“鸭子爬树”误人才
某企业一位从生产技术一线提拔担任副厂长的专业技术人员，最近主动向企业主管部门提出辞去副厂长职务的申请，强烈要求回生产一线搞技术工作，其理由是，走上行政领导岗位两年多来，每天沉浮于繁忙的行政事务，各种应酬一个接一个，自己的专业技术工作几乎难以 […]
年终奖金的企业意义
据《日本经济新闻社》最近关于「年终奖金」的调查报告：日本企业逐渐以成果主义，按照业绩好坏取代年资，在报酬层面上响应员工。奖金发放额的差距基准，有74.9%是按「个人的能力、业绩」，1.7%是「所属团队的业绩」、22.1%则按「个人及组织的表 […]
给企业家撑开一把“金色降落伞”
在我国，对于企业经营者的激励问题一直未能得到很好的解决，这实际上反映出现行的激励机制滞后，经营者的价值得不到应有的承认。有学者称“我们有天下最便宜的企业家-工资福利最低，同时我们又有天下最昂贵的企业制度-大量亏损”。据有关调查报告显示，企业 […]
当假设无效–管理者必须的思考
杜拉克的管理思想中始终贯穿着一根主线：管理使各种机构(包括各种组织和企业)产生绩效，所有这些机构组成了社会；社会的机构是社会的器官，管理则是每个机构的器官；机构是为了担负社会的某种特定功能，完成某种特定的任务而存在；否则，机构就失去了存在的 […]
人性的弱点：制约团队精神的根本
“人都有渴望被赞誉和认可的心理需求”，这是人性的弱点，这种弱点只会根据个人性格而表现出的强弱程度不同罢了。但有的人会因全局关系需要合作而克制自己的心理需求，有的人却对表现得越加强烈，特别是表现得越加强烈的人会形成个人英雄主义，这种人会对合作 […]
从李载仁罚吃猪肉看管理中的激励
唐朝有一个皇族的后裔名叫李载仁，生性迂腐，行动迟缓，不吃猪肉。安史之乱中，他为了逃避战乱跑到湖北一带，在当地的军阀高季兴属下担任了观察推官。 到任不久，他接到通知前去参加会议。正要上马的时候，跟随的两个仆人因为口角打了起来。李载仁见此情景不 […]
惩罚营销：提升销售业绩的武器
记得前些年，在社会上曾出现过以诈骗钱财为目的“神秘联谊链”，很多人都曾接到过这种令人莫名其妙的“恐吓信”：收信人要按信上名单、地址汇出特定款额，如果不汇款则会遭到这样或那样的报应……这明显有悖伦理道德，甚至已触犯法律，但那些骗子却屡屡得手。 […]
管理者的任务――析唐僧的管理哲学
唐僧，俗家姓陈，法号玄奘，是唐太宗李世民时的高僧，又被人们称为“三藏法师”。玄奘是洛州缑氏人，13岁在洛阳出家，因为感到当时佛教各宗派的说教不一，于是决心到印度取经，寻根究底。贞观三年（公元629年），玄奘西出玉门关，远赴天竺国（印度）。第 […]
领导异地为官：大声叫好后的反思
据多家媒体报道，为突破干部久居一地形成的利益格局和人情“圈子”，四川省将地方主要领导干部和分管财物部门的主要负责人作为重点交流对象。近日，随着达州、眉山、内江3市市委书记的产生，四川21个市州党委“一把手”、21个市州纪委书记、法院检察院“ […]
人力资源的三个致命伤
随着人力资源越来越受到广大企业的重视，人力资源管理作为管理学中重要的分枝，越来越受到职业一族的关注。就连很多原来与人力资源不太挂钩的行政、销售等岗位的从业人员和众多的毕业生纷纷借机转行，投身到人力资源管理行业中来。 作为企业人力资源“选 […]
顶尖营销经理的七大品质
对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让销售团队准备好面对不断变化的市场。如果你想生存下去，你就必须持之以恒地改进你的工作，时刻牢记一句话：“好，更好，最好。永不停息直到好变得更好，更好变得最好。” 如果你认为成为营销经理是 […]
管理感悟：房子为什么不如馅饼？
将军开动脑筋，第一局想以稳对稳。可谁知店主稳中蕴动，机关早成，待将军发觉时败局已定；第二局将军以攻带守，结果又败一局；第三局，将军迭进绝招，最后仍然”束手就擒”。再看那位店主，三局虽早已过了百余招，老将果然始终未动。 […]
平衡计分卡一定可以帮助所有的企业平衡吗
平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界、实务界以及咨询业的广泛关注。发展至今的平衡计分卡已经远远超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为管理者提供一个更为全面的框架，用以把公司 […]
管理：沟通比目标重要
管理大师彼得·德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何？恐怕鲜有管 […]
企业文化之蜜蜂版
企业管理是与企业文化息息相关的，德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、工会和语言。” 说到企业文化的内容，人们一般把它归结为具有导向功能、约束功能、凝聚功能、统一语言、辐射功能。 在这些功能当中， […]
博弈论：在管理学中的意义
学习管理学或经济学的人一定都了解一些博弈论方面的知识。在博弈论中有一个经典案例——囚徒困境，非常耐人回味。——囚徒困境说的是两个囚犯的故事。这两个囚徒一起做坏事，结果被警察发现抓了起来，分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。在这种 […]
从破釜沉舟谈企业文化的统一群体意识
破釜沉舟主要是讲项羽渡过江与秦兵作战时，砸破锅，沉没船，表明了主帅准备与秦兵决一死战，决不后退的坚定决心。这一策略从企业文化的角度来讲，是企业文化中强大凝聚力、统一群体意识和良好人际关系的有效运用。作为企业的CEO项羽通过分析后，他明白要调 […]
基于胜任力的人力资源管理者专业化
一、前言 如今的企业面临着日新月异的变化，如迅速发展的科技、扁平化的组织结构、强调客户导向等。在这样的环境中，越来越多的企业开始重视人的价值，人力资源逐渐成为企业竞争优势的来源。传统的管理观念受到冲击，人力资源管理开始被赋予新的内涵。作为人 […]
小泉“道歉”的营销陷阱
“日本过去的殖民统治和侵略战争给很多国家，特别是亚洲各国的人民造成了巨大的伤害和痛苦。日本谦虚地接受这些历史事实，对此再次表示反省和由衷的道歉，并向那次战争中所有的死难者表示深切的哀悼……”为什么日本首相小泉纯一郎在8月15日战后60周年纪 […]
人性弱点制约团队精神的弘扬
“人都有渴望被赞誉和认可的心理需求”，这是人性的弱点，这种弱点只会根据个人性格而表现出的强弱程度不同罢了。但有的人会因全局关系需要合作而克制自己的心理需求，有的人却对表现得越加强烈，特别是表现得越加强烈的人会形成个人英雄主义，这种人会对合作 […]