大雁怎么吃
从前，有兄弟俩去打猎。一只大雁飞了过来，兄弟俩同时拉弓搭箭瞄准。 哥哥说：“我把它射下来煮着吃。” 弟弟说：“鸭子是煮着好吃，但大雁还是烤着吃更香。” “煮的好吃！” “烤的好吃！” 两人争论不休，就回去找父亲评理。 […]
领导人 学会借用外脑开拓前程
安迪是那种每家公司管理层都期望拥有的关键领导者。他的第一份工作是在一家行业领先的高科技公司。那时他就担任过多个不同职务，业绩出众。六年前，他加入了一家大名鼎鼎的专业服务公司，在那里他视为一个前途无量的领导人。工作的前四年，他一直负责社会福利 […]
重新定位中国企业家的战略思考
新产业观 我们已经见识了麦肯锡的一些研究未来企业的发展必然是构筑核心产业、成长产业、未来产业三个层次的产业，只有企业在这三个层次的层面，上面同时投入同时发展企业才可以拥有更辉煌的未来才会拥有一条越来越粗的现金流。产业之间一个完美序列的成长， […]
最佳雇主：战略性雇佣
变幻莫测的经济越来越让公司的经营业绩波动无常，如今，聪明的雇主们需要把人力资源管理抬高到战略层面。 作为年度亚洲雇主评选活动的一个重要组成部分，2005年中国最佳雇主的评选活动已经揭晓，10家荣膺中国最佳雇主的公司在上海接受了颁奖。这 […]
动物身上学管理（六）
蝴蝶的启示：磨难帮助我们成功 在职业生涯中，每个员工都要经历许多的磨砺，所谓“失败乃成功之母”，逆境更能使人变得坚强。其实，磨难是大自然给我们的恩赐，只要步入职场，就会面临激烈的竞争，而只有经过打拼的成功，才更能经得起风雨的考验。 一 […]
企业结构：适者最佳
现代管理理论强调：“组织越扁平化越好。”这话的意思是，那些结构层次简单、中间管理环节较少的组织有非常全面的优势。 与传统组织结构相比，这种扁平化组织不那么官僚，更加灵活；不那么集权，更加民主；更具有创新性，较少受陈规陋习束缚；内部沟通更通畅 […]
寻找产业链关键控制点 制定企业合理成长战略
生存坐标 任何一个企业都生存在一个坐标系中。这个坐标系简单可以划分为三个维度：横向行业地位、纵向产业位势、立体产业多元化。 为了有助于后面的分析，在此先就三个维度的内涵和外延作一个界定。所谓行业地位，系指生产同一种产品的企业，在整个 […]
人力资源管理的实现与企业竞争优势
人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源是企业的第一资源。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。而要把人的才能充分挖掘出来，有赖于企业人力资源管理制度甚至整个公司管理机制的完善。 自从管理学大师彼得•德鲁 […]
三国第一CEO兼HR—曹操
曹操曹孟德，文不过孔融、杨修，武不及许褚、典韦，智不如郭嘉、程昱。而此辈皆为之用，何哉？因其胸襟广博、眼界深远所致。 一个能尽散家财，联十八路诸侯伐董卓的曹操； 一个能三下招贤榜，招贤纳士的曹操； 一个懂得实行屯田制，发展生产的 […]
薪酬到底是什么
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，高超的薪酬管理能力是科学和艺术的完美结合。 对于薪酬体系的设计者和使用者来说，薪酬管理一直是让大家颇感头痛的一件事。企业内部的薪酬水平究竟应该向哪些标杆企业看齐？企业内部应该保持何种水平的薪酬差距？ […]
现代人才测评的理论基础：人—职匹配理论
人—职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而侮一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行 […]
自己煮一碗好吃的水饺
我特别爱吃水饺，尤其是吃“湾仔水饺”。偶尔，兴致上来时，我也会自己煮饺子吃。 现在科技发达了，每次我煮饺子时都会用抽油烟机上的定时器来定时。我有时看自己的行为都会感到可笑，非到最后一秒是不会把饺子捞出来的，以至于经常吃不到可口的饺子。 当然 […]
管理中的十大经典理论(二)
6、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。 人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个 […]
对家族制说“不”
家族制在中国的存在已经有历史。这是一个以血缘为纽带而形成一个权力中心。在商业社会里，家族制的作用一直在延续着生长着变化着。在中国企业拥有了一个20年发展的经历之后，再来看家族制，也应该是对家族制说不的时候了。 说不自然有说不的理由。 第一个 […]
中国企业管理最大的黑洞：职业化
科学界的“黑洞”理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。黑洞中隐匿着巨大的引力场，这种引力大到任何东西，甚至连光，都难逃黑洞的手掌心。黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见，这就是这种物体被称为“黑洞”的缘故。由 […]
企业文化的提升
仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保证企业高效地稳定发展。 所谓注重人的问题，就是 […]
复杂系统与突变
突变首先是一种用否定性思维去看今天的现状和规划，并以否定为出发点对后者进行诊断、识别，打破重组的一个过程。这里我们必须澄清一个观念，过去认为一场变革如对流程（操作手法），层面目标的变动超过25%的幅面，叫做突变，否则是渐变。我们必须承认渐变 […]
企业招聘的跨文化思考
许多研究表明，企业人力资源管理实践活动与特定的民族文化背景相对应。通过对ＩＢＭ公司分布在全球５０多个国家和地区的２万多名员工的深入调查和研究，Ｈofstede 提取了民族文化中与工作相关联的４个维度：（１）权力距离（power distan […]
人力资源历史的15个关键词
《商业周刊》在最近一期题为《人才研究演进》的文章中，援引美国教育部的资料，勾勒出百余年来企业管理界在人力资源管理领域所进行的不懈努力及其创新的历史轮廓，下面便是他们遴选出来的15个关键词。 阅读这些材料我们不难发现，早在1980年，理查 […]
组织执行力评估的核心思想与原则
组织执行力评估的核心思想 通过一系列的评估工作，提高管理者对组织执行力的认识，从而有针对性的对运营流程、组织结构、激励机制、约束机制等方面进行积极的调整，以最终达到成功实施企业战略的目的。 组织执行力是经过整合而形成的实现组织战略的 […]