执行力–提升市场竞争力的“杀手锏”
执行力、执行力文化、执行流程……应该说是烟草商业企业时下最需要补得紧迫课程。当“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟”这种虚拟的“网络经营”成为卷烟商业企业唯一的追逐模式时，尤其在这种战略雷同、模式接近、流程相似、经营 […]
让员工有主人的感觉
“五一”前夕，三一重工股份有限公司20对新人，由企业工会出资在永州阳明山举行集体婚礼。这是三一重工关爱员工的一个事例。近些年来，该公司通过工会积极为员工送温暖、办实事，打造和谐家园，增强了员工的归属感、认同感，员工对企业的满意度不断提高。 […]
从员工的压力与需求说起
英国《金融时报》的专栏作家菲斯•科勒尔通过大量调查研究，得出如下结果：在英国有５００万人感觉工作压力“非常大”或“极大”，与压力有关的多种问题让各机构每年耗资３７亿英镑。大约４０％的上班族面临着较大的工作压力，６０％的人正经历着 […]
薪酬公开是企业管理文明的标志
正当人们踌躇在员工薪酬是应该公开还是应该保密的时候，大冶公司在主业单位的班组建设管理中倡导推行薪酬制度公开。窃以为，在班务公开管理中增加薪酬公开的内容，是企业管理文明的标志，有四大积极作用。 一是能很好体现岗位价值，向员工透明地揭示了职 […]
锻造企业的管理竞争力
企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同，从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到，对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重，而不同的企业也在寻找不同的侧面。 笔者以为，在争论的背后还 […]
英雄式管理理应“挥刀自宫”
很多人都认为美国是一个个人英雄主义的国家，因为他们崇尚英雄。看欧美大片，总是发现007之类的英雄人物占据了核心，片尾结局一无例外地享受全体起立雷鸣般的掌声。殊不知，美国确实是崇尚英雄，但是，他们更崇尚法治、崇尚制度与体系，所谓的英雄是体系、 […]
管理乱弹：一叶不仅知秋
一、一叶不仅知秋 一叶知秋说的是看到一片落叶就知道秋天来临了。可以引申为从小的迹象看到大的背景，从小的变化看到大的转变，从表面的现象看到隐含的原因。这里面包含着深层的因果逻辑关系，显示一个人或一个组织的洞察力。这些小的、表面的迹象、现象 […]
从和尚分粥谈起机制的选择与创新
有一个寺院长期经营不善－－总是僧多粥少，每到开饭时，和尚们一拥而上，本来就少得可怜的粥被挤翻了。大家都挨饿。 评析：这是一种典型的大锅饭的吃法，在没有任何机制保障的情况下，大家的选择只能是尽可能地从自身的利益出发，进行人的本能的选择，在满足 […]
变革领导要团队化
单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点：位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。 现在，企业实施组织变革，要面临比以前更复杂、变化更快的商业环境。以前，一个强势领导者就可以领导一场成功的变革，但是，在现今的商业环 […]
电视真人秀的8个管理启示
“啪”，一直在指挥节目录制的邹蕾拍了一下面前的监视器，眼泪涌了出来。演播厅依然非常静，争夺百万年薪的电视真人秀节目《绝对挑战——巅峰营销》系列节目（下简称《巅峰营销》）的第一次淘汰过程录制仍在继续，压力面试屋的大门打开，摇臂上的 […]
改善执行能力的三个关键
通过奖励卓越绩效、推动自下而上的决策和组织架构重组等方式去关注结果，可以使企业变得更为小型化、自治化，从而改善企业执行力。 很多组织特别是官僚作风盛行的企业，执行力一直是影响其竞争力的一大障碍。CEO经常碰到这样的困境：“当我做出一个决 […]
企业生存变革要静心
21世纪是一个变革的时代，随着科学技术发展与进步，社会、经济飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外 […]
中国企业带着什么走出去
最近，所罗门群岛首都发生骚乱殃及华人华商致使损失惨重一事引起了人们的反思，我们不否认，这些冲击的背后有某些排外性质的极端民族主义情绪，但我们是否首先应该提出这样一个问题：我们该怎样“走出去”。 我国实施“走出去”的战略，从广义上讲，主要 […]
企业文化要“文”而“化”之
思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的人生。反之也一样。 人常常不由自主，想得到、说得到，但可能做不到。因此，有情商优于智商之说 […]
企业发展有钱了就应做加法 小心壮士不断腕后果
1988年秋，一家名为智能公司(注：本文公司名称及人物名字均系化名)的小校办企业(8个人、几万元资本)在北国冰城成立。1989年在考虑公司发展方向时，公司的创业领袖、经理王伟及少数核心力排众议决定介入研发工作，并与香港企业合资，进入当时在国 […]
企业蜕变的四要素
企业就像活的生物体。一如人体，企业需要的是“全面疗法”，而不是头疼医头、脚疼医脚的局部疗法。 企业蜕变的四要素我们对“企业蜕变”的定义是：分别就重构、重组、重振、复兴四大范围，同步将企业的基因构造重新设计，整个企业系统相互协调，但速度不必 […]
薪金：留住人才第一要素
近日，翰威特咨询公司对中国各行业做出的一份调查表明，从2005年开始薪金成为留住人才的第一要素，其次是工作环境和流程，排在第三位的是职业发展前景。这一结果和翰威特咨询公司前几年做出的调查报告恰好相反，在往年的调查报告中，薪金收入只在留住人才 […]
透过明朝灭亡看企业战略
如果把明朝比作一个垄断的超级大企业，到崇祯年间，这个企业已经陷入了四面楚歌的境地，在中原市场，有数以百计新崛起的农民企业和它在竞争，其中最具威胁的是李自成和张献忠领导的两家公司；在东北，新兴的满清公司在迅速蚕食它的市场。贯穿崇祯在位17年始 […]
提高员工薪酬满意度的绝招：技能工资制
知识作为一种生产中日益重要的投入要素，越来越受到组织管理者的重视。如何激励知识的载体——知识工作者，使其能够发挥更大的作用，一个很有效的方法就是在薪资管理中推行技能工资制度。 技能工资制度是相对于岗位工资制度而言的，它不是根据个人的职称或职 […]
三十六计与管理之指桑骂槐
表面上讥讽此事物，实际上骂彼人的战术 计曰：“大凌小者，警以诱之，刚中而应，行险而顺。” 解曰：强者要使弱者服从，必须使用警告的方法。以适当强硬态度临之，可使对方服从；越是断然处事，越能使对方服从。 意在言外，话中有话，不必破口大骂，也不会 […]