中国文化与西方现代的HR管理思想
人才，是每个企业成功及发展的要素。没有一个成功企业的发展不以人才为重，没有一个企业的成功不以人才为本。人才是组织管理的核心，是组织赢得竞争优势的“重中之重”。管理现代化的一个极为重要的问题，就是如何科学的管理人，以充分调动人的生产、工作积极 […]
每个企业都应该与自己竞争
这是一个营销已变成空气、营销可以化腐朽为神奇的时代。在这个时代，到处是营销大师们充满着智慧、玄机和艺术化的声音。 每个企业都应该与自己竞争 我认为做好一个企业,最重要的是要协调好两层关系。一是信任和空间的关系，这么大的企业交给某人管 […]
老祖宗的管理高招：太极管理
许文胜的日程表已经挤得满满的，就在采访他的当天上午，他还在清华大学讲了半天的课。略带京味的调侃很容易让人忽略他的太极管理理论、品牌能量模型创建人的身份。 五千年历史的管理学 作为企业发展重要工具的管理学，长期以来，一直以西方理论模型 […]
用人与养花
将花木与人对比，看看它在生命成长过程中的不同要求与习性、特征，也许会体悟到用人之道在许多方面与养花是何其的相似，我们是否可尝试将养花之道嫁接于企业用人上呢？ 第一、明确需求。花卉要进行正常的生长就需要满足其各种因素的需求，如：水分、空气 […]
从《水煮三国》谈误导企业管理的权谋之术
《水煮三国》在整本书中将企业管理的一些原理通过辛辣的“三国故事”给予表现出来，似乎集三国的政治军事智慧与现代企业的管理智慧于一体，成为一本迅速畅销的图书。应该说这是本好书。 企业培训对象的智力可能有几个阶段，一个可能是我几岁小孩的年龄阶 […]
以执行力打造企业核心竞争力
红黄绿灯的启示 我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施–刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻，只有黄色信号 […]
中国古代商人最智慧的经商十诀
兵法云:夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险厄,远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。可见地形对作战之重要,为将者不可不察也。经商如作战,商场如战常经商者如指挥千军万马之将帅,智慧的将帅往往会占据有利的地形,最终取得战争的胜 […]
企业管理者：管理无模式可言
随着市场的变化和企业的发展，企业管理者总会碰到各种各样令人头痛、甚至十分棘手的问题，总希望能够引进某种管理模式，来解决所有的问题，以求一劳永逸。由于企业的这种需要，近20年来，企业管理的有识之士，推出了各种各样的管理模式，比如全面质量管理、 […]
蜀汉衰落与企业元老团队管理
蜀汉集团元老团队的现实 三国时期蜀汉英雄们的故事可谓源远流长、妇孺皆知。与刘备桃园结义的关羽、张飞等人构成了蜀汉集团中最为资深的元老团队。他们凭借着刘备汉室宗亲的“品牌”和非常有限的资源，不屈不挠地与命运抗争，在险恶的乱世中顽强地生存了 […]
企业受人尊重是一种文化
记者：您理想中的企业是怎样的？ 朱剑明（江苏无锡油泵油嘴研究所所长）：一个受人尊重的企业不仅需要努力增加企业的盈利能力，而且需要重视企业在人们心目中的形象，履行相关的社会责任。只有在企业内外两个方面都赢得尊重，企业才能获得可持续发展的基 […]
管理感悟：管理企业有如驾驭汽车
驾着车行驶在宽敞的高速公路上，忽然联想到企业管理，觉得驾驭企业有些方面如同驾驭汽车，企业管理与交通管理有相通之处。 管理企业如同管理在高速公路上来来往往的汽车。第一，要有一定规则，如最高限速小车120公里/小时，大车80公里/小时，最低 […]
“企业文化”对中国企业管理的真实涵义
文化管理是继经验管理、科学管理后的一个新的管理发展阶段。 企业文化，是以研究人类群体行为为目的的社会学与管理学需要处理的问题，不能把企业文化当作一个文学问题。 对于中国企业来说，文化管理的目的不是要代替科学管理，而是为尽快实现企业管 […]
CEO：六大法则挑个好“掌柜”
尽管国内职业管理者的综合素质有待提高，职业管理者的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠CEO个人的成功经验来解决，通过熟悉的朋友介绍、同类公司的挖墙脚或者猎头公司的中 […]
企业战略管理理论的发展
摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管 […]
简单定律：聪明太太的生日礼物
□ 欧弗斯托原则 【定律】欧弗斯托原则 说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事。 提出者：英国心理学家E•S•欧弗斯托 点 评：要使人不反对,先令人不反感 【故事】聪明太太的生日礼物有个妻 […]
CEO也在给员工打工
CEO也不过是在为员工打工而已。CEO冒着巨大的风险经营一个生意，为员工营造一个“谋生”的平台，不是给我们打工是什么？ 去见一个做CEO的朋友，问到他的情况时，他说：这几年啊，不过是为国家交了点税，为政府解决了些就业机会，自己还欠了一屁 […]
民企授权悖论Vs授权机制
相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。 汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何 […]
管理点评：厂长轮流当
【定律】牢骚效应凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或CEO一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美国密歇根大学社会研究院。 【案例】厂长轮流当韩国精密机械株式会社实行了一项独特的管理制度，即让职工轮流 […]
CEO和员工不是对立的
CEO和员工同在一条船上，有着共同的目标，也有着共同的利益，公司这条大船如果翻了，对谁都不利。在大船的行驶过程中会遇到狂风、暴雨，甚至触礁的危险，这就要求CEO和员工团结一致，同生死共命运，为公司能战胜困难，度过难关献出自己全身心的力量。 […]
企业文化建设不是喊口号!
有人认为，企业文化建设就是提出几个诸如“以人为本”、“求实创新”之类的口号，贴在走廊、办公室和各车间的墙上加以广泛宣传，让员工皆知。殊不知，企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范 […]