绩效考核：冰山的一角
每到年末，各公司的人力资源部门“全体总动员”，几乎所有的人力都会用在绩效考核的工作上，发放考核表，奔走到各部门进行讲解，催交绩效指标信息资料，汇总分析，核算奖金等等，这些工作就足够绩效考核专员加上部门的其他人员都忙得不亦乐乎。如果在考核周期 […]
对中国传统管理的一次清算
对于中国企业，我们有着太多的困惑与痛楚。今天中国企业管理所遭遇到的尴尬和困惑，是中国社会整体性变革中所遭遇到焦虑的一部分。 从大的方面讲，为什么像德隆、托普等众多大型企业怎么也逃不出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的宿命？为什么企业家总慨叹“ […]
“照顾孩子”与管理大公司很相似
沃顿商学院的一项最新研究表明，那些因为碰上了“玻璃天花板”，或想当个全职主妇，或决定专注于其他兴趣爱好而离开职场的职业女性们，在重新寻找工作的过程中，往往会遇到重重困难。 这份研究报告名为“回到游戏当中———短暂告别后重回职场：给女性、 […]
管理启示：一棵桃树的遭遇
三月的春风吹开了一树树桃花。 一棵长在屋旁的桃树，也在这明媚的春光中绽放自己美丽的生命。 许多人在桃树下驻足观赏，纷纷赞美桃花的艳丽。 桃树想：桃花再美，也终有开败的时候，这不是我最终追求的目标。 桃花落了，春也回了，桃树结 […]
推行绩效管理要把握重点
绩效管理作为一种管理方法，其突出特点是以充分沟通为基础，通过日常管理过程中对其持续改进，来实现企业“造血”功能和自创能力的增强。因此我们认为，实行绩效管理不能简单、生硬地移植或嫁接，变成额外工作，而要结合企业实际，通过消化和吸收转化成企业自 […]
驯马到育人的管理启示
透过育马看育人，仔细分析驯马师养马赛马的各个环节，我们能得到许多有益的启示。 一、相马启示：量才施用，合理设计员工职业规划 人类驯养马匹，说来也有几千年的历史。马的用途很广，大致说来，古代主要用于作战、拉车、耕田，现在主要用于赛马、 […]
解析面向企业战略的绩效管理体系
目前，如何建立有效的绩效管理体系，已成为困扰我国企业管理者的一大难题。很多企业希望通过绩效管理来培育其优秀的企业文化和积极协作的团队，能够最大程度地激发员工的工作热情，然而实施的效果却不甚理想，不仅耗尽了大量的人力物力，引发了更多员工对企业 […]
企业管理：一并不等于一
在数学上，一是等于一，但是在管理上，一却不一定是等于一，怎么说呢？ 如果我们的生产效率，下降了一个百分点，那么，我们所遭遇的损失，绝不是只有1％的人工成本。 因为效率损失的涉及面非常广，为了弥补这1％的落后，我们可能需要动用到加班， […]
提高绩效：去除评估中的错误理念
不知从何时开始，建立有效的绩效评估体系，已经成为困扰我国管理者的一大难题。绩效评估，也成了组织中又一种烦恼与痛苦的根源——于评估者如此，于被评估者也是如此。我们有一位电信业的客户，员工数超过2,000人，每个季度末，都要照惯例把评估做一遍。 […]
领导力：决定方案商成败
一年前，方案商MTM的CEO Frank Alfano做出决定，打算投入部分资金搏上一把。在他看来，系统集成市场已到了整合的前夜，如果收购其它公司的话，可促成技术、客户和供应商关系等资源的有效整合。具体而言，Alfano和他的伙伴计划在中端 […]
管理：向乒乓球国手学“硬球”策略
强者对撼，硬者胜。 2005年5月7日，第四十八届世乒赛在上海落下帷幕，中国乒乓球队包揽全部金牌，再一次显示了其强硬之道。 自从1959年第25届世界杯上容国团获得第一个世界冠军开始，中国乒乓球队称雄世界50年不变，在世界杯、世锦赛 […]
管理智慧：为政需“以德以礼”
子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。” 这句话的意思是：大到治理一个国家，一个社会；小到治理一个企业，一个组织，如果以政治体制来领导，再用法制禁令来管理，使大家不犯法，谁犯法就惩罚谁，那么这种强制性的方式只 […]
管理智慧：无为才能无不治
《老子》第3章：不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民心不乱。是以圣人之治：虚其心，实其腹；弱其志，强其骨。常使民无知无欲，使夫智者不敢为也。为无为，则无不治。 在老子生活的春秋末期，战乱纷争，社会动荡。国与国之间互相征 […]
管理：“复制按钮”在哪里？
加速扩张曾使得加盟店失掉本色的小肥羊和全聚德吓出了一身冷汗，好在醒悟及时，修整之后重新回到了特许经营体系。 扩张，一直是中国企业无法抗拒的诱惑。然而如何在快速扩张和各个加盟店保持管理的一致性方面找到平衡，如何找到特许经营无障碍复制的按钮 […]
中国管理存在的六大隐患
中国企业管理现状的六大隐患闫夫军中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的 […]
管理启示：群鼠开会
猫是老鼠的天敌，老鼠们因为深受猫的侵袭，感到十分苦恼。有一天，老鼠们为了共同的利益，他们就聚在一起开会，商量要想出一个有用的办法来对付猫的骚扰，以求平安。 在会上，众多老鼠集思广益提出了多种方案，什么组织一支服务队为猫服务，拍猫的马屁以 […]
管理智慧：善为道者为何愚民
《道德经》第65章：古之善为道者，非以明民，将以愚之。民之难治，以其智多。故以智治国，国之贼；不以智治国，国之福。…… 以上文字的意思是：古来善于按照规律办事的人，并不是使百姓聪明，而是使百姓变得憨愚。百姓难以治理，原因在于他们的智慧太多。 […]
烹好人才管理“大杂烩”
跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一，无论是海尔、联想还是华为、TCL，都面临着类似的挑战。 近日，由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在沪举行，英国剑桥大学教授查尔斯。汉普顿。特纳前来为心系国际化的中国企 […]
“破窗理论”彰显细节威力
美国心理学家詹巴斗曾经做过一个“偷车实验”，将两辆一模一样的轿车分别放在一个环境很好的中产阶级社区和环境比较脏乱的贫民区，结果发现贫民区的车很快被偷走了，而另一辆几天后仍然完好无损；如果将中产阶级社区的那辆车的天窗玻璃打破，几个小时后，那辆 […]
管理者：从下属角度思考的力量
我有一个中国学生是一家私营企业的CEO。他在公司里不苟言笑，很有威严，底下的人都对他毕恭毕敬。有一天，他突然打电话给我，说有要事相商。他吞吞吐吐地说，发现公司的员工很怕他，见了他都躲得远远的，没有人敢接近他，就连原来创业时的老搭档也开始出现 […]