中国传统文化对许多知名企业家的价值取向和管理理念的影响是深厚的。这些企业家善于从源远流长的传统文化中吸取养分，成功地运用于对企业的管理运作中，从而形成了有一定特色的企业环境。
浙江杭萧钢构股份有限公司董事长单银木的管理理念在很大程度上来源于《孙子兵法》。他对《孙子兵法》的研习深入细致，有自己独到的理解。从《孙子兵法》中，他悟出许多可以应用于企业管理的价值观念和管理原则，而“将才观”则是它们的集中体现。
单银木把企业经营比作带兵打仗，企业管理人员就是带兵的将。《孙子兵法》中说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”单银木对此的解释是：所谓“将”，应具有五种才能，既足智多谋，赏罚有信，爱抚士卒，勇敢果断，军纪严明。联系到企业，他认为“将”指的是管理人员，管理人员要从智、信、仁、勇、严五个方面严格要求自己，自我检讨，找出不足之处，不断改进自身素质。“将”怎样才能有能力，要通过不断学习，还要在实践中不断磨练。
《孙子兵法》中说：“将有五危，必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。”单银木解释说，将帅有五种危险：一味死拼，就可能中计被杀；怯弱贪生，就可能被敌人俘虏；急燥易怒，就可能被敌人凌侮而轻举妄动；廉洁自爱，就可能被敌人侮辱而不惜殉身；溺爱民众，就可能因救护民众而陷于烦劳。以上五种偏激的性情，是将帅的缺陷，是用兵的祸害。单银木认为，《孙子兵法》对将的五种危险的分析，现在依然有用。企业管理者做事要凭良心，良心是一杆称，你是以利己还是利他为做事准则，最终都会暴露无遗。管理人员的性情对管理的效果有很大影响，莽撞、急燥不可取，过于清高自爱、过于溺爱下属也会对企业管理产生不利影响。
在单银木看来，将帅不仅要有如上所说的五种才能，注意上述五种危险，还要知兵善用、善战。正如《孙子兵法》中所说：“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。”也就是说，懂得如何用兵的将帅，是民众命运的掌握者，国家安危的主宰。单银木认为，如果杭萧钢构的“将”缺少责任心，不会用兵，那对公司的影响将不可小视。他说，一旦我们的“将”不懂得用兵，不保护一线技术员工，不重视员工的正当诉求，有能力的员工就会离开，产品质量就会越来越差，订单也不能按时按质地完成。如此循环下去，杭萧钢构就会没工程可做，面临生存的危机了。同时,我们在招聘员工时要特别认真，从各方面考察所招之人的素质；一旦招进来，为我所用，就要充分地信任他，放手让他做能胜任的工作。
单银木从《孙子兵法》中演绎而成的将才观，在他的公司里得到了有效运用，也因此而造就了杭萧钢构今天的辉煌。（徐华）