企业就像活的生物体。一如人体，企业需要的是“全面疗法”，而不是头疼医头、脚疼医脚的局部疗法。
企业蜕变的四要素我们对“企业蜕变”的定义是：分别就重构、重组、重振、复兴四大范围，同步将企业的基因构造重新设计，整个企业系统相互协调，但速度不必一致。
这“四要素”对企业而言，如同小学生的三大学科：阅读、写作和算术一般，皆是生存、成长必需的生活技能。
重构是指调整企业对自我的看法和要求，诉诸的是企业的“头脑”。企业常常沉溺于某种固定的思考模式而不自知，以至于对自己是何模样，可以变成什么模样，无法形成新的想法。重构就是打开企业封闭的“头脑”，注入新的观点、新的意志。
重组是指锻炼企业的体魄，使企业表现出竞争实力。这是针对企业的“躯体”，而竞争力——也就是必须结实又健康——是最主要的关注点。重组是收获最快、文化障碍也最大的一个领域，通常不免出现裁员，而引发不安等副作用。不过，这方面的收获者若能转投到重振、复兴两方面，那么，即使无法减轻伤害的程度，也还是能够用来治疗伤口的。有许多公司看到通过重组产生了成效，便心满意足，结果走到这一步便停下来了。其实，除非他们能够将这部分的收获再投注到长期的蜕变计划当中去，否则，企业是无法真正健康起来的。
重振是指通过企业的躯体和环境之间的联系，激发企业成长。每个人都希望可以成长，但是，促成成长的源头并不好掌握；因此，促成成长的过程，比起重组，挑战会更大，时间也更长。在这“四要素”里面，只有“重振”这一因素，是能够明确区别企业蜕变和企业缩编的最重要因素。
复兴处理的是蜕变中关于人的方面，也就是企业的精神（spirit）。这是要在企业员工的身上，注入新的技能、新的使命，以使企业能够获得新生。复兴需要创造新的新陈代谢功能，促进新知在企业内快速传播，也包括培养企业适应环境变化的反应能力。复兴在蜕变的四要素中，算是最细微、最困难、被探讨最少，但也可能是效力最强大的一个。
企业就像活的生物体。一如人体，企业需要的是“全面疗法”，而不是头疼医头、脚疼医脚的局部疗法。（唐翔）