为人所不齿，但他们在中国历史上却占有重要地位。皇朝的灭亡，国家 […]
世界十大管理思想（五）
彼得斯的思想 “市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。”被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企业管理学博士汤姆。彼得斯（Tom Peters）如是说。 彼得斯认为：成功的企业 […]
领导者必备的4种品性
智——“兵者，诡道也。”一个团队如同一支部队，领导人如同统帅。没有智谋是无法带队出征的，正所谓思路决定出路。领导者的智慧主要体现在两个方面，一是如何打败竞争对手；二是如何选准、用对下属。 信——领导者之所以能够成为一个团队的统帅，需要有两个 […]
质疑“中国式管理”
鲁迅先生曾经批判过一些中国人的“古已有之”的情结：把所有现代的东西，都拿到古代去寻找依据，然后又用古代的某些东西来代替现代的东西，提出了一些“看上去很美”其实似是而非的“灰色幽默”式的命题和结论。然而，这样的思维方式在中国其实屡见不鲜，最近 […]
忠诚管理：古代帝王大智慧
诸葛亮在《将苑·知人性》中讲道：“夫知人性，莫难察焉。”可见，连“智圣”也不免对选人用人发愁。选用能胜任的员工难，选用能忠诚的员工难上加难，这需要我们掌握足够多的方法。这些方法当中，有一些是中国传统的做法，我们称其为“去圣绝学”的大智慧。尤 […]
动物身上学管理（三）
快鱼吃慢鱼：速度很重要 猎豹要捕获猎物，必须具有比对手更快的速度，否则它将被自然无情地淘汰。事实上，现在已经是一个”快鱼吃慢鱼”的时代。有这么一位高级电信行业的执行官说过这么一句话：”如果你介绍一位做 […]
放弃和简化——解决变革中的心智模式冲突
解决系统内耗，相反思路导致的群体失败，没有行动力的零和游戏现状——日常模式的简化 简单的说，在企业中，员工会持有与现行运行状况相适应的心智模式，变革中最大的障碍来自于新旧心智模式的冲突。 我们认为，变革来临之前，变革中最大的障碍来自于新旧心 […]
中国历史上的九大管理定律（七）
五世而斩定律 驻守江南、江北大营的是清廷”精锐”的八旗兵和绿营兵。绿营兵”射箭，箭虚发；驰马，人堕地。”八旗兵则更为腐败无能。两营溃败，湘军成为清廷主力，形势急转直下。 当年八旗兵入关 […]
你的企业有“核心竞争力”吗？
为什么中国的企业，特别是民营企业，在发展了20年左右的时候，或者是到了一定规模的时候，都发现过去增长的势头难以保持，甚至还在不断地萎缩？ 在过去竞争不激烈的情况下，企业不需要什么核心竞争力，只要抓住机会就可以发财。但现在，企业核心竞争力变得 […]
世界十大管理思想（九）
科特勒的思想 菲利普·科特勒（Philip Kotler）是现代营销的集大成者，被誉为“现代营销学之父”。他几乎成了营销学的同义词——其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材，其本人也被公认为“20世 […]