善于管理别人不等于能管理好自己
“只要一提到彼得。德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。”这是《哈佛商业评论》对德鲁克的经典评价。的确，这位”大师中的大师”数十年来不断以优秀的作品影响人、鼓舞人。无论是杰克 […]
自然界的管理启示
其实，现实世界中的万事万物都是有其生存、发展的客观规律的，而且 ，万事万物的存在并非彼此孤立，而是存在千丝万缕的关系的。自然界如此， 经济社会如此，企业管理也是如此，我们可以从一种事物的发展变化，推断出 另一些事物的变化规律，并得到有意的启 […]
企业领导深谋远虑的智慧
为什么貌似强大的企业组织会那么脆弱？为什么经常发生管理层地震（管理层集体跳槽或易帜事件）？为什么一家创业企业到了即将成功阶段会面临分崩离析的考验？这似乎是许多CEO无法摆脱的宿命。难道其中就没有一些可以理解并前瞻把握的经济学规律吗？答案是： […]
企业寿命”：衡量领导力好坏标准
“领导力”似乎永远是个说不尽的热门话题。对此，大家都是仁者见仁，智者见智，包括学界还没能给予这个词语明确的定义。 在日前举行的“激荡年代里的碰撞———对话领导力”论坛上，来自复旦大学的几位学者围绕着领导力在WTO时代的内涵、要求与衡量标 […]
西方管理历程与发展趋势
西方发达国家的管理已历经了上百年的历史，其完整、严谨的理论体系成为当前发展中国家管理专业学习的教材。管理是随着生产力的不断发展、人类文明程度的不断提高，从低级向高级阶段不断进步的。追寻西方管理历程，有助于我们了解管理的进步历史，吸纳先进的管 […]
领导力：制定战略先看领导队伍
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。 能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力，将领导 […]
企业管理：静思管理
在这生机盎然、蓬勃发展又充满诱惑和浮躁的时代，我们在感受到幸福、快乐、美丽的同时也感到了尴尬、伤痛和残缺。无节制的自我张扬，片面追求个人财富，不可为之、不能为之偏要为之的过激行为，以及求大求全求快求时尚的难以掩盖的欲火，使不少人领略了“昙花 […]
“空降兵”的内在素质模型
随着全球经济一体化的到来，扩大公司的横向或纵向边界，使规模经济和协同效应有效发挥作用，做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路，兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下，总部委派一些职业管理者到被兼并收购企业主持工作，变得日益频繁。深 […]
管理人的公交车理论
公交车 ( public bus )，香港人叫做「巴士」，是大城市中最多人乘搭的交通工具。公交车是以实用和廉价为主，由于它的普遍性，令人对它产生既爱且恨的复杂感情。民间流传了不少有关公车的比喻和理论，部分非常有趣，有些更极有启发性，值得细心 […]
引才须关注的重要指标
在医学领域，为避免术后排异反应的发生，病人输入的血液必须与原来的血型有一定的匹配度。比如A型血病人只能接受A型或O型血等，这就是我们常讲“血型相配”。在人才引进领域也存在着类似的问题。进入一个新的环境，有的人能很快地适应，有的人适应较慢，有 […]
动物看管理：善待你的对手
大自然中如果没有竞争，就不会有优胜劣汰，也不会有动物界的进化。所以，动物们练就的非凡本领，正是你死我活生存竞争的结果。在员工的职业生涯中同样充满了竞争，有人视竞争对手为眼中钉，肉中刺，殊不知，没有了竞争对手，你的人生并不会完美。 日本北 […]
对于企业盲目引进人才的反思
在管理界，时常都会有一些学者和专家导入、引进某种理论和管理模式，并为管理界顶礼膜拜而风靡一时。例如著名的“蝴蝶效应”、“马太效应”、“木桶理论”、“执行没有接口”等等。有时，对于有些理论我们如获至宝、深信不疑，生硬地将这些理论应用于企业当中 […]
《金枝欲孽》的组织政治
电视剧《金枝欲孽》最近成为城中热门的话题。不少人认为剧中描述的后宫斗争，反映了现代的办公室政治中黑暗的一面。 很多人听到办公室政治，以为只是个别不良员工的恶行，事实却并非如此。有经验的管理人都知道，有人的地方便有政治，至于是否有广泛性与严重 […]
管理智慧:老仆役教育范讽
宋朝时，御史台衙门有一名老仆役，他不仅刚强正直，还有一个怪异的举动：每逢御史有过失，他就把梃棍（一种象征性惩罚弄具）竖直。衙门中就把梃棍作为验证贤与不贤的标志。 有一天，范讽接待客人，亲自嘱咐厨师做饭，一连叮嘱好几遍。厨师刚离开又叫他回来， […]
个体的崛起：消除企业帮派的新理念
现代企业的所谓帮派观念是源于 一种被曲解的一个管理理念：管理最重要的是形成团队精神，团队精神是在管理中最重要的东西。 对于这个认识，我们可以从传统文化和管理传统二个方面来探索企业帮派现象的源头： 一，传统文化下的帮派现象 在 […]
真正的管理——从德鲁克到柯林斯
德鲁克是位实践管理学家，在他近一个世纪的人生经历中，每一次真知灼见的产生，无不是建立在多地域、多民族、多国情的纵向或横向比较上，时间的流逝非但没有湮灭他的见解，反而使之愈加焕发出光彩。 与基辛格一样，德鲁克具有睿智的大脑，深邃的眼光，以及宽 […]
大长今的管理启示：大长今的价值管理
高据香港电视收视率榜首的韩国电视连续剧《大长今》，同时亦得到很多观众的认同，赢得不少口碑。剧中的女主角徐长今，凭着努力不懈的奋斗精神，除了能成为御膳厨师外，亦是在朝鲜历史上，第一位女御医。她最后更被朝鲜皇帝任命为正三品堂上官，下赐「大长今」 […]
禅悟管理：保留一只眼睛看自己
中国禅宗传到日本之后，禅的精神、禅的智慧渗透到社会每一个角落，而且产生了许多变种，比如茶道、花道、弓道、剑道，都可以说是禅的分支。近代剑道大家宫本武藏，与他的高足柳生又寿郎，就是两位参透了禅的真精神的伟大剑客。 当年，柳生第一次参拜师父 […]
企业文化建设中的“同化与异构”
约翰•科特的“在未来十年企业文化可能是决定企业盛衰的关键因素”的论断，已经得到了历史的明证。企业文化的确促使了一些企业的成功，然而从企业的失败或者挫折中也不难觅得文化因素的影响。事实上随着环境的变化和发展，企业文化可能有积极的作 […]
管理中的“和”与“同”
企业在进行管理总结时，往往以这样的话作收场：“管理不是一个人的事情，而是大家的事情，今后我们要继续共同努力，尽量减少配合失误，促使单位的管理走向更好！” 老实讲，这句话本身一点也没有错，但是用在这里则是个“疑问手”，它可以帮助总结者顺利 […]