培训“一言堂”还要不要？
师者，传道、授业、解惑者也！曾几何时培训师的地位也随着社会和企业上行之风的上升而逐渐“看涨”。这就好比迎合着企业家们的一些书籍《自动自发》、《没有任何借口》、《一切皆有可能》等受到企业家的青睐一样，培训也同样受到了企业的重视。 近几年 […]
破解知识员工的“绩效”难题
公司绩效计划内容为何总流于形式，考核双方没有达成一致，员工没有受益，后续的绩效管理手段也成为无用功？管理者听不见员工的声音，无法了解绩效管理体系实施的真实效果，绩效工作固步自封，停滞不前？公司绩效评估为何准确性不足，导致员工不满情绪…… […]
用发展的眼光看待“中国式管理”辩论
近些时日来，中国管理界就“中国式管理”的争吵已经到了白热化的程度，不同的观点、不同的角度、不同的层次各自站在认同与否定的两个阵营里抒发个人的见解；这对于混浊的中国企业管理界并非不是一件好事！但我们要弄清楚的问题是： 一、 如何看待“中国 […]
培训员工的“真经”不能念歪
如今，许多企业都在着力培养“精一门、会二门、懂三门”的复合型技能人才。然而，在实际培训过程中，有些企业却把培训员工业务技能的真经给念歪了，有些企业甚至走入歧途，搞培训急功近利，让员工甚为反感。 国企员工张师傅反映，近年来，他所在的企业生 […]
打卡机“卡”住了什么？
前不久，目睹了一场争论，焦点是公司应该不应该上打卡机？ 争执的双方颇具代表性，一位是兢兢业业的中小企业的行政经理，另一位是曾经在HP担任过高级经理的副总裁。哦！对了，还需要说明的是，他两位目前同时在一家标准的“知识员工”扎堆儿的公司服务 […]
正当管理不是压人的帽子
近日通过雅虎在网上检索“正当管理”的相关内容，“正当管理”文稿转载条目有一百余页，条目数以千计。这说明正当管理的理念已广为传播，正在得到越来越多业界人士的认同。但是在这类信息中有一种倾向值得关注，那就是把正当管理当做压人的帽子，物业管理、安 […]
重重“薪”事，谁予化之？
而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的切身利益，而且对 […]
人力资源管理中的“雪球智慧”
正确运用雪球原理是一种智慧，既可以提高员工的凝聚力、帮助企业稳步发展，又可以使企业在人力资源管理工作中合理育人、用人，从而使企业不断壮大、脱颖而出。 雪球原理与提高员工的凝聚力 雪球在形成之初，最初是由少数几个核心雪粒凝聚在一起，或 […]
绕不开的“伯乐相马”情结
有这样一副讽刺对联：世有叶公龙反假，今无伯乐马偏多。 正所谓“千里马常有，而伯乐不常有。”企业中无论是在内部选拔中高层领导，还是外聘职业管理者，似乎都绕不开“伯乐相马”的情结，因此往往出现一种人才选拔的主观意识和标准的混乱。企业的发展究 […]
培训现场的最大“杀手”
在给企业培训中，可以直接感受到企业的管理水平。就象全息理论说的一样，从一个细胞中可以推测整个生物。我推断企业管理的水平用三个凡是：“凡是不做培训的企业，都不是什么好企业。凡是培训时，老总在场的企业，都不是什么管理规范的企业。凡是老总在场的企 […]
构建企业文化的“一祖三宗”
构建企业文化，内容很丰富。不同的企业有不同的内容，但从主流、主体上讲，如流动的血液会使所有的皮肤都略带一点红色一样，主体的内容还是相同的。这种相同，就是企业文化的“一祖三宗”。 企业文化的“一祖三宗”是借来的一个词。元朝一个叫方回的文学家， […]
领导原则：一切全都围绕人
古希腊哲学家色诺芬２６岁就当选为希腊将军。在一次前有好战的土著人、后有波斯追兵的行军中，为了摆脱困境，他指挥军队加快速度抢占制高点。“士兵们！”他喊道，“想想你们现在是在为希腊而战，为你们的妻儿而战！稍加努力，前方的路就会畅通无阻！” 这时 […]
管理启示：站在前人的肩膀上
我国北宋政治家王安石有两句著名的诗：”不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”意思是说，只有站得高，才能不怕浮云遮眼，看得清晰透彻。同样，我们在识人问题上，也只有站得高，才能不怕浮云遮眼，看得清晰透彻。在识人问题要想清晰透 […]
激励：不要花钱买来“离心力”
企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。 病历———这家企业为什么留不住人？ VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的市场空间。从1994年到1997年，公司的经 […]
事件管理：企业的灵丹妙药
案例—— 领航中石化品牌 从牵手F1中国赛到成为中国南极科学考察船雪龙号惟一油品供应商，到成为2008奥运会正式用油，中国石化的事件管理战略终于成型。如此高频率地拥抱奥运，F1，世界杯这世界三大体育事件，中国石化有何锦囊妙计？ 事件 […]
中小企业的“哈姆雷特式问题”
今天中小企业已经成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进市场变革、科技成果转化、吸纳就业人员等方面都发挥了极其重要的作用。 中国的中小企业无疑是中国企业群体中最强势的一群，它们占据了企业总数的９７％，占据了国民生产总值的６８％，从 […]
从“党史常识”到“管理之道”
在我国的现代化进程中，“组织管理”却是一个无论如何也无法回避的问题。近年来对这一问题的关注几乎是与对西方管理思想的引进和借鉴（更多的是简单效仿）同步的，这或许正是“迷茫和焦虑”心理产生的根源。教条主义式的盲目效仿非但不能解决眼前的问题，反而 […]
员工管理：组织稳定遭遇“花冷”时节?
知识员工是企业的资产，但这资产会流动、会流失，企业如何避免由此而带来的震荡？ 在日本，初春，到处开了樱花，天气却非常的冷，日语里称做“花冷”。我的一个写字的朋友在博客里这样描述:“花和冷这两个字拼在一起很有点凄艳的感觉”，“花四处开着，热闹 […]
人力资源开发是最重要的开发
近两年来，省委省政府把教育发展放到了全省经济工作中来考虑，放到实施西部大开发的全局来考虑，收到了很好的效果。不论是从长远来看，还是从短期来看，教育对全省经济的影响都越来越显著。经济部门的同志和文教部门的同志联系越来越多，交流越来越多，相互理 […]
管理感悟：学会遗忘
不知道大家现在在打字的时候用的都是什么输入法，我使用的是智能全拼输入法。很多朋友都劝我去学五笔，说五笔的输入速度最快。我也真的去学过五笔，但我现在还是使用智能全拼。因为我发觉，即便我背熟了字根表，但在打字时，我还是很自然地按照拼音的方式去按 […]