我们需要大雁团队
很多专家认为，现在的公司大致可分为几种团队。一种是螃蟹团队，蟹被关在竹篓里，如果有一只想爬上去，下面的螃蟹就拼命拉住，结果谁也上不去。另一种是野牛团队，头牛的方向正确了，跟着的牛也就正确了。还有一种是大雁团队，这种团队可以随时调整队型，任何 […]
下一波竞争的秘密武器——企业大学
在MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定之际，企业大学已悄然成为管理者提升自己的最前端、最具前途的新锐武器。 不论是参加企业内部的晋升竞聘，还是设法跳槽到其他公司高就，大凡希望证明和实现自我的企业管理者，在他的履历表中，除了痛陈自己以 […]
企业家的四个通病
《道德经》24章：企者不立，跨者不行；自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长。其在道也，曰余食赘行，物或恶之，故有道者不处。 这段话的意思是垫起脚尖想站得更高一些，反而站不稳；迈着大步想走得更快一些，反而走不远；经常自我表现反而 […]
中国式管理的十大糟粕
由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉，因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化”或“后现代化”，而中国式管理却以“第一次现代化”的眼光来看问题。 尽管中国式管理也谈全球化，但由于缺少正确的视角，因此 […]
范蠡救子与人员任用
素质模型研究始于20世纪60年代后期，近年来渐渐为各用人单位所关注并应用到实际工作中，其实在中国二千多年前已经有所提及，《孙子兵法》在第一篇《计篇》中分析了战争的五个关键成功要素：道、天、地、将、法。其中将的素质要求是智、信、仁、勇、严。 […]
从猴子够香蕉看新员工培训
曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉 […]
中国式管理的非理性决策
决策在管理中占据着不可取代的核心地位。随着知识经济和组织扁平化的发展，决策已不仅仅是高层管理者的职责，而是每一名员工的任务。这意味着决策在后现代管理时代的日常性和频繁性。 然而，中国式管理对现代决策科学的成果只字不提，却号召全世界的公司 […]
中国式管理的超级虚构
中国式管理承认，从管理科学的角度而言，不存在“中国式管理”。因而，所谓中国式管理，是指用中国哲学加西方管理科学，也就是用中国的“道”加西方的“术”。中国哲学加西方管理科学，无疑是中国式管理存在的基础。 然而，中国式管理这一看起来似乎境界 […]
从“二八定律”看人力资源管理
20世纪70年代，美国一家企业管理咨询公司在例行的普查活动中，研究分析了美国上百家公司的经营状况和业绩。结果发现：凡是经营状况良好且业绩优秀的公司，都符合“二八定律”（编者注：二八定律即巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多 […]
换人、换脑还是换组织？
企业竞争是人才、脑力的竞争，著名企业家、人力资源专家郭阳道先生曾经提出：换脑换人不如换组织。他认为，企业面临环境改变时，首要做的是“换脑”——人们的观念的转变。因为很多外在的条件决定我们以前学的知识都不够用。一个大学毕业生毕业时所学到东西过 […]
公司兼并人才1+1大于2
本年度零售业最引人注目的事件，莫过于欧洲排名第一和第二的建材零售巨头百安居、欧倍德在中国的联姻。7月1日，百安居中国在通过中国商务部门的批准后,宣布正式收购欧倍德（中国）。据悉，9月底，欧倍德在中国的门店已全部更名为百安居。公司兼并，最大的 […]
管理者，善待你的员工吧
【情景捕捉】员工不敢要春节加班费 近日，在智联招聘对5000名国有企业、民营企业、三资企业、政府机构及其它事业单位的职场人的调查显示，被调查者中有20.4％的人今年春节加班，他们中只有38.1％的人有加班费，有6成员工拿不到加班费， […]
“下有对策”难以禁绝之谜
规范国有企业体制改革，重要的一项住务是要规范“上有政策下有对策”的现象，可以因此把它视为“政策”与“对策”的博弈。“对策”的出现原因是多方面的，其中很大程度上是由于部分企业管理者自以为得计的策略选择，类似于“囚徒困境”中的权衡。因而借鉴“囚 […]
管理启示：害群之马
原文 夫军国之弊，有五害焉：一曰，结党相连，毁谮贤良；二曰，侈其衣服，异其冠带；三曰，虚垮妖术，诡言神道；四曰，专察是非，私以动众；五曰，伺候得失，阴结敌人。此所谓奸伪悖德之人，可远而不可亲也。 译文 不论是治军还是理国，有五种 […]
“理论家”做不了企业的“掌舵人”
生活中“不懂装懂”、“坐而论道”的人不在少数，更多的时候不懂装懂的人都自以为自己真懂，所以时不时的在人面前高谈阔谈、指手划脚一番。 最近，拜读了不少知名学者对有关企业的分析，他们文笔优美、行文流畅，阅读的过程是一种享受，然而对事件理性分 […]
火灾“烧”出来的人力资源！
在平常时间，人力资源经理大多是带着镣铐跳舞的女郎，观赏性程度更高一些，而在类似于火灾的危机面前，有发展潜力的公司将给他们提供一个更高的没有镣铐的舞台。 最近这些年，很多中国企业一谈到人力资源管理，就大谈组织结构、工作分析、绩效考核、薪酬制度 […]
企业化“水浒”
《水浒》历来就是一本很有争议的书，不说它的作者究竟是谁，单说书中人物的褒贬就各不相同。在此，结合现代公司的人事管理，发表一下个人的观点。 《水浒》全书，主要通过对梁山义军反抗行动的描写，浓缩了中国历代农民起义的历史现象。一本名著，在不同 […]
不做年底的黄世仁 谈权责发生制
我和一个自己创业做到千万身家的企业老总聊天，他谈到了自己在企业管理上的一个苦恼，就是如何考核各地分公司的销售业绩。我以为这个问题很简单，随口说到，“最简单的做法，就是拿会计帐上的收入和净利润做基础数据来考核呗。” 他回答说，“我的公司也 […]
别让企业文化“裸奔”
前不久，因为自己去年的业务全年没有达标，浙江杭州的一家公司的业务总监被罚绕杭州城跑一圈。 据了解，这是一家做软件的公司，而这次因为没有完成业务指标而绕杭州城跑一圈的一共有3个人———两女一男，年龄都在25岁左右。其中一名女的是业务总监， […]
决策的五个要素
管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务。所以决策问题值得做特别的讨论。决策有五个要素: 1、 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决 […]