“激励管理”三论
如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”，并以此为基础，通过对个体行动力的协同构建 […]
管理定律：避雷针效应
【定律】避雷针效应在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 【案例】部长秘书中国对外经济贸易合作部原部长龙永图在中国入世谈 […]
关于改善企业管理的三十二条思想
一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。 二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人的长远。 三、培训可采取公司和个人各承担 […]
制定考核周期四大要素
一般来讲，影响考核周期的关键因素有如下四点： 所在行业的特征 产品生产周期长短不同，对考核周期也会产生影响。例如生产和销售周期短的行业，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，这样可以以月度为周期进行考核；而某些生产大型设备的 […]
知识型员工管理发展的新趋势
内容提要：信息时代知识型员工是企业的核心，知型员工的管理由于信息经济的到来，使得管理的发展出现了新的趋势，主要体现在组织结构、知识资本、信息沟通、教育培训等方面。 当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋 […]
浅淡日薪制管理
前些天去了一家服务性企业(年营业额500万元左右)做临时人事部经理，在其中发现褚多弊端与问题。CEO是有多年日企管理经验的中年人，人都是这样在某一类型的企业做久了，自然也就习惯于这一类型中的管理模式。无论是在以后的被领导中，还是做领导中都要 […]
贾宝玉面试：相马还是赛马？
干部的新老考核体制，区别在哪里？有人给定了两个概念，一个叫“相马”，一个叫“赛马”。“相马”代表了旧体制，“赛马”代表了新体制。 《红楼梦》卷十七有一节“大观园试才题对额”，这里的“试才”，有点像目前通行的干部“面试”。那么，这种考核属 […]
用活人才是企业管理的第一要务
在南海市工商联举办的《实施名牌战略的系列讲座》上，广东兴发创新股份有限公司董事长罗苏开篇就是切身感叹：“自办企业40年以来，我认为办企业容易，管理好企业很难，要将企业办得长盛不衰更是难上加难！”因此他提出，搞活企业，用活人才是关键。 企 […]
企业改革发展的两大支柱：文化和制度
企业制度和企业文化是企业改革发展的两大支柱 当前，我国企业制度创新正从三个方面向前推进。 第一，产权制度创新。国有企业产权制度的改革涉及到国有资产管理体制的改革，在这方面应该强调规范性，通过立法来解决国有企业产权制度改革问题。民营企业产权制 […]
企业处罚概论
企业管理中需要对犯错误的职工给予相应的处罚。企业的所有者、管理者应该认真严肃地制定处罚制度和慎重运用企业处罚措施，使企业处罚符合法律法规的要求。这样，既能加强企业管理，又不损害职工的合法权益。因此，企业的主管人员必须准确地了解什么是企业处罚 […]
血性的人才需要血性的机制培养
在一家公司咨询时，CEO感叹没有血性的人才—-视公司的事为自已的事业的领军人物。又多次表态对人才要如何如何的要重用。只是人才没有这种血性，只愿过舒服日子，不愿走出去。初一听我也为人才没有血性的慨叹，甚至觉得人才没有事业心、上进心 […]
中国式管理的殉道者
近年，不断传来一些著名的企业家因过劳英年早逝的消息，使我们必须再次反思中国企业家的管理方式问题。 缺乏现代管理工具 从中国企业家的成长环境和现代管理模式发展看，当代中国本土企业家来自先天不足的环境。上世纪60年代在美国出现的现代战略 […]
360度考核并非万能药
西方的人力资源管理概念层出不穷，中国企业在引入这些管理概念时经常没有经过过滤就直接采用，而导致了水土不服的现象。 就象我们一个客户，他们企业成立时间就两年，公司老总未雨绸缪，请我们给他们做人力资源咨询，当时CEO就问了我们，现在很多人都在谈 […]
执行打假：中国企业管理的当务之急
俄罗斯有句谚语，叫做“我们假装工作，他们假装付工资”，说的是前苏联体制下工厂中存在的问题。不幸的是，在我国企业中，“我们假装在干活，他们假装在执行”的情况却继续存在。网上“中央的决策出不了中南海”的讥言不足为凭，但是上有政策下有对策现象的普 […]
管理是否是一个过气的名词
为什么要说管理是一个过时的术语，首先就要搞清楚管理的定义是什么？ 国外著名管理学家明兹伯格说：“管理就是把人类技能运用到系统中去，而不是让系统来摆布人。”而法国工业家亨利·法约尔则通过管理者的管理职能来解释管理，就是：计划、组织、指挥、 […]
提升MBA管理实践 理论从实践中来
伴随着中国MBA教育的发展，国内的MBA教学偏重理论和企业经营管理偏重实践的“两难”处境正成为困扰各商学院教学的一道难题。如何帮助中国MBA教学把经营理论与企业经营实战相结合，已成为MBA教育现阶段亟待解决的问题。从目前国内的教育环境来看， […]
“四视”成就卓越领导
溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商业领袖决不是技术的权威，而是充满人格魅力的心灵导师。他像一坐耀眼的灯塔，引领企业甚至行业发展的方向。“四视”法则，是他们通用的宝典。 对人仰视。所谓对人仰视，就是无论身具何职，都要对每个人 […]
执行力不是神–全面理解执行力
某知名咨询公司对企业进行调查，发现近两年企业里出现频率最高的词是“执行力”。大小领导、员工，莫不把执行力一词挂在嘴边。大会、小会必讲—好象不讲执行力就是没有水平，就是不积极执行公司政策一样。读此，笔者不由的感叹：企业发展不前，不 […]
执行缺失：中国企业的硬伤
执行力是近几年中国企业引进后辩论的最多的一个话题，原因是改革开放初期，我们一直在到底是先计划还是先市场的选择中犹豫不决，丧失了很多机会。那时候的执行多是被动的命令，而不是现在主动地去做。关于执行力的书，业内翻炒最热的是《没有任何借口》（是不 […]
CEO与职业管理者分工协作的八大理念
民营企业的董事会与经理层如何分工协作，或者说CEO与职业管理者（一般为总经理，非大股东）按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。董事长与职业管理者权力的火力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职 […]