澡堂里的“智猪博弈”理论
如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。 博弈理论（game theroy）是现代经济学的基础理论之一，它所研究的是人们的决策选择以及相应的均衡问题。举一个经典的博弈案例有助于我们了解什么是博弈，这就是著名的“智 […]
权力:下属奋斗的空间
曾几何时，在做一个基层下属的时候，我经常会希望上级能给我更大的奋斗空间，展示自己的才华，我想这应是每一个想干一番事的人的共同想法吧！ 曾经有过这样一个事例，我曾在一个台资企业生管课做一名课长助理时。有一次，我们课要负责接待一批外宾，公司的产 […]
知识管理的10项原则
（一）知识管理的代价高昂 知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理，给知识增添价值；开发知识分类方法，并标示对 […]
管理启示：能力与待遇
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮一样重的货物。” 走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神 […]
领导力：有一种实力叫变革
一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB)，担任总裁就是如此。56岁的他，是一个骨子里从不妥协的“变革者”。 在通信业普遍萧条的背景下，他为刚走过“合并期”不久的ASB，创造了成立以来的最好历史纪录 […]
《论语》中的销售艺术
营销是大部分科学技术转化为现实应用的法宝，再好的科学技术，如果得不到应用，也体现不出其应有的价值。所以作为营销终端环节的销售人员，更是成为了重中之重。为了能让销售人员有的放矢，各大小企业拼尽其能，不牺花重金聘请洋教头，也走中国足球的道路，来 […]
复活的军团之企业思考
明确可行的战略：“《史记》上说，耕战策略最终成就了秦国一统天下的抱负。” －“预则立，不预则废”，明确的战略，实施战略可行的手段是企业成功的基础和前提。宏观上明确，微观上可变，水无常形，但其奔腾入海之目标从未改变。 组织保证：“这种等级森严 […]
员工期待的不只是股票权利
百度成功上市之后，人们谈论较多的是它的期权制度。毫无疑问，李彦宏要是不建立期权制度，就绝不会吸引和留住那么多优秀员工，也绝不会创出赢得那么多美国股民青睐的辉煌业绩。问题是百度只用期权制度就能吸引和留住人才吗？我们在庆贺百度成功上市的时候应该 […]
方法论：你的新公司够新吗
看点：速度经济的本质是速度经济已取代规模经济成为企业获得长期竞争优势的制胜之道。因此，与新经济环境相适应的新企业必然是一个高速度公司。 新企业的本质是高速度、知识型 现在的竞争环境是一个不断变化、不可预测的环境。由于高新技术的出现和 […]
中外招聘理念的对比
招聘理念对企业招用合格的人员将产生重要影响，如美国企业，它的招聘理念是“砌砖墙式”。企业招聘好比寻找合格的砖块，把它放在特定的位置，砌成一堵墙。这种招聘有一套严格的程序，对岗位先进行分析，提出岗位具体职责、应负的责任、所需的学历和经验以及心 […]
七个管理假设的“昨是今非”
鲁克去年在Forbes杂志发表长文专著，力陈过去企业管理学术界七个基本假设及其所衍生之原理的“昨是今非”，主张新时代的企业家及管理者，应该重新建立新的思想策略观。这七个旧管理假设及其修正如下： 第一假设：“设计企业组织结构仅有一个正确方 […]
领导艺术：聪明的首相
历史上很多成功的领导人都精通拒绝的艺术，在说“不”的同时，还能给足对方面子。19世纪英国首相狄斯雷利就是一例。 有个军官一再请求狄斯雷利加封他为男爵。首相知道此人才能超群，也很想跟他搞好关系，但军官不够加封条件，因此狄斯雷利无法满足他的 […]
领导者：带上三面镜子上路
在当前激烈的市场竞争中，经常会听到有些企业领导或工人，发出这样的担忧：“不知以后，我们的企业会咋样呢？” 作为一家企业的领导或工人有这样的担忧，固然是企业主人翁精神的一种体现。但无论自己所在企业是当前效益顶尖的国家大型企业，还是只属“温饱型 […]
平衡计分卡(BSC) 不是只“卡”员工
平衡计分卡（BSC）的概念其实很简单，就是从财务、顾客、业务流程和内部学习四个方面来增强公司长期战略执行能力。在继ERP、CRM之后，平衡计分卡在中国掀起新一轮管理工具的热潮。 理念虽好，BSC的发明人卡普兰教授（Robert S·Ka […]
“张良捡鞋”中的管理技巧
《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。张良觉得很惊讶，心想：你算老几呀？敢让我 […]
孟良崮战役启示：执行力如何能增强？
当今许多企业的战略决策并非错误，但痛感达不到预定的目标。将孟良崮战例加以概括，增强执行力的基本要素包括：准确掌握敌我双方的信息；制定正确的方针和计划；选派称职的执行官；授权执行官根据实际调整计划；善于识别和解决关键细节。 仔细分析孟良崮 […]
企业家“任命”的中国思维
就如同每年年底很多公司集中花掉没有用完的预算一样，每年的年底也是中国最大的股东——国务院国资委行使自己用人权的集中时段。于是，我们从网上看到，许多国资委所属特大型公司的高层人员进行了调整，包括中粮的周明臣退了，华润的宁高宁接班了。 更早几个 […]
你煮过青蛙吗？青蛙理论可以休矣！
把青蛙放入热水中，它会电打般地跳出来。把它放进温水里，慢慢加温，则会最终死亡。这就是世界著名的青蛙理论。 据说，这青蛙理论还出自名门，与大名鼎鼎的微软有关。由于青蛙理论出身高贵，具有西方美利坚的贵族血统，因此，在一些人的眼中，它必然是先进的 […]
如何正确理解管理？
管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管理的通用定义是：通过人 […]
群策群力和团队精神
珍奥从一开始就强调以人为本，强调严格、科学的管理，强调最大限度发挥人的积极性的管理模式。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对企业策略的执行不是大打折扣，就是为做不到寻找各种各样的理由，或者随便交差了事。而在珍奥，我相信员工都是用心去做事，讲究速 […]