对员工薪酬满意度的分析与思考
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。 聘用合适的员工并激励他们的工作热情是企业发挥潜力的基本因素，员 […]
有关先人的驭人之术
最近的一次组织行为学课上的遭遇，让我不得不感慨，中国文化的源远流长，博大精深。在如今管理学的各种课程上讨论的种种管理艺术，或者说得再露骨一些——驭人之术，在我国古代流传下来的许多典籍中，或是理论，或是案例，都早有过详尽的论述。 我还 […]
团队精神是企业核心竞争力的关键
团队精神是企业整体营销核心竞争力的关键 人是一个团队生命的元素；团队精神一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”，是企业克敌制胜的法宝。是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素；是企业经营战略实施系统能力的充分展示，我 […]
没有牢骚的企业不一定成功 但牢骚过盛一定失败
是人都会有牢骚。 极大压力之下，发发牢骚也许能起到出其不意的激励效果，疏解紧张的心情。但是如果牢骚成为习惯，麻烦就大了。 所以，但凡一个企业的带头人，往往要遵循以下几个杜绝牢骚的原则。 杜绝牢骚的首要原则是：领导者没有权利发牢骚 […]
从混沌中走出中国式管理迷局
在全球化背景下，中国企业面临的处境是空前复杂的。正因为西方管理不能简单移植，我们才迫切需要结合中国实际的管理理论来指导中国企业。中国式管理看到了这一需求，但却指出了错误的方向。 复杂世界中的管理 在当今中国这样一个大变革的时代，建立 […]
中庸之道在现代人力资源管理中的应用
“中庸之为德也，其至矣乎！”，该句出自《论语》孔子之言。按照朱熹所注释，“中者，无过无不及之名也。庸，平常也”。《中庸》提出“执其两端，用其中于民”的主张，这“中”按庞朴先生的说法应是矛盾双方的对立和统一，也就是阴阳两端互动而诞生的“叁”。 […]
员工有能力 企业很幸福
企业希望落实策略，就必须建立好的组织能力。首先，就是要塑造员工的思维能力，第二步则是强化“员工能力”，也就是先扪心自问：公司拥有的人才是否具备实现策略的能力?企业还需要什么样的人才? 核心能力 配合企业策略 员工能力，包括专业能力和核心能力 […]
高管薪酬改善：刻不容缓！
国内上市公司2005年的年报披露已近尾声，上市公司高管薪酬再次引起投资者普遍关注。 即使不考虑股权，上市公司高管薪酬已是连续三年加速增长，2005年年报的数据统计表明，这种趋势还在继续。与此同时，国外大公司高管们的薪酬近年来也以约20％ […]
企业培训：不要做下一个青蛙先生
青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开 […]
迷恋“销售精英”只能是死路一条
现在的企业都缺人，特别是优秀销售人员，只要见到好的销售，企业都会不遗余力的拢入自己的旗下。这一点非常容易理解，因为好的销售可以迅速的实现销售收入，并为企业创造更大的价值，但是好的销售总是最少的，你能够找的到，别人一样可以挖的走，因此，单纯的 […]
企业文化须“动感”
自年初国家电网公司提出“一强三优”发展目标后，全公司上下围绕这一战略目标，在努力建设公司“硬实力”的同时，着力打造“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，充分展现了公司员工崭新的精神风貌和自强不 […]
选“苗”不选“树”
跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应届大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。 培养人才从选“苗”开始 宁波一个CEO突然中风，就让在国外求 […]
现代六维管理
以文化管理为核心的六维管理是我近年独立研究和发展的新流派管理理论。六维管理理论是在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。现代的西方管理学以 […]
管理是一个化烦为简的过程
管理是一个化烦为简的过程，把复杂化成简单。标准太多就没有标准，要求太多就没有办法达到，企业的经营离开了根本就背离了企业的经营。为什么原始参与的时候企业能经营起来，大了以后企业会违背，最关键问题是受到一种驱使，利益驱使。美国有个研究企业家心理 […]
民企文化“大桎桔”
中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的痕迹，也给民营企业家们都带来了深刻影响，造成了整整几代民营企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失，造成民营企业家们在社会责任感、信誉度、对人才的 […]
一个职业管理者的管理哲学
没学管理的不等于不会管理，学了管理的不懂得人还是不会管理。 管理到底是一门科学，还是一门艺术?或者是一门技术，还是让那些专家去定义，我只知道它是一种综合运用你所有知识的手段，用好这个手段可以获得更大的效益，所以，只要你知识够多，又懂得在 […]
“明星员工”成就“明星企业”
在本职岗位上发挥所长的员工比一般员工效率高几倍。 敬业员工的成本大大低于怠工的员工，是企业增长和利润的主要贡献者。 他们油然而生的激情帮助企业与顾客建立长期而紧密的关系，继而确保可持续发展。 优秀组织中，敬业员工是怠工员工的4倍 […]
员工的利益就是CEO的利益
你想买好的东西，你便要出得起好价钱，想聘用优秀的员工，便应支付具有对优秀人员吸引力的薪水和待遇。我们提倡激励的作用，提倡以文化理念和价值观念来鼓舞士气；但正所谓“衣食足而知荣辱”，尤其在社会经济行为越来越商品化的趋势下，你很难要求员工会“饿 […]
一件小事告诉你什么是核心竞争力
我是江南人，从小就爱吃馄饨，而且一定要是上海青菜与猪肉做的馅的！ 在深圳也有做很多江、浙、沪的人来开饭店，有大吃也有小吃，也有连琐店的形式。大凡冠以江、浙、沪菜的店我基本都吃到了。我经常去这些饭店，不仅仅是为了吃，而寻找一种故乡的感觉， […]
公司的作用
公司作为最灵活、最基本、最有效的企业组织形式，对促进各国经济的发展具有非常重要的作用。 1.公司可以加速资金的筹集，并引导资金的合理流向。公司是两个以上股东共同出资依法设立的以营利为目的的经济组织。股东出资的主要方式是认购股份，而股份一般是 […]