“和而不同”重在“不同”
构建社全主义和谐社会的理念提出后，有人认为应当把和谐作为一种思维方式，似乎和谐本身就可以作为一种思维方式。人的思维方式应当具有和谐性，这固然有一定的道理，但也应当防止将和谐庸俗化。倡导思维方式的和谐性与把和谐本身作为一种思维方式，意义是不同 […]
程变革，“理”先，还是“管”先？
中国的企业，CEO多是业务高手，当业务发展起来后，感觉到后方支援不够，当这种感觉越来越强烈，对管理后知后觉的CEO也下定决心要进行管理变革了。 管理变革是多方面的，流程变革是其中之一，是从流程的视角来看公司的管理问题，也是当今正热门的管 […]
公孙弘的公关智慧
汉代公孙弘年轻时家贫，后来贵为丞相，但生活依然十分俭朴，吃饭只有一个荤菜，睡觉只盖普通棉被。就因为这样，大臣汲黯向汉武帝参了一本，批评公孙弘位列三公，有相当可观的俸禄，却只盖普通棉被，实质上是使诈以沽名钓誉，目的是为了骗取俭朴清廉的美名。 […]
中小企业管理之痒
中小企业作为市场经济中最为活跃的主体，无论其数量、促进市场繁荣、创新方面都有诸多可圈可点之处。但是，中小企业目前的生存发展现状，以及在转化成为大型企业的效果方面，还是乏善可陈。这其中有产业政策的导向、有区域经济的协作，有对行业自身规律的把握 […]
领导者管理风格决定企业两成利润
不需要造更多的厂房，不需要招募更多的员工，更不需要增加广告投入，只需要投资企业的领导者，提高领导者的情商，就可以帮助中国企业维持下一阶段的增长。研究表明，领导者的情商直接影响其管理风格，进而影响组织氛围，最终影响企业21%的利润。 最新的研 […]
销售中的ABCD管理
销售管理是变数最多的管理，以销售额为例，所有公司在制定销售额指标的时候，都是代有一定的预估性，就是说有很多事是难以预料的，因此销售额就成为了一个难以掌控的指标，而这对于企业来说是一件非常痛苦的事情，没有对销售的准确把握，企业的很多行动就变得 […]
浅谈CEO的沟通艺术
一、企业性质不同，CEO沟通技巧也未尽相同 笔者曾在国有企业工作八年、并在一年间更换三家私营企业，切身感受到国有企业与私营企业CEO在沟通技巧上的不同。 1、国企老总——以情动人，以理服人 笔者在国企时，一次老总带队到省内一家知 […]
管理幽默：逆向思维
加里·沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后，在学校附近买了一间简陋的房子。住下的前几个星期还很安静，不久有3个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。 老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判。“你们玩得真开心。”他说，“我喜欢看你们玩得这样高兴。 […]
人才 越犯错误越提拔
“现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。”财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 现场不少企业 […]
企业‘传染病’
特别是小规模的民营企业，CEO一般都不愿意在管理方面进行自我创新，怕走错路花成本，大多都是“拿来主义”者，也就是效仿其它企业现成的做法。企业之间在这“拿来拿去”的过程中，经常是把其它企业的精髓和糟粕都一起拿来，以致于目前，许多“企业传染病” […]
中国式管理的六大无知
我们认为，目前中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向，以至于其大部分观点都缺乏论证，也远离实际。如果一门科学，以如此轻率的态度去建立，那显然有悖科学的精神。 中国式管理的缺乏严谨，使其很多观点表现出明显的无知。中国式管理的无知，主要有 […]
西游用人：能者居前 智者在侧
毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。 唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团 […]
浅谈建立简化的绩效考核
读过很多公司的绩效考核方案，里面有很多复杂考核项目和计算公式，觉得很难读懂，也很难计算出员工的绩效，在企业内非成立一个功能很强的考核部门不能做到绩效考核。我们是起步发展的民营企业，实施绩效的目的本来就是为了提高效率、降低成本、激励员工，现在 […]
企业文化就像是企业的发动机
日前，在上海举行的主题为“转型年代的商业精神”的高层论坛上，惠普副总裁、中国区总裁孙振耀先生如是说： 企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心，就像是企业的发动机一样。我们认为，企业核心是一个“动成长”的力量，这3个字 […]
企业谨防“文而不化”
什么是企业文化？每个人心中恐怕都有答案，但100个人恐怕就会有100种答案。这一方面反映了人们对企业文化的关注，另一方面也反映了人们对企业文化的迷茫。综观各种琳琅满目的“企业文化”，我们发现，多数企业的文化却是“文而不化”。 什么样的企 […]
《论语-里仁》与管理
1、子曰：“里仁为美。择不处仁，焉得知？” [译文]孔子说：“与仁相处是完美的，不选择与仁相处，怎么能明智呢？” 所谓仁的解释有很多，孔子针对不同环境，不同学生的发问，给出过不同的回答。一般来说仁就是和别人的 […]
实战、实效、实用–销售培训的六字方针
一次，笔者收到某企业培训经理的一封邮件，谈到前一段时间企业销售培训的情况。中心意思是请外面的专家培训过后好像没有什么实际效果，员工依然我行我素，课堂上所讲的内容似乎在实际中也用不上……为此，CEO很不开心，花了钱，费了时间和精力却得到这样的 […]
和尚分粥中的控制管理
和尚分粥如同和尚挑水，是个难以安排的事情。 这些年的“工作分析”、“职务描述”终于解决了和尚挑水的麻烦。用明确的岗位职责加上绩效考核后的薪酬激励，三个和尚乃至三百个和尚都会乐呵乐呵地挑水。 和尚天天喝粥，天天要分粥，一是粥有稠与稀，二是粥有 […]
管理锦囊：做那只翻筋斗的蛤蟆
也谈服装广告的个性化 服装越来越靓、越来越自我。而为卖服装做的广告呢，似乎仍没有从那种千人一面的模式中走出来。 就拿服装行业热衷的明星广告来说吧，光是浙江宁波、温州两个地方，“罗蒙”请了濮存昕，“雅戈尔”搬来费翔，“法派”特邀梁家辉和张柏芝 […]
因事设平台，因人设舞台
为了吸引、保留和激励人才，员工职业发展被很多企业列上了议事日程。为员工提供个人发展空间，成了职业发展的重要内容。差不多在每一次咨询过程中，都有客户问过我，“我们应该是因人设事，还是因事设人呢？”，我回答说，这两者没有绝对的对，也没有绝对的错 […]