绩效考核“真正的问题”是什么？
企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？ 市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。 然而，事实真是如此？ 因为工 […]
家族式企业，还是一个婆婆好
管理确实是一门博大精深的学问，仅从执行力的研究上就可见一斑。但笔者却总觉得这些热吵有些偏颇了方向，难道执行力好就只是中层或者基层的问题么？任何事情都没有绝对，但具体分析之前，还是想拿出个故事做个抛砖引玉。 在森林的猴子王国里，小查理一直 […]
成功改造企业文化的八项原则
企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部分，因此企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。杰克·韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了。 […]
“养兵千日用兵一时”是一种人力资源浪费
实事求是地讲，我们的先人在用人上积累了许多宝贵的经验，都具有一定的价值。但随着历史的变迁，时代的发展，有很多是需要继承和发扬光大的，也有些是需要赋予新的内容的，也有些是需要重新进行认识的，对有些不适应的，予以弃之也是情理之中的事。比如，关于 […]
如何让“温水中的青蛙动起来”？
“温水中的青蛙”是管理培训中经常讲的一则小故事，这个故事揭示出企业员工若安于现状，不能察觉环境的渐变，将会丧失主动应变的机会，最终被变化的环境所淘汰这样一个道理。 在企业的生命周期中，存在大量“温水中的青蛙”的现象，主要发生在企业的成熟 […]
企业人力资源的竞争力
我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有人认 […]
薪酬不能提供奇迹
员工的绩效不令人满意，你希望采用薪酬的方式来激他们。如果你是这样想，可能会付出了很多，最后却什么也得不到。利用薪酬进行奖励，至少需要考虑以下几个问题： ●确认员工对薪酬奖励是看重的； ●员工能够认识到奖励和行为之间的联系。（实际上， […]
人力不仅是资源
员工是什么？现在最流行的说法是人力资源，更领先的说法是人力资本。从人力成本到人力资源，再从人力资源到人力资本，这三种说法，是管理理念的两大进步。当然，更重要的不是说法，而是做法。把员工看作成本，动词就该是“节约”；把员工看作资源，动词就该是 […]
用文化经营品质
随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争日益变得剧，卖方市场正向买方市场转变，致使消费者变得越来越挑剔。在这样的社会背景下，企业的生存压力趋加大。如何以迎合社会之需来实现自身生存，对于企业而言，其重要性与迫切性，日益得以显现。要拥有更大的生存 […]
从以人为本的“一分钟”谈起
目前，许多国外知名企业家纷纷采用“一分钟”管理法则。这个法则是：一分钟目标。就是职工将自己的岗位职责和工作目标写出来，一般在100字以内，一分钟内能够用口语表达完。这样，每个职工能够及时检查自己的所有作为。一分钟赞美，就是企业的领导人经常用 […]
员工就像上膛的枪
很多时候，只要发掘那些已经在你身边工作的人的潜在天赋，你就找到了弗雷德。 曾几何时，裁员一度盛行。当然，有些裁员是必要的，但我一向认为，大部分裁员都只是治标不治本的应急手段。那些经理相信，让雇员走人，比释放他们的天赋和潜能来得容易。如果 […]
知识员工的绩效考核与薪酬
访谈调研了数十家大大小小、各种体制的企业后，各家企业在人力资源管理方面，都有一个相同的问题：优秀员工留不住。确切地说，是优秀的知识员工流失多。而且，在一系列的变革之后，往往会产生一次核心员工的离职高峰。对离职原因分析表明，除了工作氛围、管理 […]
中国企业国际化的理性回归
可以说，2005年无疑是中国企业国际化的尝试最为集中的一年，也是突破性的一年。联想并购IBM个人电脑业务，开创了中国企业并购世界500强的先例，为了促进国际化进程，杨元庆甚至举家搬到纽约，“御驾亲征”。其后，明基并购西门子，也使其向国际化迈 […]
企业管理：做一只踩不死的蚂蚁
生存是基础。企业要在激烈的竞争中生存还要学会做一只“踩不死的蚂蚁”。蚂蚁虽然小，但你想用脚去踩死它，却是不容易的。大路上的蚂蚁很多，但却很少有被踩死的，即使车子从其头上轧过去，它也能安然无恙。其实，“蚂蚁踩不死”不是因为它特别坚强，而是因为 […]
薪酬不只是钱多钱少的问题
一个良好的薪酬体系是公司发展战略的重要支撑，这一点“蓝色巨人”IBM可以说是深有体会，对于IBM在上个世纪九十年代的全面改造，以及首席执行长路易×郭士纳(Lou Gerstner)如何加盟IBM并助其成功转型，新闻媒体做过许多报道。但全面报 […]
从员工晨操看企业文化管理
在我住的对面，有一个五层楼的酒楼，每天早晨，他们都会进行队列训练及放音乐做健美操，所以，每天早上8：00一过，只要我没有睡醒，就会被他们吵醒。 今天早上，我专门去看看他们到底在做些什么。 只见这个酒楼的员工大约有50多人，分成5个队 […]
让企业拥有持久竞争力的四种力量
企业的健康发展问题像是一个老生常谈。就像人类希望长生不老一样，“健康长寿”也是每个企业的美好愿望。一个企业必须有睿智的头脑、能干的左手、灵巧的右手和健壮的双腿，才能谈得上健康，才能谈得上持续发展。 人们不禁要问：企业依靠什么才能完成历史赋予 […]
在管理中打假并非“窝里斗”
三国时诸诸亮斩马谡要“挥泪”，在现代企业管理中校正执行力，即在执行中打假，也不是一件容易的事。但是我们不能说在在管理中打假是窝里斗，让外人看笑话。去年5月，美国加州医疗诊断设备公司DPC和美国司法部同时宣布：DPC的子公司–天津 […]
论核心人才的博弈管理
做企业离不开核心人才，企业做大做强了更离不开核心人才，然而在现实中，许多企业就是很难招不到诚心如意的核心人才，即使招进来了，如果有些条件达不到其要求，企业也留不住，企业对此很苦恼。 企业和普通员工的对接早已市场化了，其来源主要有三种渠道 […]
六西格玛与企业文化再造
六西格玛管理不仅是在技术层面的突破，更重要的是它承载着现代管理理念。 进入21世纪以来，“创新”二字在我国出现的频率很高，企业的持续发展要 靠创新，民族的兴旺离不开创新。企业的创新与企业的文化建设密切相关。我们 所说的企业文化与狭义的吹拉弹 […]