西方有关企业福利影响因素的研究
薪酬福利管理是人力资源管理的核心组成部分之一。其中福利对雇主来说是相当重要的成本构成，而对员工来说却是重要的价值所在。企业员工的福利有利于弥补企业人力资源管理的不足，有效地实现对较低层次需求的人的激励，也可使员工增强高层次的需求，从而促进企 […]
企业管理的原动力在于组织智商 领导方式有6种
“打造百年老店”或“做领袖品牌”是每个企业乃至每个企业家的梦想，如何实现这个梦想，实际上就是要解决一个企业的可持续发展问题。它是当今全球关注的热门话题，就企业自身而言可持续发展是一个环环相扣、庞大的系统工程，一个环节没做好、一个细节不留心， […]
管理启示：小狗猎捕斑马
在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。 乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松 […]
管理：勿忽视“再恋法则”等八个注意
注意1、不要让多个和尚去挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者 […]
论人力资本的短缺现象
企业文化力、竞争力、诚信、规模、品牌等中国企业发展中众多的短缺现象，影响着企业在更为激烈的国际竞争中赢得主动地位。摩托罗拉进军电视业就一个明证！在国内电视一片过剩的市场状况下，摩托罗拉却介入中国的电视产业。不过不是普通电视，而是把IT、PC […]
合理的HR结构是人力规划的关键
一个企业，往往是２０％的人完成了８０％的工作任务。企业必须时刻关注这２０％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外８０％的员工。 合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。能力组合是指在企业的 […]
企业培训：疑行无成，疑事无功
“拿来主义”与“卖身契”之弊 在时下的人才招聘会上，国内企业的招聘摊位前的宣传广告上，无一例外地详尽宣传自己企业的雄厚实力和优厚待遇，而许多应聘者也只在乎谁给的待遇高。应聘者与招聘者似乎达成了一种私下默契：双方都只字不提“深造培训”的事。与 […]
绩效与报酬的关系
报酬和绩效之间的关系决定了员工为了增加报酬所采取的工作态度。由于工资水平和绩效报酬并不是同一回事，因此，是报酬的形式而不是报酬的水平产生激励作用。报酬是一项相当有力的激励工具，因此，理想的报酬机制是企业取得成功的重要因素，而不合理的报酬机制 […]
在员工关系中谈谈雇佣意识
随着市场经济的深入，经济体制正处于深刻的转轨变型之中。与此相应，人与人之间在经济交往过程中的关系也在发生着明显的变化。自然人与自然人之间，自然人与法人之间，法人与法人之间，出现了合作、合伙、雇佣等等新的联系方式。应该说，这些新的“关系”是社 […]
把太极思维融入中国式管理
太极思维广义的理解是中国传统文化中的世界观与方法论。近二三十年来，太极思维在企业管理中有复苏和兴起的迹象，其根源主要是人类面临的许多矛盾用西方传统思维难以解决。太极思维特别对于中国企业管理坚持正确的方向、提高经营质量和国际竞争力具有特别重大 […]
“红包”艺术：把胡萝卜做成沙拉
“雇主”和“雇员”在某种程度上是对立的。特别当他们共同面临“银子”瓜分的时候。 两位员工在评价各自工作奉献时，同样是有分歧的，一个大家都知道的规律是，多数人总高估自己的成绩而低估他人的成绩。 每位员工在拿到年终奖后的满意度取决于三点：心 […]
选拔人才要辨真伪
传说屈原当官后，奉命回乡招选人才。由于有人泄密，初试结果有九十九人成绩相同，还有一人稍微差些。屈原知道其中有鬼，决定复试。他发给这一百名考生每人百粒种子，秋后以交谷为卷。秋收后，九十九个第一名考生都让家长背筐挑担，争着交谷子。只有那个第二名 […]
变化中的人力资源管理
一、人力资源管理与企业效益 国内外的研究无不表明，人力资源是组织重要而又稀缺的资源，也是组织创造价值的重要源泉。那么，是不是一个企业有了足够的人力资源其效益就一定高呢？答案是否定的！人力资源本身不会自发地为企业创造效益，最终要看如何去使用这 […]
管理风格的两个R
大多数管理者的管理风格都可以分为“协调型”或“命令型”，都以字母R开头。协调型管理者注重和每一名下属建立良好的工作关系。命令型管理者注重结果、成绩、质量、精确、创新、服务和赢利能力。出色的管理者应该有能力做好“协调”和“命令”，并且知道何时 […]
工作设计法
工作设计是对工作进行周密的、有目的的计划安排，并考虑到员工具体的素质、能力等各个方面的因素，也考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。广义的工作设计可以指工作的某个部分，也可以指整个工作的各个部分。工作设计是改善劳动生活 […]
由滥竽充数说管理体制
滥竽充数的故事很多中国人耳熟能详，南郭先生先是在齐宣王大锅饭体制下混吃混喝，后在齐缗王包干体制下开溜。人们在议论这件事时几乎都是谴责南郭先生，很少有人把批评的矛头对准实行大锅饭体制的齐宣王。作为管理者的齐宣王，没有很好的设计出一套人力资源管 […]
基于人力弹性理论的核心员工管理
21世纪是个充满变动的时代。随着信息技术的进步、经济的全球化及市场环境的瞬息万变，企业必须保持管理上的弹性以随时面对高度的竞争压力及不确定性。而人力资源可能是组织维持竞争优势的唯一来源。如何保有人力资源弹性，使企业达到效益最大化而成本最小化 […]
揭露企业中“藏在皮袍下的东西”
无论最高决策者还是普通员工，都在遵循着自己行为规则中不言自明的信念，他们的行为都离不开人性与利益两把标尺。 所谓的“潜规则”是中国人杜撰出来的。之初主要是谈社会中存在的一些“陋规”，如鲁迅先生所说，“藏在皮袍下面的东西”，是社会中一种看 […]
企业要练好“抗击打功夫”
香港影片《功夫》前些日子公演，成为影坛的一大热门片子。在其高手叠出、花样翻新的功夫比拼中，很多人印象较深的是“狮吼功”、“蛤蟆功”和“如来神掌”之类的攻击性功夫，但影片里实际上清楚地表明，在功夫比拼中赢得胜利的重要基础是拥有深厚的抗击打功夫 […]
差旅管理：企业的旅行管家
“差旅管理”在时下的中国依然是个非常陌生的概念，虽然商务人士们出差的次数越来越多，但是他们对自己差旅行程的控制也仅在预订机票和酒店的范围内。根据权威资料显示，到2007年全球商务旅行支出将达3500亿美元，占总旅行支出8700亿美元的30％ […]