道家思想与企业平衡发展
跂者不立，跨者不行。 ——《道德经》第二十四章 道家智慧作为中国几千年来传承的瑰宝，它和儒家思想分别作用于企业不同的层级。 如果说“仁、义、礼、智、信”的儒家思想更强调了企业中基层的执行能力和守业能力的话，那么“君无为而臣有为” […]
管理就是合适就好
搞企业管理的人，特别是做管理咨询的人，经常有目的地为企业管理赋予新意、对企业管理的理论、实践、工具等都进行艺术化包装，使企业管理的方式方法、内容手段等具有更高的商业价值。 特别是我们的民企，“病症”特别多，所以“医生”也特别多，名种管理 […]
从黑客想到企业家精神
做网站的首先要感谢黑客， 没有黑客， 怎么知道你网站的漏洞；没有黑客的攻击， 怎么知道你的团队是否有战斗力? 昨天以来， 我们的icxo.com经历了长时间的黑客攻击， 我们没有生气反而感到欣慰， 一是我有一批忠诚的员工面对问题并帮助公司解 […]
企业文化的真相：责任
当今社会，关于企业文化之说众说纷纭，各种各样的创新充斥着我们的大脑，而企业文化的本质在哪里。在透析企业文化的表象时，思想的沉淀也越来越厚，同时对企业的本质也产生了一定认识。这也就是经常所被我们忽略并并以往在角落的“责任”。 […]
试论创建强势企业文化
每一个企业都拥有自己的企业文化，不存在没有自己文化的企业，只不过是各企业文化管理水平高或低、内容丰富或肤浅、寓意深刻或平庸、员工认同或漠视的区别大小而已。但是，我们只要稍加留意，就不难发现，凡是杰出和成功的公司大都有自己强有力的企业文化。如 […]
管理中的李鬼与“黑旋风”治理
企业管理中的令行禁止一般都是名正言顺的，同而当管理者强调执行“没有任何借口”的时候，往往不自觉地假设了一个前提，即下属的执行都会是真执行，其实不尽然。有不少“借口”就是因为有假执行而派生，且不说政治上的“借助钟馗意在捣鬼”，企业中的做假账等 […]
中国式管理的两种假说及其内在矛盾
尽管在现阶段的中国企业中，可能确实存在着大量中国式管理所说的独特的管理行为，但并没有足够的事实证明这些管理特色优于美国或日本管理。因此，不要说象中国式管理所高喊的那样，把这些管理行为推广到全世界，就是对于中国企业，也大多是消极因素而不是企业 […]
约翰·阿戴尔论最昂贵的领导力错误
许多公司最常犯的错误是，把领导力发展局限在高级管理者身上，完全忽视公司内部各个小团队的领导者。这也是公司犯下的最昂贵的错误，因为正是这些小团队的领导者，最贴近公司的客户，和他们直接打交道。 大师小传： 来自英国的约翰·阿戴尔（John […]
HR与eHR关系之辨析：挑战与机遇
随着市场竞争的加剧和经济全球化进程的加快，很多企业已经越来越重视人力资源管理。面对人才的流失和短缺，如何保留、吸引和开发人才？面对象SARS和美国9.11等突发事件，如何降低和减少其对企业运营的影响？面对日益规范的劳动关系和社会福利管理，如 […]
民营企业要靠企业文化传宗接代
在改革开放不断深入，市场竞争日趋激烈和日益国际化的形势下，作为加强企业职工凝聚力和共同价值观的企业文化，正越来越受到我们全社会尤其是广大企业界的关注和重视。 企业文化是在实现管理现代化进程中逐步被提上议事日程的。自1982年《公司文化》 […]
优秀企业文化的两个基因
近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理届的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化 […]
闲话中国式管理：条件与土壤
“中国式管理”的出现需要企业界的内驱力 现在越来越多的人在谈论关于中国式管理的问题，我想这体现了一种需求的产生，这种需求的本意并不是需要一种所谓的中国式管理，而是快速发展的中国经济以及竞争危机感下中国企业对于成长能力的需求。 当然可 […]
文化管理：宋江如何坐上梁山头把交椅
前段时间，每每与朋友讨论起电视剧《水浒》，素有英雄情结的我，总是为一拨梁山兄弟最终落得个“愚忠”下场扼腕叹息，特别对坐头把交椅的“公明哥哥”——宋江，是恨之切责之深，但仔细回想起宋江成功统领住一干人马，并创造了水泊梁山的辉煌时期，又不得不暗 […]
钟摆式管理的失败
真有这样一个CEO，年轻、精明、感性，他的公司在五、六年的时间里从小作坊讯速成长为年销售2亿多元的明星企业，他在公司的销售网络基本建成之后，就很少出差了，他将旺盛的精力和活跃的思维投入到公司内部管理上，而他的管理手段过于深奥，让大家如坠云雾 […]
管理的不变与权变
上海三盛宏业投资集团董事长陈健铭先生是一位极富思想的企业家。我们是很好的朋友，也曾经是很好的事业伙伴。他经常会告诉我，管理其实是一种权变。 我觉得这句话很有启发。把权变放在战略决策层面去理解，可能就是一个与时俱进、以变应变的问题。这可能 […]
企业亚文化
你有没有将个人意志强加给员工，让员工多彩自由的人性泯灭的淡然无存？ 大约在四、五年前，我在一份刊物上读到一个故事，说一个企业的CEO自身信佛，保持每餐斋戒和天天功课的习惯。他认为这是崇高的信仰，也一定能净化员工心灵、陶冶员工品德、减少员工干 […]
毛泽东的商业影响力
不止一个企业家发现，逆境中，毛泽东的谋略智慧，成了对付国际竞争的利器。 毛泽东的商业影响力 “战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”这是盛大公司董事长兼CEO陈天桥最喜欢的一句毛泽东名言。 他在上海盛大的办公室里，书架上就醒目地摆列 […]
慎重解决薪酬差别与岗位价值贡献矛盾
自从等级差别的出现，就鬼使神差般的把人分为三六九等，不同等级的人享受到的待遇有着本质差别。所以，从古至今在等级森严的国家与社会当中，这种差别就没有完全摆脱过，自然就产生了分配中的不均和不公现象。 收入与分配上的不平等以及等级的壁垒，自然而然 […]
从煮饺子中看定性与定量管理的应用
我特别爱吃水饺，尤其是吃“湾仔水饺”。偶尔，兴致上来时，我也会自己煮饺子吃。 现在科技发达了，每次我煮饺子时都会用抽油烟机上的定时器来定时。我有时看自己的行为都会感到可笑，非到最后一秒是不会把饺子捞出来的，以至于经常吃不到可口的饺子。 当然 […]
管理的本质是什么
管理的本质就是变通,变则通,除此之外,一切都只是工具,比如竞争论,五项修炼,平衡记分卡,六西格玛质量管理等等,无一不是管理的工具和方法,但是都不是管理的本质,管理的本质是变通,为什么这样讲? 首先讲,管理是一种实践,这是每个人都同意的, […]