组织执行力中的组织心态
现在，“执行力”在世界级大公司被看得尤其重要。公司的各项战略规划，各项业务计划，各种改进方案，通过执行才能创造出实质性的价值。如果失去了执行力，则各项战略规划、各项业务计划、各种改进方案就失去了得以变成现实的可能，企业也就失去了长久生存、发 […]
王者的危机管理 煮熟的权力也会飞？
莎士比亚笔下的国王，结局往往凄惨：被废黜，阵亡，睡时被杀。从莎剧出发，《权力剧场》一书解读了困扰领导者400多年的人生和管理难题，涉及权力、信任、决策和行动四大要素。 继承人问题一直困扰领导者。凡高踞权力金字塔塔尖的人，往往都不相信还有 […]
对基于战略的激励的思考
激励（motivation），是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。其本质是使员工产生组织所期望的行为。激励的对象主要是组织范围中的员工或领导。对于激励的研究始于人们对心理学的研究。20世纪初，美国心理学之父詹 […]
员工抱怨蝴蝶效应
下属发牢骚是任何一个管理者员都会碰到问题，很多经理认为牢骚就是牢骚，没有什么大不了的。对此处理的方式和过程一般都凭感觉行事。 不过，中山兰科电子有限公司人力资源部经理李玫的经历却让她感觉到：一招不慎，看似平淡小事的牢骚就会使管理人员陷入员工 […]
工作分析中的冗余设计
作为人力资源管理系统设计的基础性工作，工作分析主要完成定岗位、定编制、定负荷三项工作。通常来讲，工作分析遵循效率至上原则：定岗位追求岗位职责清晰，岗位业务流程明确，不存在职责交叉；定编制追求人员精简，不存在冗员；定负荷追求员工工作时间内满负 […]
一个区域经理的“农民理论”
从事销售是一项艰苦的工作，时间长了，习惯成自然了，也就有种“痛并快乐着”的洒脱，做了几年区域市场，更换了大小众多“官职”头衔，什么区域“销售主任”、“销售经理”“省区经理”的名头，颇有些沧海桑田的感觉。几年悟出很多的道理，近日应邀到广州一家 […]
个体空间决定组织成就
在过去以往企业人力资源管理中，隐藏着一个原则性的假设：个人在组织里处于所属的被动地位，人才的个性发挥和才能展现，需要依赖组织制度或组织管理者的限制或激发。 事实上，几乎从没人去怀疑“我必须管理你”这种假设本身是否成立？因为企业组织的理由 […]
论员工的兴趣管理
著名女作家陈学昭50年代曾写过一部小说《工作着是美丽的》，书名成了激励人们努力工作的暗示性语句，当我们被21世纪的残酷竞争压力压得快要窒息的时候，这种浪漫色彩的话语已不再被人提起，工作与幸福感似乎已无法并存。据《中国“工作幸福指数” 调查报 […]
培养员工的“培训持久力”
一家大型服务公司，由于业务发展需要，英语成为必备工作技能之一。于是公司为员工创办了一个历时一年的英语培训，报名时员工们都十分踊跃，可是几个月后只剩下几个人还坚持上课。 长期培训很容易令人失去新鲜感而使员工屈服于惰性，那么作为HR，该如何培养 […]
“太太式”管理：一个不错的管理方式
“哎呀，血！” “你的手？” “没事，手有点笨，每次缝东西都这样。” 小卜是我们公司的销售部经理，为人正直，做事从不拐弯，直来直去，没有任何虚伪，是公司公认的好人。但任何人的管理方法都有其自身的缺点，小卜也不例外。她的管理与她的 […]
管理者：同时活在两个世界中
晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为何仰天大笑，他说：“我是笑我的邻居啊！当他送妻子回娘家时，在路上碰到一个采桑的妇女，便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾引着她。我正是为 […]
管理新公司的第三种配方
甲：你似乎认为自己不需要任何纪律和约束就可以达到成功，但是我们没有时间尝试所用的创意和新点子，你们可能有着动听的故事，我们却需要看到实实在在的财务数字！ 乙：如果我们总是重复做你们已经做过的事情，我们将永远无法达到成功。而你们总是用旧眼 […]
宽带薪酬体系与传统薪点制的比较
在计划经济体制下，企业内部的管理体制以垂直型结构为主导，在职位设置上也是三六九等层级分明，同样在薪酬福利领域也大都实行与垂直管理相对应的薪点制结构，薪酬福利严格与岗位、职级挂钩，在外观上看来是达到了“以岗定薪”的目的，岗位、职位不变，即使工 […]
漫谈企业文化的能量
人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问，是不是做到大型企业了这个管理就不用了，而只是做好企业文化就可以了。企业文化究竟有多大作用呢？如何才能做好企业文化，针 […]
经营之道：怎样把斧头卖给总统？
过去人们常说“分久必合，合久必分”，但现在已经没有这个“久”字了，我们周围的世界只是短暂的分分合合。面对这样一个快速多变的环境，变革已经成为企业最高使命。 在变革面前，企业家们常常会面临三种迷失： 1、创办企业的时候，容易陷入惯常的思维模式 […]
绩效量化管理：绩效考核执行比理论更重要
王胜旗是一家物流公司的总经理，手下员工数千名，素质参差不齐，他为此深感困惑：“那么多人，应该如何进行绩效管理呢？比如公司有一笔收入过百万元的业务，是由一个团队完成的，该怎样将业绩细化到每一个人头上？” 带着这些问题，他参加了日前中欧国际 […]
彼得·杜拉克点破“有效领导”
“管理之父”彼得·杜拉克的管理思想深刻而浅显，新鲜而平易，最适合身在一线而心往卓越的领导者借鉴。比如，他40年畅销不衰的经典《卓有成效的管理者》。 你的“有效”从何而来？ 彼得·杜拉克关注：有哪些是有效领导者所做的，而一般人所不做的 […]
人才选拔中的诚信管理
企业内部诚信，是企业文化建设的重要内容，它可以降低内部的管理成本，增强企业内部的团队凝聚力。 一、企业为何呼唤内部诚信 首先，是经济方面的原因。在美国，白领盗窃行为每年所造成的损失相当于每年街头盗窃行为所造成损失的１０倍。另外，大约３０％的 […]
容人之道在于保留其积极性
容人是一个比较大的概念，一个人能否容纳别人的缺点、容纳别人的存在，从大的角度讲是你的心胸的宽容度；从企业家的角度讲容人的意义就比较深刻了。这可是企业家的含金量，这里的容人一般是讲领导艺术。容人之道在于保留其积极性，并不是无条件的、无目的容人 […]
营销失败的十大原因
第一败：经验主义，不创新就是死路一条 一些企业或个人成功了，总是喜欢拿过去的思路经营新的品种，殊不知任何新品都有差异性，他们的消费对象、产品的核心卖点及表现力是不同的，经验主义很容易使产品走弯路，甚至营销失败。 作为企业的最高层，老 […]