进行岗位评价坚持的五大原则
岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉到很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中 […]
绩效考核是洋垃圾？
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．日本（戴明）式和美国（目标）式管理在1980年代决出了胜负 1940年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学（SPC–Statistical Process Control）。 19 […]
HRM中的5Ps：战场上游刃有余调兵遣将决胜千里
俗语说，商场如战场，商业竞争更是一场斗智斗勇的战斗， 没有杀戮场面，却一样成败一线,兴亡立现。 对于企业而言，如何管理好自己的士兵，特别是其中的精兵强将——关键员工，才能在战场上游刃有余地调兵遣将，决胜千里呢？ 人力资源管理就像是企 […]
从传统薪酬到全面薪酬战略
20世纪90年代以来，由于面临企业经营环境的变化，在国际企业界，传统薪酬战略逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬战略。那么，为什么会出现这种转变呢？本文拟就此进行简要的分析和介绍。 一、传统薪酬战略的内涵及其特点 在传统薪酬战略下， […]
先做人后做事：传统笼罩下的庸才文化
近几年来，“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴随的是，出现了不少指导企业人员如何在企业内部的斗争中取得胜利的文章与书籍：什么《办公室兵法》、《我 […]
领导力：从个人到团队
在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的甚至要求员工跨国合作，要求上下游供应商和客户的参与。跨国公司利用 […]
窝囊的唐僧何来优化团队的领导力
一个看似窝囊的唐僧，为什么能够积聚人气，获得西天取经的成功？一是取决于他善良的公心和坚定的意志，二是他营造了成就员工的环境。 在业内，有个说法，“如果你爱他，就让他做IT；如果你恨他，就让他做IT”。IT几乎就是速生速灭的代名词，做的好 […]
高绩效从岗位开始：员工付出与需求资源需平衡
好战略得不到贯彻，这种事在公司里屡见不鲜，究竟是什么原因导致了执行不力？你的理由可能不胜枚举。但是，你是否想过可能是组织设计出了问题——特别是，关键岗位的设计不当妨碍了企业绩效潜力的发挥？那么，要怎样才能设计出高绩效的组织？ 作者认为，要充 […]
优秀企业用人的七个原则
企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。 原则一 用人惟才 三星集团CEO李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论 […]
管理启示：驴子、公鸡和狮子
一只驴子和一只公鸡，同住在一个草场里，有一只狮子，非常饥饿，走近那里，正想扑向驴子时，那公鸡大声地啼叫起来。（据说，狮子非常厌恶鸡啼声）狮子听到，便快速地逃走。驴子看见只不过是公鸡的啼声，狮子便害怕，就鼓起勇气去攻击狮子，在狮子的后面追赶上 […]
领导力：谁会是下一“棒”？
据《财富》杂志报道，在不久前正式任命已退休的前公司高层内维尔·艾斯戴尔为新一任首席执行官之前，可口可乐公司曾在多名来自内部和外部的候选人中进行了小心的选择，因为这已是五年内这家公司再度面临继任危机，据说这些人除了内维尔·艾斯戴尔，还包括现任 […]
塑造员工习惯来打造企业文化
一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归 […]
人力资源管理外包的理论分析
“外包”源于英文outsouring，最早应用该战略手法的是世界最大的IT承包公司——EDS的创始人罗斯.佩罗，其在20世纪70年代后半期到80年代初因外包其他公司的信息系统，而使公司迅速崛起。同时其有效地代替客户，完成客户的原内部职能的经 […]
调动职工积极性归因论法
归因论也称认知论，它是对人们行为活动的因果关系进行分析的理论。即通过改变人们的自我感觉和自我认识来改变和调整人的行为的理论。归因理论最早是在社会知觉的实验研究中提出来的，随着对归因问题研究的深入和发展，已超出了社会知觉的范围。 归因理论 […]
管理智慧：魏王以假测假
刘晔是魏王曹睿的侍中，言谈举止都迎合曹睿，深受曹睿重用。 有人对曹睿说：”刘晔表面看来对您好，但讲话不尽忠诚，只是善于窥探陛下的心意，故意迎合罢了。陛下如果不相信，可以用与心意相反的意见问他，他的回答如果和陛下说法相反，那刘晔的 […]
领导者的职业准则
职业准则是个人准则的一部分。优秀的领导者为自己设立的职业准则，也会成为下属和其他领导者所遵从的标准。优秀领导者的职业准则包括五个方面。 全心全意投入工作。优秀的领导者会抛开一切杂念，全神贯注地完成工作。 优先处理最能带来效益的工作。最有效益 […]
管理智慧：秦穆公厚待食马人
秦穆公丢失了一匹良马，被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉得，并把马吃掉了。官吏抓住这些吃马人，准备严惩。穆公说：”君子不因为牲畜而伤害人。我听说吃良马肉不喝酒会伤害人。”于是穆公赐酒请他们喝，并赦免了这些人。 后来， […]
中小企业人力资源管理三维立体模式
[摘要］本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式，而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式 […]
二批管理八步曲：大处着眼 小处入手
05年7月，就在方便面正处于淡季的时候，A方便面公司却在河南南阳举行了一场别开生面的订货会，这次订货会与众不同的地方是：邀请的600余名二批商全部赴约，并当场交纳订货款200余万元，开创了该公司历史上淡季订货额最高的先河。那么，这600余名 […]
从唐僧师徒杂谈工作团队
唐僧师徒四人历尽磨难,一路降妖荡魔，终于到西天取得真经，成得正果，应该说是一个比较成功的“工作团队”。现代企业的工作团队应该向他们学些什么呢？ 《西游记》看过几遍，站在管理的角度总感觉好象有点说不出来的东西在里面，我们来看一看这四个人的优缺 […]