民企功能管理的短板
在经过高速、粗放发展的时期之后，大多数民营企业已经进入转型时期。如今市场条件的变化，对企业管理的挑战越来越高。曾经被高速发展所掩盖的、民企在功能管理上的短板，正日益暴露。 不重视战略管理 根据统计，上世纪70年代初名列《财富》500 […]
管理者：定义你的问题
决策不力，在很多情况下是因为没有清楚认识问题，或者聚焦错误。正确地定义问题是成功的前提。 管理的核心是决策。决策的起点是对问题的定义，或者说如何定义问题。弄清楚了要解决的问题，答案本身的获取很可能显而易见。 当然，这并不是说，弄清楚 […]
中国民营企业的四大通病
中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，正在向正规化、制度化、非家族化方向发展。然而，一些民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是“寿命短”“长不大”。 一些民企真正发展的黄金时期也就在2年到4年，之后要么倒闭、要么长期停滞 […]
破窗系列：你是企业破窗者嘛？
心理学上所提出的“破窗理论”认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良 […]
企业公民的中国答案
早在2003年，身为商务部研究院跨国公司研究中心主任的王志乐就开始对跨国公司如何强化公司责任进行了调查研究。当时，国内学术界、媒体对于“公司责任”这个领域的研究、报道几乎是一片空白。 近年来，“企业公民”成了一个越来越热门的话题，越来越 […]
企业失败的八大铁定定律
企业的管理存在一些基本的定律。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是媒介披露的10个著名企业的兴衰给世人的启示。 定律一：没有利益，就没有生存的意义 […]
人力资本在公司治理中的作用
进入二十世纪九十年代以来，随着世界范围内的公司治理问题的显现，公司治理研究与实践成为研究热点，这与经济全球化浪潮息息相关。公司治理这个问题之所以重要，不仅仅是因为知识经济的出现为传统的公司治理提出了新问题，更重要的是，人们认识到，公司治理问 […]
团队的驱动力：目标共识
团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的明灯。从另一个角度的思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有效设定目标体系、建立团队共识。优秀的企业常以带领团队建立共同目标为自 […]
当代中国管理的堕落与再生
中国当代管理究竟如何定论？学者、专家人云也云，实践者却默默无声。 近些年来，我国经济学届的权威经济学人老是遭到来自外界的“质问”，时不时，搞得经济学家们“难堪”。庆幸的是目前还没有任何外国姥刁难我们管理界。难道，中国的管理就无可挑剔啦？还是 […]
管理其实没有食谱
“管理无食谱”这个命题是简单的，但它背后的含义是深远的。就像古人所说“尽信书，不如无书”，这句话究竟说了什么东西没有？我认为它是有的。首先，它打破了一个迷信：企业遇上变革时，可以找到定式的解决方案。其次，它挑战了一个信念：管理可以像流程工艺 […]
呼唤企业家的亮剑精神
中国的商界就像江湖，充满恩怨情仇，各门派始终处在一个微妙的关系之中。敌人和朋友之间的关系可以随时转换。 “不来的也是朋友，来的都是英雄”，当国美驾临苏宁主场——南京，大多数家电厂家却“不敢”来捧场，国美不得不尴尬说道，家电连锁的竞争已残 […]
管理“三害”：来自狼群的启示
平心而论，管理者肩负重任，当然常常是如履薄冰。在如此心境之下，舒心之事莫过于将压力平摊到每一个组织成员的身上；而管理中的矛盾，也最好转移给组织成员，用他们之间的争斗来加以替代。有这种管理法宝吗？有！这就是当今的管理“三宝”：目标管理、绩效管 […]
员工真正想要的东西
一次在某企业培训员工的内训时，一个员工的话语深深刺痛了我。“企业叫着嚷着要提高员工对公司的满意度，通过物质奖励、培训机会等等方式来促进我们对企业的认同，但是谁又知道我们内心真正的需要些什么呢，我们的要求其实并不多，真正的学会用心对待我们就可 […]
跨越文化的反馈：管理效力准则
在现今国际化，合并，收购的和合资的商业环境中能够给出有意义的，可接受的反馈是必要的。从国际企业文化管理咨询公司 (ICM) 的经验来说，这篇文章将突出介绍文化的问题。尤其是关于提供跨越文化的反馈的棘手课题。 五项环境动态因素使反馈技巧有 […]
让“八荣八耻”成为企业文化
两会期间，胡锦涛总书记在政协民盟民进联组会上，提出“八个为荣、八个为耻”——“坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻 […]
就在你身边：管理其实很简单
管理其实很简单，但要深刻理解并灵活运用却也并非易事，我想以一个发生在自己身上的故事说起。 许多年前，我代表一家易拉罐包装供应商去拜访我们的客户，一家罐装饮料厂，该饮料厂生产处于试制阶段，各项运输设备还没有到位。正好碰见该饮料厂的厂长在仓 […]
要为管理者画好管理的边界
通常来说，一个职业的管理者需要对管理的业务有深入的了解，但是这不代表他必须是业务的高手，或者必须是业务的完成者，因为对于管理者的定义是“管理”，而不是“业务”，毕竟一个管理者的精力和经验都是有限的，如果期望管理者既是优秀的专业选手，同时又希 […]
六脉神剑操练“另类六西格玛”
引子：当高手遇到武林秘籍 “六西格玛的书我都买回来读过”，说这话的是携程网副总裁孙茂华。而孙开始读六西格玛的时候，国内的很多制造企业还刚刚开始听说六西格玛的概念，而孙也是刚刚被携程旅行网CEO梁建章提拔，提拔的目的就是在携程正式启动六西 […]
人才招聘：拿着金锁配钥匙
著名歌星那英曾以一首《雾里看花》迷倒了无数少男少女。但据词作家阎肃介绍，作品最初是为3·15晚会创作的，意指假冒伪劣肆虐猖獗，已如水中望月雾里看花难以分辨。 其实，让人眼花缭乱难以分辨的又岂止是商品，就是人才，也莫不是如此。一位企业家曾戏言 […]
管理者：藏起胡萝卜挥大棒
一个朋友谈论起CEO的时候抱怨到，CEO工资给的太少了，但是要求的也太多了，整天还要灌输什么企业文化，朋友说都是扯淡，什么时候工资涨了再考虑企业文化吧。我说为什么，朋友把马斯洛的理论搬了出来。马斯洛的理论可谓被广泛的应用着，从各直销公司的煽 […]