管理者：管理也要学会幸福
常和一些老总在一起聊天，每次的话题总是躲不开“累”这个字。于是乎，作为管理阶层的人会在白日的繁忙工作中安静下来，常会有意无意的询问自己：“我幸福吗？” 这是个很多人都想用一个简单方式来解决的问题，但是经历了几百年来也没有人能够给予明白的 […]
思想文明是管理永恒的灵魂
一、为什么要用思想来统帅管理？ 现实生活中每个人需求的无限性和可能被满足的有限性是人心灵最大的痛苦，并在这种痛苦的煎熬中历经挣扎，在这种挣扎中有的人沉沦、有人奋进，有的人认命、有的人觉悟，有的人叛逆、有人潜心修志。每个人从家庭走向社会或 […]
红楼大观园里的企业文化
《红楼梦》里，湘云曾感慨道：“贫穷之家自为富贵之家事事趁心，告诉他说竟不能遂心，他们不肯信的；必得亲历其境，他方知觉了。” 大家庭是这样，我们如今许多大企业也是这样。尤其是那些大型民营企业。虽说工作环境、待遇也不错，但在那工作，就是觉得 […]
邓小平“猫论”的管理启示
邓小平有一个非常出名的理论：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。”，这是一个站在人的角度来判断一只猫是不是好猫的标准；在老鼠界，也应该有类似的一个理论：“不论白猫黑猫，抓不住老鼠就是好猫。”，这又是站在老鼠的角度来判断猫的优劣的标准。乍一听， […]
领导的用人之道：让自己保留着骂的权力
让企业“员工至上” 营销市场有个说法叫做“顾客至上”。但美国罗氏旅游公司的CEO森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道，在短短１５个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达１５亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招就在于：别人尽 […]
从刘备带兵看权力分享的重要性
管理界有一个约定俗成的黄金比例1：6。据说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。 刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想 […]
老母鸡式的管理方法
回首自己13年前从政府官员到企业高管的角色转变，大亚集团执行总裁陈建华今天仍然庆幸这个决定。“世上成功的道路有千万条，而最适合自己的只有一条；人间幸福版本有若干个，只有经历磨难痛苦，才能享受自己那份与众不同的幸福和快乐。” 这条路，让她不断 […]
左手与右手下棋，谁胜谁负？
参加工作那年，同室一位好友酷爱象棋，但棋风丑陋，棋艺平平，水平高者不愿与之对弈，水平低者输后又常遭奚落，时间一久，对手难逢。一日，棋瘾发作，他拉着我说：“我让你一车，如何？”我说：“你让我15子（只剩老将），我也赢不了你。”无奈，只得自己摆 […]
“周扒皮”与“半夜鸡叫”
小学的时候，有篇课文叫《半夜鸡叫》。描述的是一个叫做周扒皮的土财主，如何剥削和压榨长工，为了让员工起早贪黑为他多干活，凌晨三更天起床，偷偷在窗外学鸡叫，引起其它鸡跟着打鸣，唤醒长工提早上工干活。 的确，现在的社会当中，有不少CEO扮演着 […]
员工满意度与企业战略浅谈
近一段时间以来，企业的管理层和人力资源管理者对员工满意度的重视与日俱增。毕竟，企业的管理者，越来越清晰地认识到，对于一个企业而言，任何经营策略，任何产品研发及生产，任何营销方案，最终还是要依靠员工来完成。而员工对于企业经营管理状况，对于内部 […]
管理定律：克里奇定理
没有不好的组织，只有不好的领导。 提出者：美国军事家克里奇 【寓言】当CEO的鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非 […]
现代企业管理：沉默的船走的最快
推荐语：船长的目标 环境恶劣，竞争惨烈，生死攸关的决策必须在秒秒钟里决断。听起来很熟悉，像杰斯普·班克一样的获胜水手与成功的管理者有着同样的特性。不妨听听他们从大海中带回的经验。 帆船比赛和企业管理有着许多共通之处。许多企业家本身也是航海家 […]
用人：将“橄榄”变成“葫芦”
在公司会议上，我们总能听到领导用清脆的嗓音说道：“作为领导层，我们对员工一定要做到知人善任！” 的确，“知人善任”这四个字非常动听，说出来也并不费事。但是，如果真正能做到是很难的。 “路遥知马力，日久见人心。”、“知人知面不知心” 、“知人 […]
管仲的管理者之道
2000多年前，春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业管理者。在这些管理者中，最成功的管理者莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言，管仲则是最值得现代管理者学习的楷模。其中，管仲的一些经典案例也正是现代管 […]
管理的终极之善是改变他人的生活
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（The Practice of Management）一书。 […]
民营企业HR管理的TOC效应
一个企业从无到有，本来就是一件十分不容易的事。通过数年的苦心经营，企业已经具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少民营企业却因无法突破发展“瓶颈”而纷纷“落马”。中国的民企大多是短命的，平均仅有3.9年的生命历程，可谓 […]
管理启示：小象的锁链
一头小象出生在马戏团中，它的父母也都是马戏团中的老演员。 小象很淘气，总想到处跑动。工作人员在它的腿上拴上一条细铁链，另一头系在铁杆上。小象对这根铁链很不习惯，它用力去挣，挣不脱，无奈的它只好在铁链范围内活动。 过了几天，小象又试着想挣脱铁 […]
管理的关键：中层执行力
中层执行力就是银行或企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务等能力，通俗地说，也就是把事情做成功的能力。 企业也罢，银行（也是企业）也罢，想快速发展都必须要有强大的中层执行力。然而，在一些银行或企业的执行链上往往存在这样一种现象：高层 […]
向爱因斯坦学经商
2006年商业竞争有哪些值得注意的新优势？如果你研究3M、Intel、联邦快递（FedEx），多米诺披萨饼连锁、苹果电脑的iPod，你会发现它的共性：基于操纵时间的竞争优势。在3M,1/4的产品（1万多件）会在五年内更新转型；FedEx起家 […]
禅悟管理：用好你的心
安详禅的创始人耕云先生，曾经在军中任职。有一次，一个预备军官患上了精神病，在他那一刻也不肯安宁的心里，充满了各种各样离奇的妄想。他的上级军官要将他送往精神病院，呈给耕云先生批准。 作为修行有成的禅者，耕云先生把那个患病的预备军官找来，问 […]