管理中的硬指标和软指标
管理活动中，免不了要同各种指标打交道。但是，这些指标真的那么有效吗？ 有管理经验的老总，多数对这种指标式管理持有保留态度。在现实中，常常会发生这样的事情——你费尽气力达到了当初设计的指标，而实际效果却距离原来的设想差一大截，甚至有时还会 […]
对中国民企六大问题的思考
由于中国市场经济刚刚起步，由于中国没有形成稳定的职业管理者群体，中国企业的管理还处在一个相对比较落后的阶段，对于中国的民营企业，在企业经营管理方面更多存在诸多的问题，很多有识之士已经从各个侧面进行了很多有益的研究和指导，笔者仅以自己在企业十 […]
棋牌与用人
棋和牌是娱乐工具。人类创造它们，是为了娱悦身心。娱悦身心的过程是“开心一刻”，“开心”过后，留给自己什么呢？同是棋牌，不同的游戏规则，带来不同的心理感受，不同的心理感受，逐渐形成不同的世界观和人生观。因此，玩什么棋牌，怎样玩，就显得很重要。 […]
别把知识管理做成一个项目
总能听到一些企业的CEO说：我们公司知识管理了，我们公司去年做了知识管理项目等等诸如此类的话! 但我们很少听到说：我们公司财务管理了，我们公司人力资源管理了，我们公司去年做了财务管理这样的话。 为什么？ 财务管理、人力资源管理、 […]
水泊梁山信息化：CIO还能造反？
宋江最近比较烦，自从水泊梁山引入风险投资后，不仅自己要向洋鬼子董事会汇报工作，手下的弟兄们也开始不安分，其中以梁山信息化这件事最让人闹心。 开始的时候，宋江根本没把信息化当回事，后来觉得以信息化为由向朝廷要点钱也不错，就让秘书向上面打了 […]
当心，人力资源危机已成企业首患!
当心，人力资源危机已成企业首患! 最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。 调查人员将正面临1～2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3～4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定 […]
第三只眼睛看企业管理
“危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。” —— 任正非 重读《华为 […]
人：管理的永恒主题
理所有的精髓在于人——那些充满智慧的人，那些充满魅力的人，而最为关键的是，那些自主的、思考着的与实践着的人 我们必须承认，在商业管理类阅读中，来自西方的管理观念占据着核心的位置，但我们也必须意识到，我们所理解的流行观念和西方有时可能完全 […]
用更多的力量为你的下属鼓掌
有幸第四次组织领导力提升户外拓展训练营，每次感受异同，尤其是此次。 拓展训练中有两个高空项目，一是空中单杠，一是空中断桥，都是在八米多高的空中，所幸是有保险绳系着，心中也是战战兢兢，特别是爬空中单杠中的钢管，晃晃悠悠，重心不好把握，圆盘 […]
企业文化建设核心：打造“人”文化
在金融改革的过程中，以减员增效为主要目标的改革措施在促进改革向前迈进的同时，对人力资源的冲击也是显而易见的。从业人员谈改革色变，遇竞聘而心动，成为最为普遍的一种现象。应该说，人是生产力是最活跃的因素，人才也是金融业竞争取胜的根本，因此，如何 […]
绩效管理应侧重激励而不是惩罚
你方唱罢我登场。各种人力资源管理理论层出不穷之际，一个新名词――“人力资本管理”越来越频繁地出现在我们的视野中。但到底什么是人力资本管理？我们的管理实践又可以从中得到什么启发？ 一、人力资本管理的起源 人力资本(HCM – Huma […]
领导与管理是对立的观念吗？
领导者和管理者并不是两个对立的概念，领导与管理也不是。近日以九十五岁高龄辞世的“现代管理学之父”——彼得•德鲁克就是从来不将领导与管理区隔来谈的学者。他在1954年出版的《管理实务》一书中提出管理有三项功能：① 管理的首要之务是 […]
企业：从发挥优势到集成优势
人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下，发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果，由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势，不能以己之短攻敌之长，不能做那些不擅长的事。我国有两个成语：一个 […]
离职员工等于泼出去的水？
前些天，看到一则报道，西安一家企业上告公司离职员工剽窃公司的技术机密后跳槽”，使得这名员工受刑狱三年，并赔偿经济损失。最终致使公司的员工人人自危，不敢轻举妄动。实在令人震撼！随着我国市场经济的发展，竞争的激烈加剧，许多企业使出了浑身解数，封 […]
管理者“据势”的人际相处之道
中国古代的很多典籍都很重视对“势”的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代竞争激烈的商战和职场中，倘若不幸遭遇强者，遭遇强势，管理者该如何应对？倘若对方明显处于弱势，管理者又该如何应对？管理者应该如何根据“势”的不同 […]
管理之道：分合交通
目的与对象 管理的根本目的是让人的内心顺畅和谐，让人与人之间能够合群，人类与外部环境和谐相处，成为一个整体。 管理的对象是人，是人情，是人与外物、他人的关系。 因此管理首先要要知人。 知人：有情、能感、能知行。 人有情 […]
杜绝“讨好式”培训
大家都感到家电市场乱、通信市场乱，整天搞价格战，但我觉得最乱的，要属培训行业了。这个行业是智力型行业，只要找几个讲师，装上个电话，公司就起来了，就能卖课了。在激烈的市场竞争中，什么讲师都有，什么课程都有，满天飞的垃圾邮件，也更证实了培训市场 […]
人尽其才的用人法则—-人才与岗位能级对应浅谈
在现代企业在快速发展与成长中，往往会大量招收新人进入公司的经营与管理中，可很多时候，企业往往会出现有人无法用，有事无人用的尴尬局面，这种现象事实就是在企业管理与人力资源配置工作中，未能有效系统的区分人才特性与岗位能级对应而造成的结果。把各种 […]
CEO管理金钱，员工管理时间
古今中外管理大师很多，号称管理大师的更多。管理方面的书籍早已汗牛充栋，仅一代宗师德鲁克，关于管理学的专著就有39本之多。那么，精义到底是什么？我说，CEO管理金钱，员工管理时间，这就是关于管理的那层窗户纸。 不是吗？对于CEO来说，该不 […]
企业国际化经营与战略性人力资源管理
企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度，探讨了企业国际化经营下的人 […]