企业的生死轮回
《道德经》第五章：天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。天地之间，其犹橐钥乎？虚而不屈，动而愈出。多言数穷，不如守中。(抄底不可盲目 大资金瞄准了哪些股？) 天地无所偏爱，任凭万物自然生长；圣人无所偏爱，任凭百姓自然发展。天地 […]
用中国人的特性来管理
一、中国人对管理的态度 态度之一：你不能管我。 地方认为政府管得太多；基层认为中层管得太多；中层又认为高层管得太多。可见，基本的观念就是：”拜托了，少管一点”，你不能管他。你管他，他会气死你。 态度之 […]
解析管理信息化的“十大陷阱”
管理信息化是信息化事业中的一块“台地”，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一端。但从企业管理的立场上来说，信息化是一项系统工程，必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行，而全面的信息化又不单是 […]
有为管理还是无为管理
现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的管理者、它的员工。企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是“得人才 […]
从个人推动向团队推动转变
某民营企业A年营业额近10亿元，是具有地区影响力的大型企业集团。面对如此骄人的业绩，A企业老总却无法高兴起来，眼见着企业越做越大，员工也越来越多，可是效益却增长缓慢。而且老总也感觉自己整日焦头烂额忙得团团转。问题到底出在哪？老总思前想后，最 […]
无知：更高层次的管理
无知也有价值吗？它对于管理者难道也有意义？ 企业和管理者应接受某种程度的无知，它能使我们更具创造性和高效率，是更高层次的管理。 商业管理成为显学，各种各样的管理理论与工具不断涌现。且不论这些管理理论与工具是否真的有效，它们的存在就给 […]
企业需要“中等智力”员工
一位公司老总说：我们想招一个IT技术人员，照顾全公司员工的电脑。收到简历200份。面试的时候，个个都说这是件容易的差事，因为以他们的能力，甚至可以单独开发极其复杂的软件。然而正是这些自命不凡的人，遭到全公司员工的投诉。他们需要花4小时解决的 […]
企业的人≠“企业人”
企业文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与（本文来自博锐邓正红专栏） […]
领导所面临的五重诱惑
所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些 […]
中国文化的管理思想–以礼治情 明分使群
对于管理，中国文化中可用八个字来概括：以礼治情，明分使群。管理的对象是人情，通过“制礼义以分之”－－分工的方法，以达到“群”－－使人们形成一个统一整体的目的。 “人情者，圣王之田也。修礼以耕之，陈义以种之，讲学以耨之，本仁以聚之，播乐以 […]
企业的团队激励与组织凝聚
一、激励手段和方法 唤起下属的“危机感” 60年代末，加农采取多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，它又改制新型计算器上市，由于研制 […]
知识管理中的“共产主义”
如果我们把知识管理的成功定义为“计划的知识管理目标得以实现”的话，那么每个企业知识管理成功的标准会因为各自目标的差异而不尽相同。而本文就将在这些“不尽相同”之中寻找一些共性。 形成“共享”的文化 企业文化是无形的，但是它通常能够通过 […]
中国文化与现代管理
题记： 此处谓的中国文化，指的是在中国流传了2000多年的孔子“六艺”之教（《诗》、《书》、《礼》、《乐》、《易》、《春秋》）中蕴含的中国传统思想。现代管理，则是指近二、三百年来起源于西方，发展于全世界，广泛应用于各类组织中的现代管理理 […]
由西门庆勾引潘金莲看营销谈判技巧
谈判是一切为达成双边或多边一致的过程，谈判的行为包括其间的语言表达或其他——往往是最容易被忽略，而又往往是非常重要的——行为活动。达成一致的过程事实上就是谈判的双方或多方心理状态趋同的过程。 谈判包涵的范围很广，除了一般所说的商业 […]
用动力式管理取代压力式管理
与国内很多企业普遍采用的压力式管理不同，惠普一直推崇用引导的方式去激发员工做好工作的热情，我们称之为“动力式管理”。 8年前，即1998年，我利用业余时间为国内一家企业做咨询项目的时候，看到该公司的办公楼上贴着这样的标语:“今天工作不努 […]
信息时代：IT并管理着！
联合汽车电子是博世中国在中国最早建立的合资公司。在传统的国有企业是没有信息部门的，我们的IT部门原来只是General Office的一部分，2004年才独立出来的。我们的Vision是建立一个灵活而稳定的系统，来支撑公司的运作，让公司具有 […]
“踩地雷”考核法
一种适用于程序性工作岗位的考核方法 程序性工作岗位的人员，例如：行政类、后勤类、服务类、支持类等岗位的人员，从事的工作内容大部分是日常的程序性工作，工作内容很少变化。因此，这类岗位的绩效考核指标往往也不好量化，工作成果很难衡量，很多企业对这 […]
注重员工的素质培养是企业发展的关键
企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急，也是企业党委、工会以及人力资源部的一项光荣而艰巨的任务。加强员工队伍建设，提高职业道德水平，是促进企业发展的重要措施。 员工的 […]
中国式管理的迷茫与虚弱
一心想拯救人类于水火之中的中国式管理，在灵魂深处是彷徨和无奈的。 中国式管理是一匹不知深浅的堂吉柯德式瞎马，它只能把中国管理这个盲人带向深渊。如果说堂吉柯德尚属有价值的悲剧英雄的话，那么，中国式管理却不过是一个毫无价值的喜剧或黑色幽默主 […]
协同的灵魂：知识管理
协同是一个目前被热烈讨论的话题，事实上“协同”最早的提出还是来源于协同商务(CC)中的“协同”概念，旨在实现企业内部，企业和客户、供应商、合作伙伴等之间的良好商务协作，这样一个蕴含朴素工作愿景的概念在近两年被广泛地“引用”，从协同OA所代表 […]