中国式管理有效吗？
近日中国式管理非常时兴而热烈，中国式的管理是更适合成长中的中国企业？是西方式的管理更适合成长中的中国企业？还是中国式的管理更适合?这就成为了一个没有必要区别而硬要树立一个概念的问题。中国式管理是一个伪科学,过时的概念。如何理解这个问题?作为 […]
我不爱跳伞
越战时，美国最高统帅魏摩尔将军检阅伞兵，一一询问他们的体验和感受。 第一位伞兵不假思索地脱口而出：“我爱跳伞！” 第二位伞兵也亢奋热情地说：“跳伞是我生命中最重要的体验！” 魏摩尔将军频频点头，觉得部队士气高昂。 轮到了第三 […]
变危机管理为管理危机
时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的 […]
德信、无为而治-道家思想的核心智慧
在2005国际孔子文化节期间，举办了“2005全球联合祭孔”活动，这种高声喧哗的祭孔活动，其实违反了儒家关于“正心诚意”的教诲。纪念孔子诞辰2550周年，目的是要温故而知新，从传统文化中汲取智慧的养分，并且在现代社会的各种实践中，为传统文化 […]
HR之困境与突破
“不是我不明白，而是世界变得快”，社会的急促变化，足令我们的头脑产生风暴；而人才市场和企业的发展———小社会又从大社会看到什么？本以为“超女”作为现代的神话，来也匆匆，去也匆匆，岂料而今高烧不退，中国的“玉米”作为亚洲的英雄，上了美国《时代 […]
全球化：中国公司的机会
竞争的环境促使人快速成长。国务院新闻办公室主任赵启正亲历了在中国召开的三次《财富》全球论坛，见证了中国企业家的成长。在论坛闭幕的新闻发布会上，他盛赞中国企业家在本次论坛上的表现。他说，相比往届论坛，此次中国企业家开始使用国际经济语言表达 […]
从康熙撤藩看企业变革管理
电视剧“康熙王朝”最近几年一直热播，其中第14集到23集讲述的是康熙撤藩的过程，我们先描述一下康熙撤藩的相关内容： 三藩由来：清廷为完成统一大业，推行“以汉治汉”的方略，封耿仲明为靖南王、尚可喜为平南王；命吴三桂率军进攻四川、云南，尚可喜、 […]
弹簧太极和狗等：执行不力十大病根
一、 目标是弹簧 目标制定前不作深入调研，一些简单的预测加上良好的愿望便形成了需要执行的目标。有的目标甚至是拍脑袋产生的。这些目标要么自上而下、要么至下而上，要么是主观臆断，不是严重超出实际就是低于实际发展的可能性。更为关键的是，即使有了目 […]
危机意识及危机管理能力自测
（一）危机意识 武松在景阳岗显神威打死吊睛白额老虎之后，名震天下。十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗景阳岗牌白酒之后，踌躇满志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局？ 两种可能。 一是武松在第一次打虎 […]
团队为什么会失败？
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各 […]
什么才是真正的流程优化
现在的ERP很红火，从百亿规模的国字号集团，到销售额数千万的民营企业，纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传，很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导 […]
孙子兵法的现代应用(二)
孙子兵法在现代应用中存在的主要问题 当前，孙子兵法现代应用，有很大的成就，也存在不少的问题，有些是认识上的，也有些是在现代应用过程中客观形成的。我们必须关注并花大气力解决这些问题，尤其是尽快解决那些对全局有重大影响的突出问题。否则，孙子兵法 […]
组织需要多少领导人
企业所面临的最大考验和挑战，不再是稳定和效率，而是改变的能力和速度，这就是组织里需要大量领导者的原因。 哈佛大学终生教授、世界领导与变革领域第一权威约翰·科特博士认为：领导能力和管理能力是截然不同的二件事，厘清两者的区别不是文字游戏，而是让 […]
专访中智人力资源管理咨询公司副总经理 蔺红云
HR管理世界：中智人力资源管理咨询公司作为中国国际技术智力合作公司的分支机构，与总公司有着怎样的战略联系？您的主要职责是什么？ 蔺红云：中智的整体战略是在未来的三至五年内成为中国人力资源外包市场最具有竞争力的一个公司；从整体外包功能而言 […]
管理乱弹之制度之“度”
一、制度之“度” 有人想我提出购买我所在公司的制度范本和操作标准，在谈判中间说如果从正面弄不到，还可以私下搞到，甚至在网上可以找到各种范本。我说你可以找到一些看似规范的制度样本，但不会找到适合你的企业制度。 企业和人一样，是有个性的，别人的 […]
管理乱弹之诸神归位
一、诸神归位 上世纪八十年代，在管理界有一句叫得最响的口号——“优化组合”。当时不管理解与否都大喊特喊。很多人借机把自己不喜欢的人变成富裕人员（现在叫下岗人员）。在合理的口号下做错事。其实优化组合的目的是节省资源，提高效益。尤其是用人，则提 […]
管理乱弹之别哄了自己
一、别哄了自己 大锅饭时期的农村有句谚语叫“人哄地皮，地哄肚皮”，说得是当时实行大锅饭，干好干坏对分配不起作用，于是谁都不积极肯干，耕地、播种、除草、施肥、浇水都应付差使，这叫人哄地皮。结果地里的庄稼长势差，产量低，最后吃不饱，这叫地哄 […]
知识经济时代人力资源管理新趋势
21世纪，人力资本导向的世纪 科技的迅猛发展，特别是Internet网络的普及和计算机技术的应用，正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。当地理和空间不再是障碍，当地球越来越象个地球村，我们已全面进入知识经济时代。面对知识经 […]
中国企业战略 实行差异化战略令人担忧
2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，我也身处其中，并与波特有过短暂接触。面对这位“全球竞争力之父”，企业家和传媒已经把太多的华丽辞藻堆在他的面前，凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都感到，波特的伟大在于他构建了一套普适性的道理 […]
人力资源部需要成为企业的战略伙伴吗?
目前绝大多数企业的人力资源部门都主要在从事员工的招聘、培训、以及员工关系处理、薪酬福利管理等方面的工作，随着现代企业经营管理的发展，企业对人力资源部门工作要求在不断的提升，人力资源部门在企业整体经营管理运作中的角色也必须逐渐的进行转变，从目 […]