柔性绩效管理调动管理者员工积极性
员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工绩效差异，规范管理者行为，企业往往会通过“下达硬指标”，来打破原有的“平均主义”或“大锅饭”观念，通过实行考核等级强制性比例分布，来冲击管理者乐于做老好人的传统惯性。然而与此同时 […]
NBA人才资源管理对军队人才建设的启示
美国的NBA职业篮球，是高水平篮球运动的代名词。它以高超的竞技水平、精美的包装和夺人耳目的广告宣传，吸引着全球众多爱好者的目光。NBA联盟自1946年成立以来，已经走过了近60个春秋，培育了“巨人”邓肯、“篮球之王”张伯伦、“天勾”贾巴尔、 […]
为什么必须进行总裁修炼？
有一些疑问一直横亘在那些被光环和谎言围绕的大脑里，尽管曾被认为具有非常的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味。但，疑问始终以各种化过妆的形式爬上脑褶皱：领导者有哪些局限？应该具备哪些方面的能力？ 领导者应该如何去修炼 […]
谈管理中的“马车式管理”现象
在索尼中国分公司高层管理者解密其经营之道时谈到，“我们每个员工，包括东京总部和在其他国家的分公司的员工身上都有索尼基因，也就是求新创异意识。我们总是在追求新的东西，研发新的产品，走与别人不相同的道路，这也是我们在55年能迅速发展的一个非常重 […]
聃觉定律：企业中的借口病毒
借口是极其有害的、可传染的组织文化病毒，严重时可以导致组织执行力衰竭。但经过研究、观察和许多企业的实地顾问过程，聃觉先生发现了以下规律。借口病毒在组织中首先是由上往下垂直传染的，然后才异化发展纵向蔓延。 关于这个现象聃觉先生还另有专文论 […]
让才智者适得其所
人才资源是第一资源。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，人才开发是在经济社会发展中起着基础性、战略性和决定性作用的重要推动力量。目前，乐清市有各类人才78500人，其中党政人才740人，经营管理人才3500人，各类专业技术人才7 […]
《论语·学而第一》中的管理启示
半部《论语》可治天下，读《论语》，犹如读着一本管理宝典。管理书籍浩如烟海，管理大师多如牛毛，但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想，和百花齐放的学术理论，而发生根本性的改变。 中国历来不缺少管理思想，缺少的只是管理思想在企业中的具 […]
争取离职员工凤还巢
如果老东家招手，你愿不愿意凤还巢？如果旧员工在外磨练了一身高强武艺，企业也亟需拥有那些武艺的人，你愿不愿意重新聘用他? 台积电于2003年11月初，对已离职员工展开温情喊话，透过邮寄信函，选择性挑选了一千六百多名绩效优良的离职员工，由人力资 […]
机会VS心态：机会的稀缺性
先来看一个小故事：刚换了工作来到另一个城市的阿兰，在原来的单位有一个谈了二年的男朋友叫阿建，一开始，双方电话频繁，可是过了一年时间，阿兰的电话越来越少，原来阿兰单位上一个男同事阿华正在追她，再后来阿建打电话也经常找不到她，阿建虽然有心于阿兰 […]
儒家德治思想缺陷解读
儒家的德治思路，体系完备，内容丰富，具有民主主义色彩，在维护中华民族的稳定统一，求治求善等方面，发挥了重要的历史作用，其优秀成分在现在和将来仍将继续发挥作用。但儒家的德治思想也有重大的缺陷，它停留在民本主义的阶段，不能做到以人为本，因而也就 […]
从被动突变到主动突变
很多突变的失败是因为没有变革技术的蛮干而导致的，事实上因为突变既要破坏旧有系统，又要建设一个新系统，从技术角度来讲，比渐变要困难。 被动变革需要很高的技术手段来在危机中寻找生路和创新，其失败率当然要高。但主动变革不一样，它容许我们也许用五年 […]
规章制度扼杀企业?
“规章制度扼杀企业”或“繁文缛节毁灭公司”的抱怨在欧洲和北美国家的企业领导人中相当普遍。在这些地区，现在已形成一种坚定的信念：自由市场本身是一件好事，必须受到坚决保护。按此推理，任何限制自由市场的事物从本质上来说是有害的。换句话说，无论何种 […]
世界十大管理思想（七）
柯林斯的思想 詹姆斯·柯林斯（James C.Collins）曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。 “造钟，而不是造时”。柯林斯指出， […]
新员工容易犯的“五大错”
新员工在走上工作岗位后，由于内心的惶恐，不自信、盲目，容易犯各种各样的错，容易进入以下几种心态误区： 自卑 新员工进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。身边的很多人都有着多年或几年的工作经验，他们无论在 […]
高级管理者中的神经性冒牌者
许多行业都有表现杰出、却认定自己完全是冒牌货的人。在外人眼中，这些人似乎极有成就，他们往往是非常成功的领导人，却认为自己是骗子。 这种被心理学家称为“神经性冒牌”(neurotic imposture)的现象，不是一种虚伪的谦卑，而是天赋的 […]
考量用人的成本与收益
领导的用人就像种瓜得瓜、投桃报李，领导者愈是能够发现、爱惜、尊重和使用真正的人才，他所得到的回报就愈是丰厚。当然，所谓“真正的人才”，不仅仅是专业技术人才，而更应该是具备潜质的人才。这样，才能在横向和纵向两个维度上扩展用人的收益，降低用人的 […]
管理学在边缘等待 交叉的二十年
其实，这篇文章的真实题目应该是“再为管理学正名”。因为笔者20年前曾有一篇意欲“为管理学正名”的文章从来没有正式发表，所以“再”也就无从谈起，但“正名”的企图确实并非空穴来风。1985年，我在北京工业学院管理工程系读本科二年级。当时理论界流 […]
中国电子政务将向资源共享发展
微软首席技术策略与架构师陈正强博士近日在济南说，中国电子政务建设的发展趋势是推动跨部门、跨系统协同应用，提供更多的一站式、一门式、一网式服务系统，不断推进资源共享。 陈正强在介绍全球电子政务发展概况时说，加快发展电子政务已成为各国政府的战略 […]
动物身上学管理（四）
变色龙：教你为人处世 在刚进入一个新环境时，”变色龙”总能谨小慎微，打起十二分精神眼观六路、耳听八方。只有这样，”变色龙”才能改变自己的体色，迎合外界环境的变化。相信每一位职场新员工，也大 […]
中国历史上的九大管理定律（四）
第四定律，敌戒定律 唐代柳宗元有一篇题为”敌戒”的短文，其思维逻辑与常人常理完全相悖，富含哲理，是一篇奇文，转录如下： 皆知敌之仇，而不知为益之尤；皆知敌之害，而不知为利之大。秦有六国，兢兢以强；六国既除，訑 […]