摩西审案与管理的概念
案例讨论：摩西审案 摩西带领以色列人出埃及后，有一天他的岳父叶贰罗来访，看见摩西终日坐着审判百姓，百姓从早到晚到要站在摩西的左右。摩西的岳父看着摩西做完了一天的工作后，就对他说：你这样做并不妥当，你和你的百姓都会非常的疲惫，这样做你的工作太 […]
虚伪是企业的艾滋病
忠告－最好将虚伪作为家常便饭 司龄仅半年的渠道经理吴明被委任主持“第一次咨询诊断会”，各部门的主要管理人员均要参加。这位吴明看起来总是抱有一个非常和蔼、谦虚的表情，好像具有天生的亲和力。据说他的这种表情很得刘总赏识，并极可能成为担当“主 […]
认识企业思想工作与企业文化建设的内在联系
建设企业文化的过程就是把思想政治工作与企业经营相结合的过程。只有作到这一结合，才能增强企业思想政治工作的针对性和实效性，才能使文化建设确立正确的方向。为此，在企业文化建设过程中，应该认识到思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，是建设企业 […]
中国企业能破天荒“抱团”吗？
为应对欧盟13日起实施的WEEE指令，商会正酝酿行业联合回收活动。 “组建联合体，不仅能让企业省事省钱，而且，‘抱团’参与到欧盟的环保体系建设中，有望实现双赢。” 然而，中国企业普遍缺乏健康竞合的精神，这让不少企业深感忧虑。 “ […]
管理智慧：何以在邦在家均无怨
《论语》颜渊第十二：仲弓问仁。子曰：出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。…… 冉雍，字仲弓，也是孔子认为在学生中最适合当大领导的人。在这里，冉雍是在问，作为管理者，如何使用“仁”？孔子说：“出门去工作就像接待 […]
HR：既要有空间又不能太理性
“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。 眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财 […]
谨防陷入80/20法则的陷阱
一、问题提出 80％的财富来自20％的网点； 80％的价值来自20％的员工； 80％的收入来自20％的产品； 80％的利润来自20％的客户； ……。 目前，趁着银行改革上市，各家银行纷纷按照80/20法则的要求，对自 […]
人和“脑袋”分开管理
不久前的一次企业管理沙龙上，明基全球副总裁洪宜幸指出：员工突然离职会不会影响企业正常运转，关键就在于知识管理的好坏。 项目刚做到一半，核心员工却要辞职，这时CEO会很痛苦，一方面为员工看起来很假的辞职理由而困惑，另一方面会因为职位的空缺 […]
企业文化“实”与“虚”
本人走访过很企业，对中小型企业CEO做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业CEO有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇借此发表一些个人看法，希望能帮企业家们把企业文化落实到位。 […]
人员管理：意识、方法和环境的统一
古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩，特别是对人的管理，管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理 […]
学会像欣赏艺术品一样欣赏你的下属
构建社会主义和谐社会，人无疑是第一重要的因素。没有人与人之间的和谐，就没有人与社会之间、人与自然之间的和谐。实现人与人之间的和谐，既需要建立合理兼顾各种利益关系、妥善处理各种社会矛盾的体制机制，也离不开融洽温馨的人际环境和社会氛围。懂得欣赏 […]
《孙子兵法》与现代商业如何完美地结合？
大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。 孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著 […]
“拉车的驴”和“拉磨的驴”
世界上有两种驴，家驴和野驴。家驴又分为两种：拉磨的驴和拉车的驴。拉磨的驴，每天蒙着眼睛，不知道自己干的是什么活，也不知道自己每天要转多少圈，只要主人让停下，就停下，只要主人不叫停，就会不停的拉磨，完成任务后会得到一顿丰厚的草料。而拉车的驴则 […]
管理的“德”与“得”
日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张表格都设计得很复杂，然而越细并不意味就是越好，就以申请访问学者的表格为例，一定要问到申请者的初中是哪天毕业，高中是什么时候毕业，哪一月哪一天，实在是繁杂罗嗦。 管理制度虽然很重要，但其重要性也不能无限夸 […]
管理提升：从领导力过度到智力
不知什么时候，领导力成为国内管理的热点之后，管理培训市场就多了许多跟风者。但随着时间推移，由于缺乏自我创新能力，以及培训内容旧瓶装新酒，导致领导力讲座的宣传力越来越弱。当前，毫无意义的领导力讲座课程还是泛滥成灾，就好比一场洪水缺堤淹没了管理 […]
沟通：未必“通”则“不痛”
通了，为何还痛？ “认识你自己”，这一行字在阿尔卑斯山入口处赫然刻立。警示着普天下尘世中人。 据说苏格拉底把它当作一生的座右铭并且试图一辈子去实践。普普通通的五个字竟能让一位享誉世界的哲学家用一生去努力！难度已见一斑。 每个人都 […]
人力资源部也要售后服务
昨晚在电话中，和谭总沟通有关人力资源部，如何向公司输送人才的问题，（注： 谭总为赣南果业股份制有限公司人力资源部总监）他认为把人才招来只是第一步，重要的是要要把招来的人培训好，再向部门输送，然后再做售后服务，即帮助他们成长壮大，让他们感觉公 […]
成功测试管理者的九大原则
许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好 的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他 […]
能岗匹配与人才价值的实现
人才价值是人的才能和智慧满足自我发展和社会发展需要的程度，是人才内在价值和外在价值的统一，可表达为社会价值和社会使用价值的总和。人才价值实现的影响因素主要有两方面：首先是社会和人才所在组织的重视，这是人才价值实现的重要前提；其次是人才所在岗 […]
管理启示：牛草寓悬屋檐上
一位游人攘行到参间，看到一位老农把喂牛的摹料铲列一间小茅屋的屋橹上，不免感到奇怪，于是就问道：“老公公，你为件么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢?” 老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋 […]