文化：铸造强势团队的灵魂！
“天下万物生于有，有生于无”“道生一，一生二，二生三，三生万物”，万物根源是道，而道是看不见的，无形的。海尔掌门人张瑞敏先生曾说过“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。”一个团队，组织框架是骨格，文化是其灵魂，没有灵魂的 […]
建构专业化的招聘与组织管理
人才是推动企业发展的原动力，是企业永续经营的基础。处在日趋白热化的全球性竞争环境下，所有组织面临的最大挑战是人力资本的短缺，招募选才成为企业发展的关键环节！通过专业化的招聘挑选到真正适合企业的人才，并根据不同员工的特质进行有效的激励和管理， […]
从“杨门虎将”谈企业人性化管理
最近在各大卫视热播的电视剧《杨门虎将》里，演绎到杨业与杨四郎父子俩的治军思想时，对我们做企业管理的人有很多值得借鉴的地方。杨业倡导人性化治军，杨四郎倡导科学化治军，意见虽然不一致，但各有其理，杨业知道四郎的治军思想有利于国家军队建设，但是不 […]
从汉武大帝谈企业改革
一部《汉武大帝》刚刚播完，看完了《汉武大帝》电视剧后，很多人会有不同的观点，我个人认为这部片子不仅可以娱乐，还可以作为企业发展改革的借鉴。剧中特别谈到从“无为而治”到“以儒学而治”治国策略的交替阶段时，通过两个对立面针锋相对的思想斗争来反映 […]
企业文化：规则与诚信
“金融大鳄”索罗斯获得第二届“代顿和评奖”，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对“道德追问”做过回答： “在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，它有自己的游戏规则。我是金 […]
透析企业人才结构治理
很多企业主经常发出这样的感叹，我们公司不缺乏高学历和高能力的人，可我的公司就是做不好，总是有这样那样的问题。 其实一个企业正常运作不见得是要一群素质的人，而是要一群与企业匹配的人。想想看，如果你戴着一款上海的老式手表，虽然每个小时慢一分钟， […]
人力资源管理的未来之路
1996年《财富》杂志登载了由托马斯?斯图尔特先生的一篇文章，在那篇文章中，他催促各公司的首席执行官们（CEO）“清除寄生的吸食者（人力资源）”：人力资源职能几乎没有提供任何增加的价值，并且其他职能部门可以处理一些人力资源管理很少能做到的提 […]
解读小企业与大企业的区别
记者：小企业就是规模小的企业吗？它与大企业的本质区别是什么？ 陈忠卫：这是个关键问题。传统理论在划分大企业与小企业时使用一些定量指标，比如规模、资金、员工数等，但它并没有从本质上揭示出两者的区别。我认为，它们的本质区别主要体现在以下四个方面 […]
管理：为何难下处方？
公司治理涉及的范围很广，根据不同的公司特点、市场发育程度和政治法律背景，人们把公司治理分成了外部控制主导型和内部控制主导型两类模式。 现实生活中，公司业务百态营运状况千差万别，如何治理其实是一个非常复杂的课题。为此，经济学家们开出了各种 […]
领导：三道菜吃出你的“宰相肚”
作为企业的领导者，如果有一个宽阔的胸怀，是很让下属敬佩的，才能成为”振臂一呼，应者云集”的领袖式人物。俗语说：”宰相肚里能撑船”，这是对领导的最高评价。但是，遗憾的是，在现代企业中，我们有很多 […]
诸葛亮的自我营销组合策略分析
诸葛亮出山是一次极为成功的自我营销，他制定了详细周密的营销组合策略，步步紧逼，环环相扣，使自己一跃而成刘备的军师，为开创三国鼎立的局面奠定了坚固的基础，为天下三分之势建立了汗马功劳，受到后世的景仰，其自我营销术闪烁着现代营销思想的火花，具有 […]
诸葛亮管理的七大失误
诸葛亮是蜀汉最重要的领导者之一，为蜀汉政权的建立立下汗马功劳，但其在领导行为上的战略失误、自知不足、不善育才、不当用人、不善授权、赏罚不平、不善纳谏等领导过失，使得蜀汉最先灭亡，蜀汉“成也诸葛，败也诸葛”。 领导对组织管理的好坏具有决定 […]
“模拟成本制”让绩效动起来
模拟成本制就是运用结构管理假设导向的原则，将项目本身的人力、时间、资金统一转化为模拟成本，对项目进行量化绩效考核的制度。 一个反常的80/20原则 最近，广东一家小型软件公司却因一个“惊喜”的外资项目误期破了产。该公司几经周折签下某外资公司 […]
解读德鲁克的1358–之管理的定义
什么是“德鲁克的1358”？即关于管理的一个定义；关于管理的三大任务；管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。这些都是德鲁克管理思想的精髓。 目前，中国的经济飞速发展，而管理却相对滞后。由于全球经济一体化和中国加入了世界贸易组织， […]
《孙子兵法》用人不疑的人力资源战略
《孙子兵法》认为，善于带兵出师的将领是十分重要的，军队作战胜败和国家的安危，其责任都落在他的身上。《孙子兵法．谋攻》篇说：「将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。」这段话阐明了将帅的职责在于辅助国君，但是，君臣将帅的权限职责不容颠倒混 […]
浅谈企业文化建设
企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。企业文化不是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。企业文化不是单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用，认为企业文化 […]
总裁最重要的工作是推销
一个企业的CEO，他有一件很重要的事情，就是销售。 我们看看华人首富，亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔·盖茨从事销售；这个孙正义，软件公司的CEO，还是一样，从事推销；台湾经营之神王永庆从事推 […]
员工的态度决定企业的未来
现在很多CEO很伤脑筋的是，时下很多年轻员工，都是存有「想学好东西就跳槽的心态」，以致这些CEO对于培训，着实说，并不愿放很多心力，反正员工只是想走！而员工也会认为CEO不想教育他们，久而久之，形成负向的循环。 事实上，这是一种领导的迷 […]
当心：不要被“返利撞到腰”
经销商对于厂商营销的作用不言而喻，可是如何有效激励经销商，却是摆在厂商面前的一道难题。搞营销，无法绕开这道难题。 事实上，许多厂商对如何激励经销商都有一套自己的独特政策，最常用的方式就是通过销量返利，鼓励经销商把销量做上去。但这种做法是 […]
HR别只顾埋头种“一亩三分地”
“产业升级换代对当前企业的人力资源管理提出了新的要求，企业的人力资源不能光是埋头种自己的“一亩三分地”，必须在了解整个企业的发展走向以及企业的产业价值链在产业升级换代中处于什么位置的基础上来制定战略。”日前，中国人民大学劳动人事学院教授、著 […]