“民企二人世界”的悲哀
二人世界是每个人都为之向往的境界。因为可以心无杂念的思考、享受、追求我们的想要的生活。可是，当这种思想移植到我们企业中来，特别是我们的企业家脑袋中间的时候，那将是一件极为糟糕和可怕的事。 我们先了解一下，什么叫做“民企的二人世界R […]
从领导力看企业家能力
市场经济就是企业家经济。企业家是经济增长的国王。看企业首先要看企业家，创业时期的企业更是如此。 近两年，在全国范围内进行的“城市竞争力”评选中，青岛是产生知名企业最多的城市，因为青岛有海尔的张瑞敏、海信的周厚健、青岛啤酒的彭作义、双星的 […]
管理笑话 ：一男娶二女
过去有一对夫妻结婚三十年，有一天，老公温柔地对老婆说：「老婆啊！妳嫁给我已三十年了，这几十年来，妳一直为家庭奉献，相当辛苦，我准备下周帮妳升官做为犒赏！」 老婆开心的说：「你要升我什么官？」 老公说：「我下周要娶小老婆，所以，下周起 […]
中国企业的中国式死亡
中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中的正常现象，据统计日本90%以上新成立的企业也是在3年以内死亡的 […]
现代管理最大失败–用人不疑 疑人不用
“用人不疑，疑人不用”几乎是中国人的一大传统，也是中国官方和企业、商业等管理层用人的标准，因为不疑，所以放心，所以可以出成绩，所以事业可以延续发展，这其实是对管理理论和实践的最大亵渎。 最近我在若干处看到一位自称26岁的营销总监写给CE […]
从周恩来贺冯玉祥寿文闲话管理
近日看到周恩来为冯焕章(冯玉祥)先生贺寿的文章，感觉像是诉说管理工作中的应该注意的各个方面。我不敢藏私，愿意拿出来与诸位共享： 焕章先生六十岁，中华民国三十年来。单就这三十年来说，先生的丰功伟业，已举世闻名。自滦州起义起，中经反对帝制， […]
镜鉴军队训练，纠偏培训误区！
军队的训练为管理界和企业界开启了一扇门，对比军队训练的经验，可以得到许多培训的启示。 第二次世界大战后，在世界500强企业中，有1000个董事长、2000个副董事长、5000个CEO和总经理来自美国西点军校，而世界上其他任何一所大学或商 […]
人才竞争，首先要用好现有人才!
当今世界的企业竞争，说到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。企业要在引进、吸引人才的同时，特别重视用好“家里”的人才。创新人才的培养、选拔、流动和激励机制，获得员工与企业的共赢。 如何培养和激励 […]
管理：将领导艺术与人格魅力并举
谈起企业管理，恐怕无论是互联网，还是图书馆，这类资料都是最多的。林林总总的管理类书目里面，我们该如何学习管理知识，提高的管理能力，这可能让很多管理者都有些迷茫。即使那些公认为最先进的管理经验，就真的适合我们的企业吗？ 诚然，在竞争加剧的时代 […]
一条腿的烤鸭：管理者与有效激励
有这么一个有趣的故事： 古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里觉 […]
在绩效评估中享受成就的快感
做过人力资源经理的人大概都会有一个共同的感受，特别是身在民企的HR们感受会更加深刻，每当到绩效评估周期时，各部门一线经理和员工都唯恐避之不及。难道绩效评估对于一线经理和员工就有这么可怕吗？到底是什么原因让他们对绩效评估感到这么害怕？是他们不 […]
管理中的误会与沟通
经年好友，何以友谊毁于一旦？悲剧发生实非一朝之功，如“冰冻三尺非一日之寒”。除性情使然，天数之变外，心存误见，久积成疾亦为重要之因！系之于管理，如何沟通？如何消解误会？实为管理之重要话题。 若公司喻为千里之堤，误会则为侵啮之蝼蚁，日久天 […]
执行之外的思考
真是三十年风水轮流转，以前企业界都热衷于战略、热衷于创新、热衷于企业文化，现在却被《执行》撞了一下腰。在西方的管理学体系中，科学管理学派是强调执行的，福特有句名言：“我需要的是一双手，为什么上帝给了我整个人。”可见太多想法的下属，也让他感到 […]
滥用惩罚是管理的无知
“为了激励员工的士气，从即日起，各部门开始做业绩评比，到月底交财务部结算统计，落后的部门全部减薪一半”。H公司CEO忽然召集各级干部开会，宣布他的最新整改措施。一个月后，绩效较差的三个部门果然被减薪一半。虽然大家事先都知道会有这种结果，但现 […]
如何为猴王设计奖惩机制？
山里住着一群猴子，猴群中有明确的分工，有负责哺育小猴子的，有负责保卫工作的，有负责外出寻觅食物的。最近，猴王发现外出寻找食物的猴子带回来的食物越来越少：有的在偷懒；有的只是将找到的食物带一部分回来，因为反正有食物带回来就行，带多带少都一样； […]
企业营销管理变革中的六大误区
随着各式各样的西方营销管理书籍传入中国，随着中国各式各样的营销管理培训课程的开设，为中国的企业的营销管理带来了新的思路与观念。这些规范化的管理模式与管理理念对开启企业管理者的思维起到了很好的作用，但由于理解的原因以及对管理模式与理念的夸大宣 […]
总量薪酬战略对管理者的吸引力
上面这段文字摘自最近一期的薪酬委员会报告，它形象地反映了如今上市公司普遍使用的主流总量薪酬战略。人们认为这种战略可以限制留存风险，把股东的投资成本控制在一定的范围内，还可以激励管理者去努力实现股东价值的最大化。 采用竞争性的薪酬水平可以 […]
《孙子兵法》与单银木的将才观
中国传统文化对许多知名企业家的价值取向和管理理念的影响是深厚的。这些企业家善于从源远流长的传统文化中吸取养分，成功地运用于对企业的管理运作中，从而形成了有一定特色的企业环境。 浙江杭萧钢构股份有限公司董事长单银木的管理理念在很大程度上来 […]
营销执行力：过程管理
营销包括过程和结果，而前者往往被忽略，企业总是过分地追求结果，尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。营销结果是瞬间的行为，无法管理，于是，只关注结果的营销，其执行力也就无从谈起。许多企业，尤其是中小企业中，这是普遍存在的一种现象，只要销售结 […]
“员工第一”与“劳动力成本最小化”
【作者按】对于“员工第一”的提法，我相信从事营销工作的营销人中，起码有95%的人同意这个观点。可笑的是现实中每个企业或者组织一旦出现问题，99.9%的反应就是裁员。为什么会有如此之大的反差？是什么原因使企业一夜之间由“员工第一”的战略跳跃到 […]