员工离职原因的研究
员工离职会给组织或企业带来很多消极后果。离职的原因分析已有的研究大致涉及以下三个层面：社会经济因素；组织及工作相关因素；个体因素。 一、 社会经济因素 企业和员工都存在于社会中，社会环境大背景的影响渗透在每一个地方。 Proctor […]
大老鼠偷油的管理学启示
问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇 […]
人力资源管理外的人力资源问题
不久前流行的“把信送给加西亚”一类书，道尽了CEO们找不到好员工的遗憾，使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人，宏图远景没有足够的支撑，战略部署不能很好地执行，甚至员工散漫懈怠、效率低下，这样的处境确实令人同情。从数千年前“安得猛士兮守四 […]
浅谈人事档案管理
“说起来重要，排起来次要，用起来需要，忙起来忘掉”是现在人们对于人事档案的写真，“人事档案无用论”正在流行。随着社会的发展、人才流动频率的加快，越来越多的“单位人”变为“社会人”，然而，许多人把档案转到人才中心后一去不复返，有的干脆怀揣档案 […]
有一种管理叫“简单”
“企业管理”被CEO们日益重视了，有了CEO的重视，就更快地推动了企业管理理论的发展和管理技能技巧、手段工具的不断更新，而层出不穷的“企业管理新方法”，又更加强烈地召唤吸引着企业CEO。如此循环之后，现在CEO的一项重要日程就是学习“企业管 […]
优秀管理人：不扼杀新员工于摇篮
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的 […]
浅谈企业文化的着力点
“坚持马克思主义在意识形态中的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”是党的十六届四中全会提出的加强党的执政能力建设的重要内容，如何深入学习贯彻这一精神，这就要求企业立足于发展、改革和稳定的实际，选准企业文化建设的着力点，提升企业核心 […]
班头应善用“保龄球效应”
在保龄球练习场上，如果一个人一球打倒７个瓶子，还剩下３个瓶子。那么，此时身边的指导者会有两种反应，一是批评指责：“怎么搞的，还有３个没打倒！”二是报之以微笑和肯定：“好！打倒了７个！”对此，打球者也有两种反应，对前一种评价，打球者会不服气地 […]
管仲怕社鼠——管理者最怕什么
自古以来，有很多不世出的英雄豪杰，他们天不怕，地不怕，可就是怕一种老鼠——社鼠。这是有历史记载的。中国权谋学的第二号宗师——韩非子（第一号是老子，第三号是孙子），他写了一本书《韩非子》，里面记载了这样一则典故： 桓公问管仲曰：“治国何患？” […]
徐克《七剑》之管理启示
1. 变革是长久繁荣的前提“徐克一路走来，以求新求变著称。他拍过情意缠绵的《倩女幽魂》，也拍了大气悲情的《男儿当自强》，更拍出视觉优先的《蜀山传》，是武侠世界中不二的”弄潮儿“。面对如此多变的徐克，没有人会怀疑其新作《七剑》的变化，关键在于 […]
诸葛亮的“知人七法”
三国时期著名的政治家、军事家诸葛亮在知人善任方面，可谓匠心独具、运用自如，他所写的《知人性》一文，言简意赅而又别具一格地讲述了他的“知人七法”。 人存政举，人亡政息，是历代王朝盛衰变化的基本规律。 人，作为政治活动的核心，其作用是不 […]
从野牛组织到雁群组织 改变惯性思维成超级表现
你的组织是一个“野牛组织”吗—每个人都以你为导向，当你转身，他们就转身？如果一个公司雇用的是“一群野牛”的话，那么，他们将不能生存下去。每一种交易、每一个行业都正面临着不断加剧的直接或间接的竞争。结果是，在压力下为了生存，我们能做的就是裁员 […]
从人力资源谈企业重整之关键成功因素
近年来由于经济不景气、或企业负责人从事不当财务操作等因素，造成许多企业面临倒闭或重整的严苛挑战，一时之间，企业重整似成为另一显学。台湾企业重建协会也于92年3月27日正式成立，并于93年1月中举办一场企业重建国际研讨会。会中对于企业重建之财 […]
董事长和CEO：为什么分任优于兼任？
董事长和CEO的分立，从结构上为董事会独立行动提供了基础，且更加明确了双方的职责 董事长和CEO：分任还是兼任？ 英国和美国的公司治理结构有很多相似之处，素有“英美模式”之称。不过，谈到董事长和CEO是否应分立，英美之间却有着相当大 […]
从薪酬福利到工作体验
吸引、保留和激励员工是当今企业最为关心的主题之一。企业要想打造一支胜任、敬业而且忠诚的员工团队，仅仅从薪酬和福利下功夫是不够的，员工在组织中工作时需要获得的不仅仅是经济报酬，还包括工作体验。工作体验是全面报酬体系中的一个重要组成部分，它通常 […]
企业管理的“皮”“毛”
某日，笔者所在公司的一位任职高级职务的同僚对自己说：“我们公司目前面临着人才问题”，笔者笑而答之：“非也，愚见应该是皮毛问题才对！”，同事诧异，不解其意…… 笔者认为：要谈企业管理首先要从企业的“体制”谈起，而说到“体制”就不得不说一说 […]
木桶理论的五种演变
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经 […]
有效一般沟通的十大沟通原理
沟通作为人类最基本、最重要的活动方式和交往过程之一，不仅在管理中占据首屈一指的地位，而且在其他的人类行为中也扮演着十分重要的、不可或缺的关键角色。人类社会及人类社会中的任何一个基本组织，都是由两个或多个个体所组成的一个群体，沟通是维系组织存 […]
企业中的沟通问题
沟通作为企业内部的一种文化，已越来越被各企业所重视，有的企业已把沟通提升到战略层面进行管理，其沟通的重要性不言而喻。余世维先生提出的“三没”现象，是现代企业沟通中存在的问题最通俗最直接的说明。 一、向上沟通没胆：字面解释为下属向上级沟通 […]
儒学经商：左手《论语》右手算盘
庄孟哲，一个中国味十足的名字，很容易令人想起庄子与孟子两位中国先哲。但它其实是一位洋CEO———沃尔玛国际部总裁兼首席执行官JohnMenzer的中文名。与“约翰。门泽”相比，他本人更喜欢被称为“庄孟哲”。 “这位CFO出身的CEO，极 […]