企业的市场战略布局:过犹不及
这里的”事与愿违”，是指市场营销过了头，以至于造成过度营销，反而造成事与愿违的局面。 ”事与愿违”是过度营销的主要特征。就像一个人爱清洁、讲卫生本来是一件好事一样，可是一旦过了头形成 […]
管理感悟：餐车何以越稳越翻
一个读书人带着他的几名弟子外出，正好遇到天下雨，路滑，很不好走，他们看到一辆餐车，正停在高高的山路上歇息着。读书人用手指着那辆餐车对弟子们说：”你们看，那辆餐车要不了多会儿肯定会翻掉。” 弟子们看着那辆车不解地说：& […]
筷子和刀叉：两种管理文化
游修龄教授认为：中国人吃饭用筷子，西方人进餐用刀叉，各有自己的习惯。中国人到了亚洲以外的任何地方，他们带去了汉字，也带去用筷吃饭的习惯。西方迟至15 世紀为了改进进餐的姿势，才使用了双尖的叉，因为用刀把食物送进口里不雅观，改用叉叉住肉块，送 […]
不应被忽视的企业伦理经营
伦理经营就是指企业按照道德伦理规范来组织经营活动，确保企业行为及其目的符合商业伦理。 无论从宏观还是微观角度讲，符合商业伦理的行为都是市场和企业保持长期健康发展所必需的。 从宏观角度来看，商业伦理在经济体系中占有重要位置，道德的行为将使买卖 […]
批评的艺术：谈企业的人性化管理
说起批评，可以谁都不陌生，在我们的生活和工作当中，我们既批评过别人，也被别人批评过。尤其是在企业里，由于员工的过失，或者员工的不尽职等情况下，被领导批评应该来说是家常便饭，我们可以常常见到一些领导在会议上批评员工。领导从来就没有站在员工的角 […]
用才的三级火箭论
原 理 企业的用人是有“阶段性”的，不同的发展阶段，企业所需要的人才是不一样的。 就像火箭在不同的阶段使用不同的燃料并抛弃前一阶段的废弃物一样，企业也应该在不同的阶段使用适合该阶段的人才，让不适合该阶段的人才退出岗位。 【阐释】 我们都知道 […]
高管激励不能打“激素”
有一个合资汽车企业的高管透露说，南方一家民营企业挖他过去，开价年薪300万。 这位高管动了动心思，但没动地方。 他坦言：今天能给你300万，明天就能让你走人。 话说回来，高薪招人跟打激素差不多，对企业而言，对高管激励考虑企业短、 […]
企业管理：大象与小鸟的启示
经常有媒体的记者问我关于万通企业经营之道的问题，其实这也是我无时不在思考的。在房地产行业摸爬滚打了这么多年，当然也有一些自己的心得。我觉得公司有两种做法：大众式健身型与刘翔式专业型。万通做的是专业型。大众健身一般是跑步，有四个特点：一、标准 […]
企业家与企业家精神
随着企业外部环境不断变化和竞争日趋激烈，企业的战略重点不断文化进行调整，从上世纪80年代的追求卓越到90年代的再造活动，21世纪将会转向对企业家精神的培育与创造，那么我国当前的企业家与企业家精神现状如何呢？如何才能适应不断发展的社会的需要呢 […]
悠悠管理：人本为大
悠悠企业，管理为大。这是一个多世纪以来，无数位管理学者、专家、 企业界精英在理论与实践的交互作用中得出的结论。日本廉田胜先生是拥有40年时间来从事企业管理研究和顾问的管理专家，其间写了300多册企业管理著作，一生心得认为：“企业成功与否，经 […]
致胜文化，就是企业文化
成功企业最明显的特质就是：旺盛的斗志，拼搏的勇气，必胜的信念，强烈的使命感和成功欲望，并将每次挑战都当成获胜的机会，尽一切可能去争取胜利。 正如诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉所说：“我们不仅要扩大作为领导者的优势，而且能够应对复杂 […]
企业：你的性格好不好？
能够成功地赢得员工心灵和意志的企业，就一定能塑造出充满热情、执着和激情的企业性格。 企业不仅仅是由数据和图表组成的商业实体，即使是最冷漠的企业也都具有自己的性格———有些随和可亲，有些则稍显冷淡，还有的是独裁，甚至恶毒。企业的性格之所以 […]
从唐太宗看企业的人才经营之道
唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二任皇帝，”贞观之治”的缔造者。在中国历代封建帝王中，唐太宗可谓是出类拔萃，他不仅在政治、军事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训，健全自己的思想，开创了民君 […]
二十一世纪的新管理思想
（一）中国企业需要新的管理思想 时间进入了21世纪，这是一个巨变的时代，全球化和信息化是这个时代最重要的特征。全球化和信息化，一个是从空间上影响我们：全球化把世界各国联系在一起，压缩在一起，形成“地球村”。国与国之间、地区和地区之间、企 […]
从《西游记》和《魔戒》看东西方差异
周末正逢麦莎来临，堵在家里出不去。开半扇窗，上网。望着屋外的合欢树在狂风的肆虐下弯腰折枝，感叹自然的力量是那么的浑厚无比。无论是海啸、地震，还是台风来袭，人类，这个世界的主宰，在这些自然的咆哮面前，竟显得那么的渺小，无助。 打开电视，电 […]
CEO论道：用人就用高手
选人主要是注重其特长，也就是要用其所长。所以，德隆选人时强调不遗余力地选择一流人才。着眼于全行业领域中的一流高手，尤其是部门、企业的一把手，用人就一定要用一流人才。宁愿花高代价选聘一个高手，也不以同等代价聘几个二三流人才。因为一个高手能带出 […]
中国国际摩擦与“春秋战国”游戏
当许多人的视线还停留在人民币汇率的国际争论中之时，却忽视了2004年中国人遭受了一年多达49起的国外对华反倾销立案。 有眼光的美国人最早地指出，20世纪最伟大的事件不是两次世界大战，不是苏联成立和苏东解体，而是中国崛起。而在笔者看来，这 […]
为什么萧峰不能带领丐帮长大？
萧峰缺乏战略思维，有执行力但是无决断力，绝无可能带领丐帮持续成长。他个性之中的首鼠两端，态度暧昧，又最终酿成他的个人悲剧 中国改革开放25年多，所以，也有了近来不少企业欢庆20年总结经验教训或沉痛或欢快的一众长篇功劳纪实或者忏悔录。当然，这 […]
制定战略先看领导队伍的匹配度
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。 能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力，将领导 […]
“杀鸡取卵”的三点管理启示
有一对夫妇，生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然，有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它杀掉，从肚里把所有的金子 […]