管理者的“离场测试”
“离场测试”理论是上海影响力教育训练集团创始人、总裁易发久老师在“标杆管理”中提出来的专题内容，对于管理者转变管理理念具有很大的启发作用。离场测试是指当一个企业的管理者不在企业的时候，企业能否还能一如既往地按照原有的轨道发展，并且从中可以评 […]
人力资源管理不能太过理性
盛大网络总裁唐骏近日接受记者采访时表示，人力资源总监的工作不仅限于管理人才，还包括吸引人才、培养人才和留住人才。 如果员工不热爱自己的工作和企业，总是在想着离开企业，那么企业就应该反省自己的人力资源管理模式。 企业的人力资源管理人员也要好好 […]
流行的企业管理理论五大缺陷
流行理论对失败公司的评论都是在表象上做文章：没有核心能力；缺乏执行力；没有以人为本；没有坚持创新等。 目前管理理论无疑是触及事物现象本身的某个方面，不是解决战略问题而是发现什么不足就补上什么，注重标而未涉及本，都没有揭示事物的本质，而且 […]
论诸葛亮《隆中对》战略决策的致命缺陷
《隆中对》成功预测了天下三分，并造就了刘备以一个极弱现实实现最终与曹魏、孙吴分庭抗礼的建国神话，成为千百年来人们所津津乐道的古今战略决策经典。 然而，我们都能注意到这样一个事实：在五虎上将相继过世后，蜀国战场无良将，朝堂无俊臣。有句俗语 […]
“问题管理”的十大定律
【第一定律】把问题作为切入点、从问题开始进行管理，比把理论和目标作为切入点、从理论和目标开始管理，会更加简单有效。 【第二定律】管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 【第三定律】问题总在长大，解决需要动力。 【第四定律】用平 […]
人力资源管理之分数测评法
在建立内部机制时，应该采取多种形式，例如奖励就是一种。尽管大多数单位都采用奖励的方法进行激励，但是有许多单位的奖励并没有起到应有的效应。 奖励的根本目的是调动组织的积极性，其次才是调动个人的积极性。如果奖励的方法不对或者形式不妥，就会产 […]
禅悟管理：清澈的小河
老禅师有一次和一个弟子出游，恰好那天特别的热，两人走了一段路之后，就上气不接下气，嗓子眼里像冒烟似的难受。 老禅师吩咐他的弟子说：“我们刚才不是刚刚渡过一条小河吗？那儿的水清澈甘甜，你去弄些来解渴吧。” 弟子就捧着老禅师的金钵去了。 […]
管理上的五个重点
管理上第一个重要点是：要有战略眼光，知人善用 作为一个公司的CEO，绝对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的。一个CEO绝对不应该直接取代产品管理者的职责，整天趴在那里盯进度和产品细节，而是应该赶 […]
禅悟管理：时刻点亮你的心灯
很多禅师为了启发弟子们领悟禅机，经常给他们讲述一些公案。这一天，佛光禅师向学僧们讲了这样一则公案： 古时，人们大多用纸糊的灯笼点上蜡烛照路，某日一位盲者拜访了他的一位朋友，辞别时，因为天色已暗，他的朋友就给他一只灯笼，让他照路回家。 […]
什么样的公司治理适合中国？
向来埋头挣钱的老牌国企中化国际(600500)最近勇敢地出了一回风头。日前他们聘请标准普尔公司为其进行公司治理评级，从而成为国内首家聘请国际独立机构对其进行公司治理评级的A股上市公司。 结果比大家预想的好。根据标准普尔公司出具的评级报告 […]
善用人者能成事 能成事者善用人
刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。 江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80%。这也给企 […]
混沌理论对现代企业管理的启示
许多企业已经习惯于在稳定均衡的环境状态中运行。在一个稳定均衡的环境中，企业是在以一种传统等级制的机械方式运行――最高管理者制定战略，中低层管理人员负责执行。然而，现代企业所面临的环境正在变得越来越复杂，越来越容易发生突然的不可预料的变化，企 […]
国有企业人力资源管理落后的要因与思考
主要内容： 传统上稳居头把交椅的国有企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势 一、国有企业人力资源管理落后的要因 （一）、体制成旧，大多数国营企业尚没有成立真正意义上的人力资源部门。人才流失现象严重。 （二）、领导者本身对人力资源管理还缺 […]
看《亮剑》谈企业精神打造模式
最近中央电视台一台播出的《亮剑》电视连续剧，实在深受广大观众喜爱。剧中李云龙的表现确实值得我们学习，此人有勇有谋，最可贵的地方倒是他敢于亮剑的精神，遇到强敌毫不示弱，敢于亮剑，反复强调进攻而非撤退，突围在他的精神演绎下也是进攻，他是一个完全 […]
影响工作目标达成的五大因素
成功有其方法，失败有其原因。工作目标达成亦是如此。一个企业的工作指标能否保质保量地完成，事关企业的发展大计，牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现，也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素很多，其中，目标设定、 […]
企业用人严防“黔驴技穷”
“黔驴技穷”的故事可以说是家喻户晓。长期以来，“黔之驴”便成了本领有限、外强中干的象征。然而，如果我们仔细分析一下就会觉得，“黔驴技穷”的悲剧之所以发生，仅一味嘲笑、责怪“黔之驴”无能，似乎有些冤枉。公正的说，驴有驴的本领，它可以拉磨，可以 […]
管理智慧：宋太宗恢弘气度
宋太宗时，孔守正被封为殿前都有虞侯。有一天，他与王荣等大臣在北园陪伴皇上饮宴。孔守正喝得大醉，跟王荣在皇帝面前争论守卫边境的功劳。两人争得大怒，失去了礼仪。 这是”大不敬罪”，其他陪臣请求皇上把他们二人送交有关部门论 […]
国有企业对“人”的管理
国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。对此，西方经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。 “因 […]
防止核心员工跳槽也是一种节约
俗话说：“树挪死，人挪活”。所谓有才的人都愿意挪挪窝儿，往高处走，攀高枝。员工的跳槽给企业带来了诸多不利，尤其是企业的核心员工，包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员，他们是企业竞争力和核心能力的根本来源，他 […]
从炒单来看薪酬管理
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。 其实这种行为与贪污、偷窃无异，无论从道德角度还是从法律角度都是不能允许的，说严重点，这是一种犯罪行为， […]