《红楼梦》中“王熙凤协理宁国府”的故事广为人知。如今，这段故事已被列入管理学教材，作为学习管理者必备条件的案例。
成功的管理者应必备哪些条件呢？
第一，必须有机遇。假如宁国府的秦可卿不死，贾珍的夫人尤氏不病，断乎没有王熙凤施展才华的机会。
第二，必须有伯乐。请王熙凤来帮忙，主意虽是贾宝玉出的，但真正的伯乐却是贾珍。他早就看好王熙凤的管理能力，只不过碍于叔嫂情面不便过于主动。
第三，必须有勇气。贾珍来求王夫人，平辈的姑娘媳妇藏之不迭，独王熙凤“款款站起来”。她素日最喜揽事，卖弄能干，贾珍之请正是她求之不得之事。
第四，必须有职权。贾珍把宁国府的对牌交给王熙凤，说：“妹妹爱怎么办就怎么办，只求别存心替我省钱，要好看为上。二则也同那府里一样待人才好，不要存心怕人抱怨。”
第五，必须有思路。上任以后，王熙凤请王夫人也回荣府，自己留在宁府“理理头绪”。她的管理思路是针对宁府当时存在的问题：一是人口混杂，遗失东西；二是事无专管，临期推诿；三是需用过费，滥支冒领；四是任无大小，苦乐不均；五是家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。
第六，必须有威望。王熙凤虽属女流之辈，但她的知名度颇高，宁国府上下都知道“那是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了不认人的”。这为她行使职权减少了障碍。
第七，必须有制度。上任伊始，王熙凤就开始立规矩：造册登账，宣布纪律，分派任务。
第八，必须有奖罚。首日点名，王熙凤就抓了一个迟到的，登时放下脸来，命人拉出去打20板子，革一个月钱粮。说一不二，令行禁止。
虽然只是临时署理，王熙凤却兢兢业业，每日天不这就过府上班，终于把丧事办得有板有眼，上下宾服。
王熙凤不愧为优秀的管理人才，虽不识字，却深谙领导之术。协理宁国府期间，她没有丝毫徇私行为，所以取得了成功。后来回到荣府，权力没得到有效制约，终于走向腐败。