执行力：“形式主义”的代名词
有家总部在上海的公司内部招聘，要求各分公司必须出人。其中北京地区的分公司没有人报名；为此该分公司的老总受到了批评，该老总只好自己前往应聘；事后有人说，此举体现了执行力。 这让我想起，以前在有些地方开展过的灭鼠运动，要求每家交５根老鼠尾巴 […]
绩效管理：软硬兼施的艺术
“绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易，难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比，难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果，难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好把握。 确定指标的过程需要软硬兼施 从人性 […]
王熙凤的管理之道
《红楼梦》中“王熙凤协理宁国府”的故事广为人知。如今，这段故事已被列入管理学教材，作为学习管理者必备条件的案例。 成功的管理者应必备哪些条件呢？ 第一，必须有机遇。假如宁国府的秦可卿不死，贾珍的夫人尤氏不病，断乎没有王熙凤施展才华的 […]
哲学化管理：揭示一个被掩盖已久的事实
哲学化管理作为一种管理理论揭示了一个被掩盖已久的事实：任何一个组织的前提和基础是人的思想和哲学，正是因为有了哲学，才延伸了组织的生命，并有了管理的进一步内涵，正因为如此，哲学化管理是广泛应用的， 企业的不同正在于人的不同，企业的惟一使命是去 […]
情绪·情感·领导力
潘石屹对这句话有一个更普及的解释：个性是可以卖钱的。说的更明白透彻一点，就是企业领导者的情绪与情感的载体：个性，或者说是领导者的个人魅力是可以转换成企业的资本。领导力是企业所拥有的无形而重要的智力资本。 全球化的市场进程中，快速变化的经 […]
孔子的三条管理忠告
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 什么叫先有司呢？先有司， […]
执行力：企业“用人要疑”
早报经济论坛邀请到了世界500强亚太集团市场总监薛隆基，作题为“决胜执行力”的专题演讲。薛隆基说，执行的基础是责任和专注，一个企业执行力成败在于所拥有的人才。古语说：“用人不疑，疑人不用。”薛隆基为这句话注入新解：现代企业“用人要疑”，“疑 […]
企业家：过分贪名是一种罪恶
企业家，尤其是中国的企业家们，终其一生追求的，往往是建立强大的经济帝国，并在其中升腾起自己作为精神和人格象征的双色旗帜。 在此之下，他们的意志沿着企业制度和人事层级构成的神经末梢到达企业的各个角落，他们的威望和名声既如山峰高耸云端须仰视 […]
女企业家们眼中的“红楼残梦”
近年来，《红楼梦》与《韦尔奇自传》一样逐渐引起管理界的重视，让人不禁为曹老感叹：生前一贫如洗，身后却留了一部养活无数后辈的著作，本来局限于红学，现在竟蔓延到管理阶层—或许，这就是古为今用？ 王熙凤英美派的利润文化 应该说，在处理宁国 […]
看汉武帝编IT管理8段论
节前电视热播汉武帝，笔者虽然只是零零落落地看了几集，但还是印象颇深。春节去陕西，就专程去访了武帝安息的茂陵。从武帝的文治武功难免联想到我们所在的IT业，就有了如下碎语，按先后顺序连缀起来，倒也变成了企业管理8 段论。 汇聚人才 武帝 […]
经营之道：孙悟空缘何不敌哈利·波特？
全球同步发行的”哈利·波特”系列童书第六部《哈利·波特与混血王子》英文原版书在上海销售状况被媒体称为”火爆”。售书速度之快被当地媒体比喻成”像发牌一样”。有文章指出，现 […]
管理：人脉不等于一切
企业80%的业务来源于大客户。如今，对大客户的管理已被很多公司列入销售管理的重要议程。不久前，惠普商学院的《大客户销售技巧》课堂上，中国惠普有限公司战略项目发展部总经理郭京以亲身经历向学员讲解了大客户管理的关键原则。 人脉不等于一切 […]
别让考核抹杀创造力
［案例］ 宏图公司成立于1989年，是一家从事食品研发、生产、销售一体化的民营企业。公司成立10多年来，在总经理带领下，凭借全体员工的积极拼搏、努力工作、敢于创新，得到了快速的发展，2000年，公司主营业务收入已经突破10亿元。为了促使 […]
企业管理：狼的低调与羊的低调
低调是不是一种美德，要看企业能力如何，自诩低调的企业往往并非自愿，而是出于无奈。企业如此，人亦如此。 被评为“中国首富”，而且剃了个引人注目的光头，国美电器董事长黄光裕一改往日作风，频频亮相。近日，他向众多媒体公开表示：“包括国美未来的 […]
从汉楚相争结局谈领导人定位
汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答说‘‘:陛下派人攻城掠地,攻占了城邑、 […]
传销中的人力资源管理值得学习
我向来是不惮以最坏的恶意来推测传销的，对一些人诱骗大学生搞传销更是深恶痛绝。的确，从社会的角度、法律的角度来批判他们，无论如何都不为过。 然而前不久电视上关于传销的一组报导却对我产生了极大的震动，从人力资源管理的角度给我了很多思考和启发 […]
管理中的“阴阳学”
吉姆柯林斯（JimCollins）和杰里波拉斯（JerryPorras）在他们所著的《基业长青》（BuiltToLast）一书中，对一直保持成功的企业进行了研究，他们向管理者们建议：要放弃“非此即彼的专制逻辑”。 我们常常听到这些似是而 […]
看排球兵法中所蕴涵的管理哲学
2004年8月29日，中国女排对抗俄罗斯女排，一场举世瞩目的赛事跌宕起伏，中国女排在以0比2落后的形势下连扳三局，最终以3比2获胜，重新登上阔别了20年的冠军宝座。 比赛结束的那一刹那，中国女排哭了，俄罗斯女排也哭了，都是哭，只不过哭的感受 […]
执行力的基因是什么？
近来一家消费品企业的老总向至汇营销咨询公司表达了这样一种困惑：尽管企业的销售业绩一直在增长，但他却始终感觉到有点不对劲，他觉得企业的一些政策和自己的一些想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行，销售人员只顾着开发客户、接订单、发货等事务性的 […]
绩效管理最重要的五个核心理念
绩效管理是人力资源管理的中枢和关键 现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块，这九大模块分别是：组织结构设计与管理、员工招聘与甄选、培训、员工素质管理、薪酬福利管理、绩效管理、劳资关系管理、职业生涯规划、企业文化建设。在人 […]