浅谈“发动机”机制
现在有一种观点是将员工当成一个个小的“发动机”，给员工成分的施展空间和后勤支持，鼓励帮助员工最大程度地发挥自己的浅能，不断拓展自己的职位空间和职业潜力，提高工作热情和工作效率，改进工作绩效，在参与公司管理的过程当中，不断实现自我，贡献能力。 […]
知识培训与自我管理
在知识经济时代，传统的企业管理正在向适应知识经济环境的企业管理转型，即推行知识管理的理念与方法。而知识管理的引入，也带来了管理培训的一个新理念：知识培训。 一、 知识管理与知识培训 未来学家托夫勒（A.Toffler）曾说过：“科学 […]
企业员工“事业停滞期”现象分析
把一只青蛙扔在沸水里，由于顷刻的刺激，青蛙能够迅捷地跳出去死里逃生，但是，如果把青蛙放在温水里慢慢煮，等到发现危险来临时，它已经无力逃脱。 “温水青蛙”效应就是讲的组织成员的“事业停滞期”现象。员工进入一个组织后，就开始了事业生涯的稳步发展 […]
年度培训计划中的项目组合设计
年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。 年度培训计划 […]
别让企业“死于管理”
北大一名EMBA决定在自己的企业引入6西格玛管理方式，以节约成本，提高生产效率，但是最终以失败告终。 这家在四川从事饲料加工的企业，为希望等大型饲料集团贴牌加工饲料。上游客户对包装要求很严格，50KG包装饲料重量最低不得低于49KG，但 […]
虚伪是员工关系润滑剂
在国人眼中，虚伪绝对是一个贬义词，但在外企，在“金发蓝眼睛”们看来，虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂。即使对某人有不满情绪，也必须压在心里。某知名电脑商的高级职员曾对虚伪现象这样评价：“适度的虚伪就像甜美的谎言一样，容易让人感受到惬意。” […]
企业组织中的“圈子文化”
关于组织中领导与某些下属建立特殊关系的研究,曾受到国外一些学者在理论与实证方面的探讨。这些学者的研究所建立的核心理论是“领导者—成员交换理论(leader —M em ber Exchange theo ry)”。该理论认为:由于时间的压力 […]
领导者的谋事与成事
古语说：谋事在人，成事在天。但今天，世道已经变了，谋事与成事就像硬币的两面，应成为每个领导都同时具备的素质。 谋事在领导，成事也在领导 领导要谋事，也要成事。他们是游戏规则的制定者，但同时也要确保游戏正在进行。而这两种角色．对于完成 […]
企业管理中的三度规则 创造适度的价值空间
超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值认识；二是处理好三要素之间的关系 […]
浅谈行为管理
行为管理可以分成个人行为管理和组织行为管理。行为产生结果，所以，行为直接影响结果。行为管理是一门专业的技术。以吸烟这个行为为例，很多人知道吸烟危害健康，也有戒烟的想法，但是，在实际操作的过程中，却没有办法停止吸烟的行为。从这个例子可以看出， […]
有无绝对的中美式管理
管理学一词源于西方，中国以前是没有管理学的，我个人认为，中国式管理，应该以西学为本，中学为用，就是本质上的东西借用西方的，方法、手段上借用中国的中国学界目前处于一个很落后的状态，老的东西必须放弃，新的方式如何确立？中国式管理的选题所面临的是 […]
管理之道：取胜在于良好心态
从一个材料里知道这么一件事，李嘉诚有一次在回办公室的路途当中，发现一枚金属硬币从眼前闪过，滚到车子下面。李嘉诚下了车，要去拣那枚硬币。在他弯腰要拣的过程中，一个门卫提前把那枚港币拣了起来，并交给了李嘉诚。李嘉诚拿过硬币，从口袋里拿出100元 […]
HR开发对企业发展战略的影响
世纪之交，知识经济初露端倪，未来的世纪将是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！ 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸 […]
拧紧组织规划的13个“螺帽”
企业潜能的挖掘离不开员工，但如果没有一个好的组织规划，一切都是纸上谈兵。而如果组织规划与战略背道而驰，什么都是空谈。 组织规划的“画”外音 组织到底该如何规划？ 我发现许多人想到组织规划，便是画一份组织图。当组织图画好后，便认为 […]
员工对企业文化的影响
说到企业文化，大家都会提到一个观念，就是企业文化的基石是CEO文化。没错，CEO的价值观界定了企业追求的价值方向和企业内部的管理氛围，企业文化从一定的角度讲就是CEO文化。那么，员工在企业文化中是怎样的角色呢？员工理念对企业文化的影响有多大 […]
中国企业的问题及企业文化变革
目前中国企业面临八个问题： 一、为什么很多明星企业会变成流星？靠什么来延续企业的发展？企业文化对企业的长期发展起重要的支撑作用。 二、为什么中国企业的中高层难以达成共识，并存在沟通壁垒？很多企业文化是内渗性的，高层没有通过文字表述，而只是在 […]
员工的出勤与留任
人力资源作业最基本的目标就是确保企业有适当的人力资源去完成企业的工作。因此，企业能否吸引能干的员工，增加其到取得勤率与留任率，便完成了最基本的目标。 一、员工的缺席率 员工缺席率的计算，通常是基于员工工作丧失的时间来计算，包括缺席次数和缺席 […]
透析民企人力资源战略需求分析
自上世纪90年代末HR热潮在中国开始兴起，中国大小企业将HR奉若神明。但是直到本世纪2004年中国人力资源管理却尚未成熟。如今HR浪潮犹如潮水退去变得悄无声息，类似当今中国的MBA一样让企业大跌眼镜。是何原因造成如今这种局面？笔者《无相〈华 […]
人力资源规划的内部环境
内部环境也给人力资源管理施加了相当大的压力。那些从内部影响人力资源管理的因素构成了内部环境（internal environment）。公司的目标、政策、公司文化、高层经理的管理方式、员工、非正式组织、其他组织机构和工会等都是重要的内部因素 […]
企业文化与管理创新
一、企业为什么要管理创新？在知识经济时代，人力资源经理的角色正在发生根本性的改变，其职责从原来的以行政工作为主转变和上升为以员工发展与管理为主。这种变革首先是源于企业业务战略的变革而改变的。因为我们正处在一个不断变革的时代。这就是知识经济时 […]