浅论企业成长之道
关于企业的成长话题一直都是热门，无论是学术界还是在企业内，对于企业如何快速成长、企业成长的关键影响因素、企业成长阶段、成长模式等等都议论纷纷，笔者仅通过对企业咨询过程中的感受来反思企业的成长之道。 一、企业成长与战略 企业的成长一般 […]
文化管理，通往百年老店的必由之路
文化管理阶段随着企业文化的兴起而到来，但时至今日，由于国内众多企业家和理论家仍然对企业文化存在认识上的模糊，无法有效利用文化管理对企业发展的积极作用，从而导致众多企业面临无法实现持续、健康发展的困境。 换个角度看企业文化 企业文化， […]
木桶原理对决策的启示
无论是政府、组织还是个人，决策都贯穿于其所有活动之中。决策是管理过程的首要内容，也体现了管理的本质。管理成功的关键就是明智的决策。明智决策需要体现决策的全局性、和谐性。正因为如此，管理学家西蒙把决策视为管理的全部：管理就是决策。 决策就 […]
管理手记：不做决策为什么？
人们常说：不在其位，不谋其政。而如果占据了某个位子，就需要进行决策并对所做的决策承担责任，责、权、利是三位一体的。如果做不到这一点，说得不好听一点，就是“占着茅坑不拉屎”。 G公司是一家中外合资企业，但是随着合资年限的延长，原来在企业管理上 […]
好领导是园丁不是渔夫
凭着《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》等书的持续热销，成君忆已成为中国企业界与出版界的焦点人物之一。 日前在上海举行的第五届中国培训论坛上，这位善于从寓言、名著中发掘管理话题的畅销书作家走向台前，试图为“病态”的“中国渔夫 […]
人力西格玛：使员工和客户的忠诚度最大化
二十世纪八十年代摩托罗拉公司提出六西格玛的概念后，一个新的业务流程改进运动开始了。很多企业由此获益。 但是，当一个组织在从流程改进中获益之后，接下来该做什么呢？如果经营挑战不是管理产品或过程，而是管理人员呢？ 针对这些问题，盖洛普公 […]
流程管理的原则
不久前，笔者受远大总裁张跃先生的邀请到长沙“远大城”访问，源于张总最近提出了“学华为，抓流程，促发展”的口号，希望我这个当时华为流程重组的总负责人给他提出一点建议。这令笔者感到挺意外，因为大家知道远大的制度建设非常完善，对工作中的每件事情都 […]
中国企业不需要“木桶”
木桶理论是众多咨询公司常用的理论模型基础。在与企业接触之后，总会告诉企业的CEO：你的企业木桶在哪些方面有几个短板，需要如何如何补短。好象有了木桶理论，就能把企业弄的象铁箍一统、永续经营似的。我认为，中国的企业不需要木桶！ 在中国的市场 […]
绩效管理与哈姆雷特式的困惑
绩效管理如今在中国已成为一个“显词”。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。中国本土企业，不论是国有还是民营，其领导人至少在理论上已意识到绩效管理的重要性。虽然部分企业的管理者还在被“上（绩效），还是不上”的哈姆雷特式问题所困惑，不少早起 […]
中庸思想：指导企业管理
现代企业究竟应当怎样立足于市场之中，成为一个能长期经营的企业；一个超越同行业竞争对手的企业；一个赢得同行业尊重的企业。一个有良好获利能力并能迅速成长的企业。 这确实是一个令人费解的问题。如果我们将现代企业比喻为一个类似于人的生命体。那么 […]
行为绩效管理
行为绩效管理是通过管理员工行为从而提升企业绩效的管理过程。大量的管理实践已经证明，要成功实施一套绩效管理系统，除了绩效管理系统本身的科学性和有效性之外，人的因素也起到至关重要的作用。 事实上实施绩效管理系统的目的，也正是通过对人的某些行 […]
花瓶？论中国式管理的悲哀
中国式管理引起了企业管理界的强烈反响。令国人振奋、自豪，但细读、分析中国式管理，将会使你感到盲然、惊诧、困惑、悲哀。对中国企业而言，在管理上一要学习国外先进管理思想和方法，二要吸收中国传统管理智慧，三要创新、发展，这没有退路，也没有捷径可走 […]
管理手记：短板决定水多少
一只木桶的容水量，不取决于构成木桶的那些较长的木板，而取决于最短的那块木板。要使木桶能盛更多的水，就要设法加长这块最短的木板。这就是大家非常熟悉的“木桶理论”。企业的经营管理也是如此，由于企业的资源总是有限的，因此要提升企业的竞争力，最直接 […]
职位说明书的必要性
现在，有些人在谈到职位说明书的时候，认为这仅仅是一份文件，是一种形式而已，远远不能满足需求。因为，一个职位内涵之多，用文字去描述，是美好的意愿和现实之间的问题。 职位说明书的目的是为了对一个职位的目的、职位范围、职责与考核要求、任职要求 […]
从分猎物看薪酬管理
有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想 […]
企业管理：兔死狗烹的两难选择
一、 生态平衡与企业管理 人类在经过数千万年的进化后，终于从爬行时代走向直立行走，从满身毛发走向衣着光鲜，从愚昧无知变为文明智慧，不可否认，人类在自身前进的同时，为整个地球的改观贡献了巨大的推动能量，但是，人类在自身壮大的过程中，也致使 […]
人才要价廉还是物美？
随着劳动力的短缺和人力资源价格的上升，人力资源成本在企业成本中的比例不断上升，一些特殊行业甚至占据了企业成本的70。因此，价廉物美成为各企业尤其是民营企业在人才渴求上的主要追求目标，并出台了系列措施，但结果往往以失败告终。本报记者就这个令民 […]
重视聘用员工的思想政治工作
处于改革与发展关键时期的烟草行业要全面树立和落实科学发展观，实现可持续发展，关键要坚持以人为本，充分发挥烟草企业广大员工的积极性、主动性和创造性。由于体制问题，烟草行业的员工存在正式工与聘用工之分。聘用员工的性质地位有哪些特点？如何进一步加 […]
企业家的取舍学
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。而其中的故事，可能会给我们的读者更多的借鉴意义。 今年的世界首富依然是比尔·盖茨， […]
企业有效实施绩效考核的要素剖析
提及企业管理话题，“绩效考核”一词是出现频率最高的。很多企业寄希望通过绩效考核提高企业经营绩效，然而大多企业在绩效考核实施过程中走了很多弯路，也有很多企业考核工作中途流产，由此有些企业开始怀疑绩效考核的作用，甚至谈“考核”色变。其实，无论从 […]