绩效管理的内涵、意义与方法
本文从绩效管理最基本的内涵、意义及方法入手，分析和解释了绩效管理的实施给企业带来的实际意义，对于读者理解绩效管理及应用有借鉴意义。 一、绩效的含义 绩效管理（Performance Management）在人力资源管理中是个重要的概 […]
从“武松杀嫂”看管理
年轻貌美的潘金莲，她的老公武大郎却又矮又丑，在她心理极度失衡的情况下，偏偏遇到了帅哥西门庆，于是向他抛去了欲望的媚眼，跨越了雷池，导致亲手把她的老公送进地狱，然后最终也香消玉殒于武松的刀下。这种看似偶然的结局，实则有它的必然结果。有人说潘金 […]
拼地图的管理启示
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而 […]
企业家的家文化冲动 温柔的双面刃
中国一大批企业家多有建立百年传承的“家”的冲动，他们在“家”中喜欢建立一种掌控一切的生杀大权，品尝被人拥戴、被人惧怕的快感 2004年3月联想大裁员，一个被裁减的员工发出了一声无奈的感叹：“公司不是家。” 这声哀叹有点凄婉，展示了历来强 […]
企业搞员工培训不能急功近利
如今，许多企业都在着力培养“精一门、会二门、懂三门”的复合型技能人才。然而，在实际培训过程中，我们有些企业却把培训员工业务技能的真经给念歪了，有些企业甚至走入歧途，搞培训急功近利，让员工甚为反感。 国企员工张师傅反映，近年来，他所 […]
选人用人：适用才是硬道理
有媒体报道，一家银行招聘保安的条件之一是必须具有大专学历。后来他们果真招到了有大专学历的人，但干保安工作却不称职。广东一家较有名的高科技企业，招收工程技术人员时，首要条件是硕士以上文凭，包括公司前台负责接电话的也要求是一名文科硕士毕业的。 […]
权力制约的制度问题
有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题-要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 大家试验了不同的方法，发挥了聪明 […]
管理方法“无用论”
大凡做管理的人案头都放有几本管理类的书刊，在谈论着许多成功企业单位的管理方法，我们很多学习管理学的人也对各种管理案例有很深入的研究，但笔者作为一名长期在基层从事管理工作的管理人员，对基层管理人员学习管理有着不同的想法：管理方法其实是没有用的 […]
真正的企业文化是什么？
什么是真正的企业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但，我想可以从问题的反面来谈一点个人的认识－－即真正企业文化不是做表面文章。 首先，我们从企业文化的起源说起。企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本 […]
面向战略的全绩效管理
持续增长、稳定发展，是企业成长过程中的两个核心问题。壳牌石油、杜邦化工、通用电气这些巨头历经数十上百年的历史，动辄数百上千亿美元的经营规模，但在新经济时代仍然表现出强劲的增长势头，而有些新兴企业，却步履维艰，忽略外部市场机会与先进优势的差异 […]
管理应发挥的十二特色
天人合一思想，是儒家哲学的基本信念之一。孟子首先指出天的根本性德，即含于人的心性之中；天道人道，实一以贯之。他认为人之所以异于禽兽，即在人的心性与天相通。他说：“尽其心者，知其性也；知其性，则知天矣。”宋代道学，更进一步形成一个根本观念。程 […]
企业团队管理中的八项注意
注意1、不要让多个和尚去挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者 […]
从“换位思考”到“换位工作”
在企业的日常管理工作中，当部门之间出现矛盾时，企业领导经常要求大家进行“换位思考”，以便及时有效地解决问题。“换位思考”真是那么有效吗？ 所谓“换位思考”，一般是指在管理过程中双方发生矛盾时，能够站在对方的立场上来考虑问题，找出对方的合 […]
实施BSC与绩效管理系统的要素
实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平衡记分卡与绩效管理系统的必要条件。 […]
人力外包市场的现在与未来
企业转型和产业结构转变，让人力派遣的概念应运而生，尤其在在中高阶管理者外包与跳槽未来仍具相当的成长空间。 在全球激烈竞争下，企业瘦身、仅保留部分核心员工，而将外围业务改由派遣人员提供的风潮，已经弥漫全世界。 虽然这是人事精简下所诞生 […]
如果员工是义工
管理大师德鲁克在《21世纪管理的挑战》一书中认为，21世纪的知识型工作者越来越像义工，尽管他们仍旧从你的手上接下工资，但是，他们却拥有自己的生产资料——知识，并且可以随时带着他们脑子中的知识，和你说拜拜，“轻轻的去，不带走，也不留下一片 […]
企业：扬长？避短？
近几年来，在理论界和企业界之中，建立竞争优势和核心竞争力的响亮声音是一浪高过一浪，但是在努力的过程之中，还存在一些需要引起注意的问题，过犹不及。 与价值链相比，“木桶理论”似乎有些古老，但仍能起到警示的作用。一只木桶的容水量，不取决于构 […]
向《资治通鉴》学习企业用人
近期看《资治通鉴》，受益匪浅，其中的许多用人之道完全可以供现在的企业参考。 周郝王三年（公元前312年），燕昭王就人才招募问郭槐，郭槐讲“：古时候有个君主派一个负责洒扫的涓人用千金去求购千里马，那个人找到一匹已死的千里马，用五百金买下马 […]
人力资源中的“原罪”
基督教提出了“原罪”的概念，意指人类因祖先在上帝花园犯下的罪孽，故每个人自出生之日起便背负了原罪，所以在生之日便不断赎清这些罪。而简单地看来，此“原罪论”还是有些道理的，比如人自降生之日起，必然将消耗这世界的资源，所以应当要么在物质上应创造 […]
卢因的团体力学理论
团体指非正式组织。卢因认为，同正式组织一样，团体有三个要素：一是活动；二是相互影响；三是情绪。在这三项要素中，活动是指人们在日常工作、生活中的一切行为；相互影响是指人在组织中相互发生作用的行为。情绪是人们内在的、看不见的生理活动，如态度、情 […]