管理中的分工与标准
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站 […]
企业领导者管理的仙境：必须学会“弱治”自己
有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，“每一个小时工作60分钟，每一分钟不折不扣地工作60秒”，几乎把握了18 […]
浅谈绩效考核中的信任危机
“绩效考核之所以难，难就难在执行”，这是许多HR人士的一个共识。完美的方案，合理的指标，对于成功的绩效考核来说只是一个基本的前提。如果方案不能被有效执行，或者说在执行过程中出了问题，那么再完美的方案也只是绚丽的空中楼阁。因此“如何保证方案得 […]
以孙子兵法应对IT业HR挑战
《孙子兵法》写于2000多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作，几百年来对中国历史上的政治家、军事家、军事理论家产生了深远的影响。时至今日，《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略的经典著作。 在现代商 […]
用管理哲学解读公司政治智慧
政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。 有人的地方就有政治 […]
企业管理中“最大的黑洞”：企业执行力的缺失
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。 那么，企 […]
对国内人力资源租赁的初步研究
人力资源租赁，源于美国，发展于欧洲、日本。国内人力资源租赁大概起于20世纪90年代中期。虽经十余年发展，但至今业界并没有一个统一的名称。现在常见的叫法有人力资源租赁、人才租赁、人员租赁、人力资源派遣、人才派遣、劳务派遣等。 一、人力资源租赁 […]
小型民营企业管理的“三板斧”
“小型”似乎正是“集团”的对立面，企业既然称为“集团”，就应该是个超大型，至少也是一个大型企业，何况本文所论述的这家企业集团确乎下属十余家子公司，正式员工近千人，资产规模几亿，年利润几千万，按企业规模和资金来讲，怎么说也不小。那为什么要取这 […]
民企企业文化的“三根软肋”
毋庸置疑，民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社 […]
苏丹红事件看企业文化价值观的起飞与落地
新闻背景：2005年2月23日，国家质量监督检验检疫总局发出紧急通知，在全国展开对含有苏丹红食品的抽查行动。当天麦当劳、亨氏公司和联合利华等在英国涉嫌企业就发表声明，声称在中国的产品没有受到影响。然而到了3月4日，北京首先检出亨氏“美味源” […]
“人才消费”：用活每一个棋子
古语有“一将无谋，累死千军”之说。但“千军易得，一将难求”，企业也是如此，如果能拥有一批高级人才，则企业发展必是蒸蒸日上，一日千里。作为现代社会掌握企业人事大权的管理者、人事经理，其优劣与否对企业的发展有着举足轻重的作用，因此， […]
基于贡献力的人才观
人们往往从既定的人才观念审视社会人才资源，这种绝对、静止和孤立的思维方式将会严重防碍人才资源的开发和运营。我们在企业运营过程中考察这一社会资源时，发现这种资源远不是既定的，而是可塑和变化的。人才管理已经被提到了企业战略管理的高度。探求这些内 […]
中国十大失败企业的反思
中国十大失败企业的反思：破了定律企业必败 企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为 […]
哲学家的最高智慧：“我是谁？”
在所有的智慧形态中，认识自我的智慧排在最后。然而，从某种意义上说，这也是最重要的一种智慧。这种智慧决定了一个人究竟如何看待自己，如何面对生命。有多少人为了提高自己的表达能力和逻辑推理能力，不惜在花费时间和重金，可是大多数人在探究真实的自我时 […]
成功企业的管理重点
上个世纪60年代，成功企业的管理重点放在生产环节的管理上，70年代更重视市场营销的管理，80年代偏向资产运营的管理，90年代以来的相当长时间，企业管理则强调以发挥人的潜力为主的人力资源（HR）管理。最近，在新的人力资源管理理念中，“心理管理 […]
从封建皇权看企业形象识别
CI是”企业形象识别”的英文简称。最早正式导入CI的企业是美国的IBM，随着其导入CI的成功，美国的许多企业纷纷效仿。在70、80年代已成为美国企业竞争的战略之一。 而日本在70年代紧随美国潮流之后，创造性地发展 […]
危机管理：“六条军诫”与“三不政策”
打牢根基杜绝隐患以预防 知无不言开诚布公以应对 危机是“一时爆发”的，但也是“长期造就”的，所以说，平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固，没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在倾刻间倒塌。因此企业要防患于 […]
招聘人才好比捉黄花鱼
日前，北京近２００家中外企业的ＨＲ（人力资源）总监聚集华都饭店，就优化招聘渠道体系以及进行行为结构面试等热门话题进行了热烈讨论。对话中，多渠道招人和口述职场故事等许多可操作性的精彩理论层出不穷。人才如同“黄花鱼” 这次对话是由北京中外企业人 […]
人能成为品牌吗？
过去一周以来，我没少给自己拍拍肩背以示嘉奖，可惜这么做却拉伤了至少三根肌肉。那也难怪，毕竟证明我眼光独到的情况并不常见，但在2002年，当美国家政女王玛莎•斯图尔特(Martha Stewart)涉嫌内幕交易时，我就与公众唱反调 […]
企业定位的“3法则”
如果你足够细心，你就会发现我们的市场有一个潜规则；这就是最近有美国的两个知名学者研究的结论：《企业定位法则》（the rule of three surviving and thriving in competitive markets）中 […]