领导就是安人
领导人重点干三件事：拿主意、用好人、抓协调 海尔集团总裁张瑞敏在总结海尔成功的经验时说：“做企业也就是做人的问题，怎么样把这个人调动起来用好了就可以了。一个企业的头儿就是两件事，一是拿主意；二是用好人。”又说：“坚持系统论观点，一个企业 […]
彼得·圣吉：赞赏和质疑间的平衡
彼得·圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书，被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影响的管理书籍之一，他本人也被称为继彼得·杜拉克之后，最具影响力的管理大师。 2004年11月，彼得·圣吉曾在北京接 […]
朱元璋开创盛世王朝的秘诀
明太祖朱元璋出生在一个农民家庭，曾经做过和尚，他在元末农民战争中发家，经过十五年的战争，建立了明朝，成了中国历史上又一个出身卑微的开国皇帝。他执政期间政绩显赫，奠定了明朝几百年的基业，其成功经验，还是在于用人。 ○文武搭配的班底 朱 […]
人力资本≠人力资源
“人力资源”和“人力资本”这两个概念，如今常常出现在文章中或者口头上，但这两个概念的真正含义和相互间的区别与联系却未必都清楚。在此，笔者谈谈自己的理解。 学术界对人力资源的定义并无一致意见。但无论从广义还是从狭义来理解人力资源的核心都是人， […]
催化员工 让团队化学反应来得更猛烈
美国一位经济学家认为：21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言，我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导者也会创造一种氛围使其利益相关者（员工、客户和供应商 […]
管理的阶梯
管理的起点在哪里，中国式管理的起点在哪里？ 多年来我一直在思考和求索的一个问题是：管理的起点在哪里，中国式管理的起点在哪里？遗憾的是，无论是从国外的来的大师，还是海归的博士讲师以及学院派教授的课堂里，我一直没有得到我想要的答案。于是我就 […]
高祖刘邦的用人哲学
《史记•高祖本纪》载：“高祖置酒雒阳南宫。高祖曰：“列候诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所将下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤 […]
中国式管理“三大主轴”的虚构性
从中国式管理的“三大主轴”，我们可以清楚地看出，中国式管理缺乏对西方文化和西方管理的深刻认知。在此前提下对中国传统文化的盲目推崇，使中国式管理的理论建构成为空中楼阁。 我们来看一下所谓中国式管理的“三大主轴”，是不是经得起推敲。 “ […]
企业发展趋势：网络化组织
“这个地方经常让人搞不清谁是负责人。刚进诺基亚的人花了四个月的时间，试图搞清楚这个问题。”位于德州的诺基亚美国总部的人力资源经理Kevin Knowles说，“你需要去发现一个人的网络，才能完成事情。” 无独有偶，笔者服务过的一家著名通 […]
企业文化的变革管理
企业文化是一种管理实践和管理思潮，是一门在管理实践中产生的学科，它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举 […]
东方管理：调整人性
由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道中中国国际期货经纪公司董 […]
庄子解释领导之道
庄子里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但还没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时，庄周却自己找上门来 […]
管理不是一阵风
国人好跟风，做什么事都喜欢一拥而上，在管理工作上也是如此。从五十年代旧苏联的北风那个吹呀，到改革开放初期日本式管理的南风徐徐来，而近二十年来更是欧美西风烈，在舆论的引导下，各种管理之风来得急，去得快，表面上轰轰烈烈，实际上成效并不大。而国内 […]
企业全球化不一定要走出去
企业全球化不等于走出去。全球化是一个成长的战略，是关于如何打破国家界限，如何利用国家以外的资源掌握商机，帮助公司成长的战略。 企业全球化不等于走出去。全球化是一个成长的战略，是关于如何打破国家界限，如何利用国家以外的资源掌握商机，帮助公 […]
领导力的三个层级
如何使在一个群体中工作的，具有不同动机、不同能力、不同需求、不同理解力、不同个性的人朝同一个方向、同一个目标前进，这就是涉及到领导力的问题。在有关领导力的很多论述中，要么过于散漫，列出了一大堆没有什么内在关联的技巧，使人不得要领；要么过于强 […]
企业创新依赖于领导力和组织文化
全球著名管理咨询公司Hay集团研究“最受推崇的企业”后发现—— 从1997年开始，全球著名管理咨询公司Hay集团就和《财富》杂志合作，每年推出一次年度“全球最受推崇的企业”排名。Hay集团对这些榜上的企业进行了深入研究，并调查他们的利益 […]
拍苍蝇引发的HR管理灾难
企业管理中，所有的行政长官首先应该是人力资源管理者。但是，不少长官总把他归为人力行政部门的责任。在一次家庭内部的交流中，突然发现“真的”可以把企业执行不好的所有罪过由HR们承担。一则故事，引起很多思考。该不该把所有的责任都放在HR管理者的身 […]
将心，心也，众心，心也——谈团队管理
“将心，心也，众心，心也。”中国古代著名的《武经七书》之一《司马法》定爵第三中的一句话，它的含义是：“将军的意志是全军的心脏，士卒的意识是全军的心脏，二者必须统一。”这句话透漏出现在管理的一个基本条件，作为领导者必须把团队的目标和每个成员的 […]
人才“浪潮”中的“逐浪”之道
最近发布的未来趋势报告表明，随着新经济的发展，劳动力市场也在面临全球化，伴着这种趋势的是人才大潮的动荡起伏。 “这个世界是平的。”当托马斯·弗里德曼在那本同名的超级畅销书不断重复这个观点时，很多人沉迷在这句话所描绘的美好前景中，却没有 […]
论企业生存价值最大化
诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出,企业的社会责任应是企业组织活动的目的，企业经济活动只是基于事实的判断,而企业的社会责任则是从道德价值判断得到的企业目的。他从效率原则与价值原则(社会责任原则)的对立统一运动的分析,指出污染的蔓延会使社会成本增加 […]