“元老”同样需要“软着落”
近来，关于“元老”相关的讨论有所增多，“元老”问题可能成为众多企业“一把手”难以治愈的“心病”。企业家、学者、咨询机构和研究机构展开了讨论，提出了众多解决“元老”问题的措施。其中，很多措施倾向于针对“如何征服元老，如何让元老走开，如何治疗元 […]
企业中的“他”与“她” 谈经营与管理
很多企业都在讨论经营和管理的区别，例如笔者咨询过的一家民营企业的管理层层用半年时间争论企业当期应该致力于经营发展还是管理提升。至于在企业内，争辩某个组织、某个部门、某个岗位或某个人究竟应该定位于经营还是管理，在很多企业已是司空见惯了。 […]
流走的员工：亟待开发的露天金矿
近年来，人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资产”。但是，他们却忽略了人力资产的另一个重要组成部分———公司流走的员工。无论是公司不得已裁员，还是员工找到了更好的发展机会，公司的人才都随时可能因为不同的原因离去。从他们迈 […]
公司治理的三大神话实质上是绊脚石
在公司治理方面存在广为流传、影响颇深的三大神话，它们恰恰是影响公司治理得到改善和提高的“绊脚石”。 神话一：首席执行官无所不能 许多首席执行官认为他们正在服务的公司就是“自己的”，他们大权在握，可以随心所欲。实际上并非如此。内部董事 […]
非正式组织，你发现了吗？
管理人员通过笼络员工的方式培育亲信，增强管理效力，客观上已形成了非正式组织。 非正式组织的存在通常被认为是一把双刃剑：对企业发展积极的一面是：提高团队精神，调谐人际关系，充分体现人性化管理的优势；不利的一面是：降低管理的有效性，员工缺少 […]
企业家、剌猬、狐狸之说
我记得在刚刚改革开放的号角吹进新疆大地时，新疆的企业家便是蠢蠢欲动，开始走上创建新企业的潮流之路，在1996年以后，新疆出现了一大批新型的各色企业，为了使企业能够快速增长，新疆企业家们纷纷无所顾及，寻找企业专业人才，大胆启用外脑，一下子在一 […]
“将进酒”与正当管理
在规范推进企业改制的探索中，我曾在网上贴了一篇“将进酒，杯莫停”的小文，意在说明不要因为有管理者在国企改制间进行“盛宴的狂欢”而因噎废食，放松了改制攻坚的力度，不料招来了网友的责难。面对善意的责难，既要加大改制攻坚的力度，又要避免出现趁机攫 […]
戒烟减肥与企业战略
戴维.梅斯特先生(Mr. David Maister)曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨询公司，向全世界各地的企业提供咨询服务。2005年3月，他得了一场病，不得不住院治疗。在随后的5个月里，他戒掉了37年来一天 […]
人力资源最高境界：行业人才的黄埔军校
很多向我们咨询或者我们服务过的客户都向我们抱怨辛辛苦苦培养的人才说走就走，关键岗位的人才流失严重，给企业造成了很大的损失，并处于很被动的状态。因此，他们所能采取的措施就是严厉的制约机制，但事实上，每一个企业管理者都心中有数，严苛的制度解决不 […]
爱情与管理：当你的员工不再爱你
当你的下属不再爱你了，甚至他要去寻找他更爱的人了，你会怎么办？ 人的一生会遇上的四个人，人生就是找寻爱的过程，每个人的人生都要找到四个人。第一个是自己,第二个是你最爱的人，第三个是最爱你的人，第四个是共度一生的人。 悲哀的是现实的爱 […]
管理，不需要英雄
在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。他认为管理不需要科学，抨击现有的MBA教育的弊端；他不崇尚英雄式的管理，而认为深入企业的参与式管理更有效…… […]
从酒和污水定律想到的
如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染 […]
中国式管理年与“周易热”迷解
问： 有人把2006年称为中国式管理年，为什么中国式管理会出现“周易热”现象？ 答：这要从“周易”二字的含义说起，“周”指“周普无所备”，即普遍。包容一切的意思。 《周易》学家，物理学家，数学家莱布尼茨创立了“微积分”后又发明了计算 […]
领导力不是个人权力
根据明茨伯格的定义，管理者其实是一个具有十种角色的综合体：人际关系方面，他是挂名首脑、领导者和联络者；在信息传递方面，他是信息监听者、信息传播者和发言人；在决策方面，他又是资源分配者、混乱驾驭者、企业家和谈判者的身份。 每一种角色都要求 […]
传统文化与企业家精神
美国管理学家钱德勒在其《看得见的手》一书中描述了美国商业发展史，提出了 “管理”这只“看得见的手”对市场这个“看不见的手”的替代作用。指出：“现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构，管理者员则已成为最有影响力的经济决策集团。因此，在美国， […]
管理启示：周亚夫严明军令
原文 夫兵权者，是三军之司命，主将之威势。将能执兵之权，操兵之要势，而临群下，譬如猛虎，加之羽翼，而翱翔四海，随所遇而施之。若将失权，不操其势，亦如鱼龙脱于江湖，欲求游洋之势，奔涛戏浪，何可得也。 译文 所谓兵权，就是将帅统率三 […]
中国式管理对美日中管理比较研究的反科学性
对美日中管理的比较以及认为中国式管理优于美日管理，是中国式管理提出的另一个重要前提。然而，当我们认真考察中国式管理对美日中管理十四个方面的对比之后，却发现其谬误比比皆是。 在缺乏科学依据的情况下，中国式管理以自认优越于美日管理的姿态，去 […]
求才千万莫“囚”才
一位博士后学成回国，几经考虑，最后选择到上海工作，他说，对人才的欢迎程度，全国几个主要大城市都差不多，但是上海有一条政策很宽松，那就是高新技术人才可以出国自由，来去方便。 这位博士后的话，道出了一个话题：要求才，更要用才，千万莫搞“囚”才。 […]
互联网是家族企业的第三只眼睛
“工欲善其事，必先利其器”，在日前举行的中国特色家族型企业管理论坛上，当提到互联网、电子商务作为先进的管理工具，对家族企业所起到的重要作用时，慧聪网CEO郭凡生如是说。 慧聪网是国内第一家上市的B2B电子商务服务商，每年为200多万家企业提 […]
“沟通”贯穿于绩效管理始终
“洋为中用”是我们历来所倡导的，吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种；然而目前，许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价：“认认真真走形式”。很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩 […]