领导：学会“用人才不用奴才”
法则要点 一个贤明的管理者，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手，事半功倍。对于表现型的人，务必注意在工作的各个细节上都为其制定具体的计划（一定用书面形式） […]
浅谈用人之术
企业的发展需要人才,而人才是否给企业出力,还要通过管理者的有效管理。作为一个管理者,要知道谁也不可能是十项全能,与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才都不能及格,然而好的管理者可以利用他的能力“使众智、使众能、使众为 […]
互补：人力资源开发必备的思想
一、 互补思想的特点和差异 1、互补问题的提出 人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源， 最大限度地提高人力资源的使用效益。我们的工作往往是由群体、由团队承担的，这个团队的工作效率、业绩与其组成的个体分子的配备有直接关系。领导班 […]
销售管理：给“狮子”一片森林
几乎所有的管理者都希望自己的属下是“把信送给加西亚”的人，但大多数业务员则更在乎自己是否会幸遇麦金莱总统那样的上司。当我们关注业务员素质与业绩时，不应忽略个人与组织间的互动式升级。 销售组织中有一个奇特景观：一部分销售组织的员工走马看花，居 […]
也谈孔子的君子思不出其位
孔子作为中国的一位伟大的思想家,他的许多思想经过几千年的时光洗礼,仍发出灿烂的光辉.但是再伟大的人物,他的思想都不可能避免出现历史局限性,同样孔子的思想中也有许多地方有着历史局限性.我们学习孔子要用辨证的方法,好的汲取,不好的要剔除.笔者认 […]
人力资源规划的外部环境
许多相关的因素影响着人力资源的管理。这些因素是公司外部环境或内部环境的一部分（如图14-3所示）。通常公司不能控制，即使能也是极少能控制外部环境对人力资源管理的影响。这些因素在组织的外部影响组织。而且，公司内部本身的重要因素也对公司如何管理 […]
领导艺术与组织气氛建设
我们在工作中常常能听到不同的评论：“我们老总高瞻远瞩，总是比同业多看到好几步棋，能加入到他的团队中我感到很自豪”，“我们领导事必躬亲，下属凡事都要请示、汇报，工作效率低，员工士气低落”，“我们头儿给我们分配任务时，常常让我们感到无所适从，经 […]
管理者：是鹰还是鸽子？
在天空中，鹰和鸽子可以说是二种具有代表性的动物。前者是空中的领导者，统治着这片领域；后者则属于跟随者，在鹰的统治下努力寻找着属于自己的一片天空。 伴随着职业管理者行业的兴起，大家对职业管理者开始有不同的划分。拥有国外留学背景、良好的口语 […]
管理理念：把它数据化
信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革，就国内百货零售业来说，上海一百、王府井百货、翠微集团、武商集团、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩，积累了宝贵的经验。但是，我国零售企业的信息化建设还处在起步阶段，最多也只是 […]
从高尔夫球领悟管理
今天，在市场经济逐渐走向成熟的中国内地，高尔夫球场已成为勤奋的中国企业家们绝佳的生意场和乐园。商业公关活动与高尔夫挂钩在国内成为了一种时尚，而那些还不会打高尔夫球的企业家甚至他们的子女也占满了各地练习场的位子。正如许多评论家所说的，高尔夫是 […]
黄金管理定律的名词解释
指导 波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 蓝斯登定律：跟一位朋友一起 […]
向解放军学管理：劣势组织如何胜强？
曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。 […]
管理鸡汤：拿破仑与水手
滑铁卢一役战败后，叱咤风云的拿破仑与其妻约瑟芬被流放到地中海的圣赫勒拿岛。在海港边，他与夫人一起散步，恰巧遇见一群水手正在卸货，水手扛着沉重的东西嚷着：“对不起！借过借过！”夫人趾高气扬脱口说：“大胆水手！你们有眼无珠，面前的可是堂堂法国皇 […]
领导力：发展途中得了三种病
有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。“弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题。就跟真正生病一样，企业表现出三种明显的体征，导致其培养内部领导人才的能力不断遭受损害。 这些弊病是： 不能分享权限并要求负责。 专 […]
毛泽东管理红军的思路可以用于国企
江华，原最高人民法院院长。1927年秋收起义后一直跟着毛泽东，毛任红四军政治部主任时，江任政治部秘书长。江生前回忆，当时毛泽东很注重连队管理，连党代表定期向他汇报战士的思想动态和有关问题。毛根据汇报日夜书写、制订管理规则和相关政策。当时毛泽 […]
有一种病叫做“副总肥胖症”
由于多余层级而造成的累赘，实在影响企业效率！ 再好的企业，一不小心就容易让组织“胖”了起来，变得累赘。而“胖”的缘由，大多会是从组织内部不知不觉地增添了那些副职开始的。 上个月，笔者受邀参加了在鞋业内颇有盛名的一家民营企业举办的中高 […]
论企业的社会责任
一、 企业的社会责任概述 （一） 企业社会责任定义、性质 1．企业社会责任定义：社会责任（Society Responsibility SR），在中国还是一个新名词。应该怎样理解中国企业的社会责任？对于什么是“企业社会责任”目前 […]
从自组织理论看智力资本的开发
自组织理论是一个由耗散结构理论、协同学及超循环理论组成的整体，是研究系统自组织过程的机制、规律和形式的科学，强调从世界的本身去研究世界，因而自组织理论研究的是世界进化机制问题。人类社会在自身探索并不断试错式演化过程中，也正在证明自组织演化方 […]
中国企业：打破“鸡头文化”！
中联重科董事长詹纯新有一个观点：在现阶段，中国企业家依赖权力管理企业模式正在终结，取而代之的是依靠制度和发掘智力管理企业的模式的开始。 在过去很长的时间里，中国的企业都是在一种权力的平衡中颤颤巍巍地成长。但是，当我们回首全球经济车轮碾过 […]
学术苍蝇与中国特色的茅坑
更多的时候，我们习惯了经济学家“吹拉弹唱”的那些让政府耳根子发软的小曲，习惯了他们对于某个企业的类似于包装促销性质的所谓“学术演讲”，习惯了他们鼓吹的“产业角度”和“学术立场”。 中国本土经济学家通行的行为准则是把自己的良心揉巴揉巴交给 […]